一、常見(jiàn)的股權激勵方式都有哪些？都有哪些優(yōu)缺點(diǎn)

您好，常見(jiàn)股權激勵有以下方式：1、干股分紅激勵。優(yōu)點(diǎn)是，對于老板而言，適合管理員工，激發(fā)員工活力。兩種方式相結合，通過(guò)特定的協(xié)議，根據員工表現，實(shí)時(shí)調整干 股與實(shí)股的分配。登記為公司正式股東，享有一定份額的股權，享受股權分紅。員工離開(kāi)公司也相對靈活，缺乏約束機制。2、股權激勵。缺點(diǎn)是員工如果離職，其股份仍然將保留。優(yōu)點(diǎn)是激勵力度大，讓員工有存在感，為自己工作。具體操作要結合實(shí)際情況。謝謝。缺點(diǎn)是，因為沒(méi)有登記為公司正式股東，分紅的可變性、隨意較大，存在違約現象。3、干股加實(shí)股。在設計激勵方案時(shí)，應當對退出機制進(jìn)行約定，并對其股份的表決權進(jìn)行限定，以免稀釋大股東的控制權。也就是不登記為公司股東，但除拿到日常工資收益外，還參與企業(yè)的盈利分紅。

二、利潤分紅型虛擬股權激勵制度搭建需要注意哪些問(wèn)題

利潤分紅的虛擬股權，其實(shí)就是分紅權，也是干股的概念。第二，要有明確的激勵對象，并且公示，避免暗箱操作。投資還是要到一些正規合法的地方，例如騰訊眾創(chuàng )空間。ps:創(chuàng )業(yè)性公司最好不用此模式，該模式多適用于制造型公司和現金流穩定的公司。通過(guò)利潤分紅激勵，第一要股東會(huì )決議通過(guò)此方案。第四，所有的激勵對象都應有公司財務(wù)和經(jīng)營(yíng)的知情權。第三，要有具體激勵措施，每個(gè)崗位對應的分紅比例。

三、上市公司股權激勵的方式有哪些

只有滿(mǎn)足以上五點(diǎn)的人才才能被稱(chēng)為人力資本。非上市公司中引入股權激勵對企業(yè)而言具有很大的挑戰性，因為股權的結構無(wú)法變動(dòng)，企業(yè)每年增加的價(jià)值點(diǎn)也難以衡量。 企業(yè)在進(jìn)行股權激勵時(shí)應注意兩個(gè)事項：第一，明確區分企業(yè)投資方和人力資本關(guān)系。有些企業(yè)僅僅以知識、職位等作為激勵對象選擇依據，其實(shí)這是不合理的。因此在非上市企業(yè)中通常采用分紅權導向的激勵。很多企業(yè)在對員工的長(cháng)期激勵過(guò)程中都會(huì )引入股權激勵的模式，這種激勵方式在上市公司中更為常見(jiàn)，除了股權之外，企業(yè)還可以使用期權、增量期權、期股期權的方式。股權激勵的適合哪些人群呢？如何選擇呢？華恒智信的研究團隊認為激勵對象選擇的范圍應該是人力資本的范圍，即將人力資本作為股權激勵的對象。希望回復對您有所幫助或啟發(fā)！。人力資本主要應具備以下五方面的特征：知識、經(jīng)驗、技能、成果、共擔分險與責任。企業(yè)投資方和人力資本，即職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)價(jià)值的貢獻不同，因此股權結構應該發(fā)生相應變化，體現股權結構要代表實(shí)際的價(jià)值結構。第二，股權激勵在實(shí)施過(guò)程中還要注意退股細節的設計，約定股權激勵計劃的變更條件、終止條件等，從而避免和減少不必要的風(fēng)險。使用分紅權時(shí)要考慮分紅權的核算辦法、分紅的基準、分紅對象的選擇等因素。

四、常見(jiàn)的股權激勵方式都有哪些？都有哪些優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)是激勵力度大，讓員工有存在感，為自己工作。3、干股加實(shí)股。您好，常見(jiàn)股權激勵有以下方式：1、干股分紅激勵。在設計激勵方案時(shí)，應當對退出機制進(jìn)行約定，并對其股份的表決權進(jìn)行限定，以免稀釋大股東的控制權。兩種方式相結合，通過(guò)特定的協(xié)議，根據員工表現，實(shí)時(shí)調整干 股與實(shí)股的分配。員工離開(kāi)公司也相對靈活，缺乏約束機制。具體操作要結合實(shí)際情況。優(yōu)點(diǎn)是，對于老板而言，適合管理員工，激發(fā)員工活力。謝謝。也就是不登記為公司股東，但除拿到日常工資收益外，還參與企業(yè)的盈利分紅。缺點(diǎn)是員工如果離職，其股份仍然將保留。登記為公司正式股東，享有一定份額的股權，享受股權分紅。2、股權激勵。缺點(diǎn)是，因為沒(méi)有登記為公司正式股東，分紅的可變性、隨意較大，存在違約現象。

五、1股權激勵有幾種方法？2什么是商業(yè)設計？利潤分紅、期權、期股、虛擬股份、在職股、實(shí)股分別有什么區別？

股權激勵——“五步連貫股權激勵法”，將股權激勵的實(shí)施分解為“定股”、“定人”、“定價(jià)”、“定量”、“定時(shí)”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣，旨在增強內部凝聚力、向心力和戰斗力。

六、1股權激勵有幾種方法？2什么是商業(yè)設計？利潤分紅、期權、期股、虛擬股份、在職股、實(shí)股分別有什么區別？

股權激勵——“五步連貫股權激勵法”，將股權激勵的實(shí)施分解為“定股”、“定人”、“定價(jià)”、“定量”、“定時(shí)”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣，旨在增強內部凝聚力、向心力和戰斗力。

七、利潤分紅型虛擬股權激勵制度搭建需要注意哪些問(wèn)題

第四，所有的激勵對象都應有公司財務(wù)和經(jīng)營(yíng)的知情權。第三，要有具體激勵措施，每個(gè)崗位對應的分紅比例。投資還是要到一些正規合法的地方，例如騰訊眾創(chuàng )空間。第二，要有明確的激勵對象，并且公示，避免暗箱操作。利潤分紅的虛擬股權，其實(shí)就是分紅權，也是干股的概念。通過(guò)利潤分紅激勵，第一要股東會(huì )決議通過(guò)此方案。ps:創(chuàng )業(yè)性公司最好不用此模式，該模式多適用于制造型公司和現金流穩定的公司。