一、回購股票是什么意思，為什么要回購股票

你好，股票回購是指上市公司利用現金等方式，從股票市場(chǎng)上購回本公司發(fā)行在外的一定數額的股票的行為。公司在股票回購完成后可以將所回購的股票注銷(xiāo)。但在絕大多數狀態(tài)下，公司將回購的股票作為“庫藏股”保留，仍屬于發(fā)行在外的股票，但不參與每股收益的計算和分配。股票回購在國外經(jīng)常是作為一種重要的反收購措施而被運用?；刭弻⑻岣弑竟镜?a href=http://m.xinzhai8.com/GPRM/sy/1045.html target=_blank class=infotextkey>股價(jià)，減少在外流通的股份，給收購方造成更大的收購難度；股票回購后，公司在外流通的股份少了，可以防止浮動(dòng)股票落入進(jìn)攻企業(yè)手中。改善資本結構，是改善公司資本結構的一個(gè)較好途徑?；刭徱徊糠止煞莺?，公司的資本得到了充分利用，每股收益也提高了。祝你投資順利。

二、為什么我父親不買(mǎi)蘋(píng)果的股票

蘋(píng)果的股票是在美國上市的，且是用美元來(lái)交易結算的，一般的中國股民是不能購買(mǎi)的，因此想買(mǎi)也買(mǎi)不到，因為人民幣在經(jīng)常項目下是不能自由兌換的，所以嚴格意義上說(shuō)人民幣在國際市場(chǎng)上還沒(méi)有自由流通，況且買(mǎi)股票關(guān)鍵看價(jià)值，并不是公司好買(mǎi)入就一定能盈利，還要看目前的價(jià)位是否被高估，目前蘋(píng)果的股價(jià)已創(chuàng )出歷史新高，一旦現價(jià)買(mǎi)入，極有可能高位追漲，最后落得高位套牢的命運。

三、回購股票是什么意思，為什么要回購股票

四、為什么都大力抵制蘋(píng)果

我 的好友中，女生10個(gè)有 八個(gè)用的蘋(píng)果手機，可怕不可怕難道蘋(píng)果就是那么優(yōu)秀嗎，是 ，就算人家優(yōu)秀，其他的也有很優(yōu)秀的啊，多數人都是在跟風(fēng)，在攀比我覺(jué)得，跟風(fēng) 和攀比很可怕，都用蘋(píng)果很可怕，所以抵制不良風(fēng)氣，抵制蘋(píng)果

五、蘋(píng)果為什么要回收4S

這個(gè)回收不包括中國！回收4S是更好銷(xiāo)售即將上市iphone5 4S的好多東西估計都是在5上面用節省了零件的費用！主要是想借回收 刺激消費者購買(mǎi)5！回收的越多消費者對5的期待越大 蘋(píng)果減少了開(kāi)支 一系列因素 他們的股票也會(huì )跟著(zhù)漲的 所以用這一手段刺激消費

六、股票回購,是強制性的么?

當時(shí)鄭百文是為了重組而做出的此決定。雖然股份被回購了，但是股價(jià)卻上來(lái)了，同時(shí)，重組方將原來(lái)的劣質(zhì)資產(chǎn)換成了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，所以，那個(gè)李湘玲應該不吃虧才是，也不應該告人家，這叫賺了便宜賣(mài)乖。試想想：假如你手里有一噸爛蘋(píng)果，賣(mài)不掉，處理掉還需花錢(qián)請人，現在有人讓給你500公斤的好蘋(píng)果，原來(lái)的爛攤子也不需你管了，你愿不愿意？你還會(huì )告給你好蘋(píng)果的人嗎？

七、喬布斯重回蘋(píng)果后為啥拋掉股份？

他是在當上iCEO之前拋的。當時(shí)蘋(píng)果需要一個(gè)新的操作系統，但是在市場(chǎng)上買(mǎi)不到合適的產(chǎn)品，而他在NeXT做的操作系統正好滿(mǎn)足蘋(píng)果所有的需求：多進(jìn)程、Unix后臺、圖形用戶(hù)界面、完美的用戶(hù)體驗，在他的鐵哥們Oracle CEO 拉里·埃利森等人的忽悠之下，蘋(píng)果買(mǎi)下了整個(gè)NeXT公司，一半給的現金，一半給的蘋(píng)果股票，所以Steve一下子有了一百多萬(wàn)股蘋(píng)果股票（他在創(chuàng )立蘋(píng)果時(shí)擁有的股票都在他之前被董事會(huì )趕出來(lái)的時(shí)候賣(mài)了，只留了一股在手里，以便參加股東大會(huì )）。當時(shí)的蘋(píng)果CEO Gil Amelio并沒(méi)有意識到Steve的野心是要重新回來(lái)做CEO（Amelio有一句名言：“蘋(píng)果就像一條船，底下有個(gè)裂縫，正在進(jìn)水，而我作為CEO的主要工作是讓船指向正確的方向”），而當時(shí)蘋(píng)果距離破產(chǎn)只有三個(gè)月的時(shí)間了。Steve希望能夠對蘋(píng)果做出很大的改變，比如收縮產(chǎn)品線(xiàn)，減少庫存，提高生產(chǎn)效率，聚焦在有前途的產(chǎn)品上，讓蘋(píng)果重新煥發(fā)活力，但是一直很猶豫，因為蘋(píng)果當時(shí)是個(gè)爛攤子，而他的Pixar剛剛上市，前景光明。他給好多朋友打電話(huà)求教，結果在A(yíng)ndy Grove 碰了個(gè)釘子，Grove沒(méi)耐心聽(tīng)Steve講完就說(shuō)：“我對蘋(píng)果的破事壓根不關(guān)心！”，把電話(huà)掛了。Steve一下子猛醒：他發(fā)現自己對蘋(píng)果的“破事”非常關(guān)心，所以他最終決定要介入。NeXT被收購使他能夠以?xún)炔咳耸康纳矸菰诙聲?huì )進(jìn)行游說(shuō)，要求公司改變經(jīng)營(yíng)策略，但是效果不好。于是，他開(kāi)始不看好蘋(píng)果的前景，就匿名拋售了NeXT收購帶給他的一百多萬(wàn)股蘋(píng)果股票，導致蘋(píng)果股價(jià)大跌。但是資本市場(chǎng)很快分析認為是他拋售的，因為除了他，沒(méi)人會(huì )在3天之內拋掉這么多股票。事后他也承認了是他拋售的。股價(jià)大跌給董事會(huì )帶來(lái)了巨大的壓力，使他們不得不解除了Amelio的CEO職務(wù)，讓Steve做CEO。