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一、巴菲特小故事



　　巴菲特非常關(guān)注公司的可持續競爭優(yōu)勢：“對于投資來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵不是確定某個(gè)產(chǎn)業(yè)對社會(huì )的影響力有多大，或者這個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì )增長(cháng)多少，而是要確定所選擇企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而且更重要的是確定這種優(yōu)勢的持續性。那些所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有很強競爭優(yōu)勢的企業(yè)能為投資者帶來(lái)滿(mǎn)意的回報。”



　　而巴菲特(1988)認為長(cháng)期持續競爭優(yōu)勢表現為企業(yè)長(cháng)期保持超一流的盈利能力，令人吃驚的是這些企業(yè)的成功之道卻往往長(cháng)期保持不變：



　　“在1977年到1986年間1,000家公司中只有25家能夠達到優(yōu)異業(yè)績(jì)的雙重標準：過(guò)去10年平均凈資產(chǎn)收益率超過(guò)20%，而且沒(méi)有1年低于15%?？偟膩?lái)說(shuō)這些冠軍的業(yè)務(wù)都非常平凡普通。大多數公司出售的產(chǎn)品并不時(shí)尚也不新潮，幾乎和十年前完全相同(不過(guò)現在銷(xiāo)量更大，或者價(jià)格更高，或者銷(xiāo)量更大而且價(jià)格更高)，這25家超級明星公司的優(yōu)異業(yè)績(jì)歷史記錄證明：充分利用已經(jīng)非常強大的經(jīng)濟特權，或者專(zhuān)注于單一領(lǐng)先業(yè)界的核心業(yè)務(wù)，往往是形成非常出眾的盈利能力的根本原因所在。”



　　二、道德經(jīng)大智慧



　　對比巴菲特分析可口可樂(lè )過(guò)去100多年的成功之道，和老子道德經(jīng)第14章所說(shuō)的天地之道非常相似。



　　第十四章：視之不見(jiàn)名曰夷，聽(tīng)之不聞名曰希，捪之不得名曰微。此三者，不可致詰，故混而為一。(一者)其上不皦，其下不昧。繩繩兮不可名，復歸于無(wú)物。是謂無(wú)狀之狀，無(wú)物之象，是謂惚恍。迎之不見(jiàn)其首，隨之不見(jiàn)其后。執古之道，以御今之有，以知古始，是謂道紀。



　　我認為這一章講的是道的特點(diǎn)：道有三個(gè)特點(diǎn)，看不到，無(wú)影無(wú)蹤;聽(tīng)不到，無(wú)聲無(wú)息;摸不到，無(wú)體無(wú)形。這三個(gè)特點(diǎn)，讓你沒(méi)有辦法細致地追究下去，只好將三個(gè)特點(diǎn)歸納為一點(diǎn)，這就是道。在此之前，沒(méi)有道，你觀(guān)察事物時(shí)感覺(jué)一片迷茫糊里糊涂。有了道以后，你再觀(guān)察事物就會(huì )感覺(jué)一切條理分明。道能傳承千年綿延不絕，卻無(wú)法清楚地命名解釋，仍然只能將道歸于無(wú)法看到無(wú)法聽(tīng)到無(wú)法摸到的東西。觀(guān)察道，具有沒(méi)有形狀的形狀，沒(méi)有物體的形象，可以說(shuō)是若有若無(wú)，恍惚不定。分析道的悠久歷史，卻分不清最早的道與最新的道，如同看到一條首尾相連的長(cháng)龍，迎到前面去卻看不到龍頭，追到后面去卻看到龍尾。掌握了古代的道，照樣能夠用來(lái)駕馭利用現代才有的事物，也能夠以此推斷現代的事物過(guò)去初始形成的情況和原因，這就是道的作用。



　　三、劉建位“胡說(shuō)巴道”



　　巴菲特分析了可口可樂(lè )200多年長(cháng)盛不衰的企業(yè)成功之道，正如道德經(jīng)所說(shuō)，長(cháng)期穩不變，但根本弄不清楚，所以，卻難以復制，使公司競爭優(yōu)勢長(cháng)期持續。



　　第一，可口可樂(lè )賴(lài)以成功的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)之道，100多年來(lái)，基本上沒(méi)有變化。



　　“最近我正在研究100年前可口可樂(lè )1896年的年報(你還以為自己讀的晚了)。盡管那時(shí)可口可樂(lè )已經(jīng)成為軟飲料市場(chǎng)上的主導產(chǎn)品，其生產(chǎn)歷史也僅僅只有10年。但是它未來(lái)100年的發(fā)展藍圖已經(jīng)描繪得清清楚楚。當時(shí)的公司總裁阿薩?坎德勒(Asa Candler)在向股東報告那年實(shí)現銷(xiāo)售14.8萬(wàn)美元時(shí)指出："我們從未放緩過(guò)我們前進(jìn)的步伐，我們一直努力向全世界擴展，向人們說(shuō)明可口可樂(lè )是一種為所有人提供健康和美好感覺(jué)的最卓越的產(chǎn)品。"盡管"健康"的目標可能已經(jīng)做到，但是我還是非常高興一個(gè)世紀之后的今天，可口可樂(lè )的增長(cháng)仍然依賴(lài)于坎德勒確立的基本主題。”



　　巴菲特(1993)對可口可樂(lè )的持續競爭優(yōu)勢表示驚嘆：“我實(shí)在忍不住要再次引用1938年《財富》雜志中的故事："很難找到一家能與可口可樂(lè )的規模相匹敵的公司，也很難找到一家公司像可口可樂(lè )那樣10年來(lái)只銷(xiāo)售一種固定不變的產(chǎn)品"。盡管55年來(lái)可口可樂(lè )公司的產(chǎn)品種類(lèi)有所擴大，但現在這句話(huà)仍然非常貼切。”



　　第二，可口可樂(lè )真正的成功之道誰(shuí)也弄不清楚，所以才難以復制。



　　可口可樂(lè )的配方是公司最大機密?？墒瞧鋵?shí)只不過(guò)99.9%都是糖水而已。關(guān)鍵是為什么消費者愿意一罐又一罐不斷喝呢?芒格引用公司CEO基奧的話(huà)說(shuō)：“可口可樂(lè )公司的業(yè)務(wù)就是創(chuàng )造并維持條件反射。”盡管可口可樂(lè )的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)成功之道已經(jīng)傳承百年延續至今，但企業(yè)也只是有一大堆生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程，包括企業(yè)自身在內所有人無(wú)法清楚地簡(jiǎn)單歸納解釋，仍然只能將其歸結為品牌聲譽(yù)文化等，但這些都看不到聽(tīng)不到摸不到，若有若無(wú)，恍惚不定，讓競爭對手根本無(wú)法復制。巴菲特感嘆說(shuō)：“如果你愿意拿出1000億美元讓我搞掉可口可樂(lè )這種飲料在全球市場(chǎng)上的領(lǐng)導地位，我也只能把錢(qián)退還給你，并對你說(shuō)，這是根本不可能的。”的確，時(shí)至2020年04月09日提醒您長(cháng)勝不倒的成功之道，別說(shuō)沒(méi)提醒你，一定要來(lái)看看哦。

長(cháng)勝不倒的成功之道：

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