一、為什么馬化騰在騰訊公司的股份那么少??？持股才百分之十幾??？

正是這220萬(wàn)美元的風(fēng)險資金，為騰訊日后的迅速掘起奠定了基礎。1.當年馬化騰創(chuàng )業(yè)突見(jiàn)成效的時(shí)候，急需資金購買(mǎi)服務(wù)器和為員工開(kāi)支，當時(shí)準備尋找國外風(fēng)險投資，IDG和盈科數碼以各占騰訊20%股份的代價(jià)向騰訊投資了220萬(wàn)美元。但是顯然，一旦看清了騰訊的成長(cháng)潛力，MIH不甘僅僅成為一個(gè)參股投資的角色。馬化騰及其團隊持股60%?！　?.但在持股比例和公司經(jīng)營(yíng)管理的界定上，MIH與騰訊創(chuàng )業(yè)團隊顯然經(jīng)過(guò)一番良好的協(xié)商，在MIH短暫控股時(shí)期，騰訊控股的具體經(jīng)營(yíng)管理主要還是由馬化騰等主要創(chuàng )辦人負責，MIH方面派出的兩名非執行董事并不負責騰訊控股的具體事務(wù)?！　?.2001年6月，香港盈科以1260萬(wàn)美元的價(jià)格將其所持騰訊控股20%的股權悉數出售給MIH?米拉德國際控股集團公司 ，以110萬(wàn)美元的投資，在不到一年中即獲得1000余萬(wàn)美元的回報已經(jīng)堪稱(chēng)奇跡，但事實(shí)證明盈科還是低估了騰訊的成長(cháng)潛力。那是1999-2000年左右?！　?.MIH從盈科手中購得20%騰訊股權的同時(shí)，還從IDG手中收購了騰訊控股13%的股份?！　?.此后的2002年6月，騰訊控股其他主要創(chuàng )始人又將自己持有的13.5%的股份出讓給MIH，騰訊的股權結構由此變?yōu)閯?chuàng )業(yè)者占46.3%、MIH占46.5%、IDG占7.2%。其對中國即時(shí)通訊市場(chǎng)的關(guān)注與理解，更加彰顯了來(lái)者的不凡?！　?.直到2003年8月，騰訊創(chuàng )業(yè)團隊才將IDG所持剩余股權悉數購回，并從MIH手中回購少量股權，經(jīng)過(guò)股權結構的重新調整，最終完成了上市前MIH與創(chuàng )業(yè)團隊分別持股50%的股權結構?！　?.起源于南非的MIH絕非等閑之輩，其在納斯達克和阿姆斯特丹證券交易所同時(shí)上市，主營(yíng)業(yè)務(wù)是互動(dòng)電視和收費電視，年營(yíng)業(yè)額約2.5億美元，市值40多億美元，是個(gè)實(shí)實(shí)在在的傳媒巨頭。

二、股市散戶(hù)為什么不買(mǎi)騰訊 阿里股票

還加了傭金。

三、股市散戶(hù)為什么不買(mǎi)騰訊 阿里股票

因為散戶(hù)資金少，所以買(mǎi)不了 騰訊 阿里股票，一個(gè)是港股上市的，一個(gè)是美股上市的，開(kāi)港股通要50萬(wàn)資金，美股賬戶(hù)更是不容易開(kāi)的到。

四、為什么騰訊股票買(mǎi)進(jìn)實(shí)際成本比買(mǎi)價(jià)要高？

還加了傭金。