一、風(fēng)險分級管控中控制措施有什么

安全風(fēng)險分級管控就是指通過(guò)識別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的危險、有害因素，并運用定性或定量的統計分析方法確定其風(fēng)險嚴重程度，進(jìn)而確定風(fēng)險控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險控制措施，以達到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標而采取的措施和規定。
風(fēng)險分級管控的基本原則是：風(fēng)險越大，管控級別越高；
上級負責管控的風(fēng)險，下級必須負責管控，并逐級落實(shí)具體措施。
風(fēng)險分為藍色風(fēng)險、黃色風(fēng)險、橙色風(fēng)險和紅色風(fēng)險四個(gè)等級(紅色最高)。
擴展資料：《河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患治理規定》第三條　安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患治理工作應當堅持關(guān)口前移、源頭管控、預防為主、綜合治理的原則。
第四條　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是風(fēng)險管控與隱患治理的責任主體，應當健全全員安全生產(chǎn)責任制，明確本單位主要負責人、分管負責人、其他負責人、各部門(mén)、各崗位及從業(yè)人員的責任，并保障安全生產(chǎn)資金投入。
依法設置安全生產(chǎn)管理機構的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當設立安全總監（首席安全官），專(zhuān)職負責安全生產(chǎn)工作。

二、安全風(fēng)險管控措施包括哪些

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要轉變觀(guān)念，重視風(fēng)險。
一要認識到“創(chuàng )業(yè)難守業(yè)更難”。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才能不斷地反思自身，尋找自己與一名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的差距，并且彌補這種差距;才能不斷地學(xué)習和進(jìn)步，永遠保持進(jìn)取和創(chuàng )新的心態(tài)和意識，真正與時(shí)俱進(jìn);才能不間斷地審視自己的經(jīng)營(yíng)與管理，不至于在經(jīng)營(yíng)管理上出現重大的差錯。
1、建設風(fēng)險信息系統，并加強溝通工作信息充分是風(fēng)險管理成功的基石。
企業(yè)可以在信息系統的基礎上，建立預警機制，設置預警指標體系及其值域和臨界點(diǎn)，迅速捕捉風(fēng)險前兆，提醒決策者和管理者及時(shí)采取防范和化解措施。
同時(shí)加強各部門(mén)之間的配合協(xié)作和信息反饋工作，使每位員工都必須了解風(fēng)險管理體系的相關(guān)方面，及其如何運作，和在內部控制制度中扮演的角色及所承擔的責任與義務(wù)等;并且，在公司系統的各個(gè)子系統之間，保持信息傳遞的通暢。
2、 設置完善的風(fēng)險學(xué)習機制風(fēng)險知識的學(xué)習和積累是企業(yè)獲得和保持風(fēng)險管理能力的一項重要途徑。
學(xué)習機制可以在公司內營(yíng)造一種平等競爭、激發(fā)智慧的環(huán)境，彌補個(gè)人與團隊的能力差距。
3、 建立切實(shí)有效的激勵機制，激活企業(yè)的人力資源現代企業(yè)的競爭就是人才的競爭。
很多企業(yè)由于規模小，人才相對比較缺乏，由于發(fā)展空間有限，人才特別高素質(zhì)的管理人才、技術(shù)骨干流失嚴重。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立切實(shí)有效的激勵機制，激活企業(yè)的人力資源更有其必要性和緊迫性。
4、 完善企業(yè)自身的內部控制體系企業(yè)原有的內部控制制度不能夠滿(mǎn)足現在全球范圍內市場(chǎng)競爭的要求，尤其對于中小企業(yè)而言，要想在如今的金融危機下，在當前激烈的市場(chǎng)競爭下不被淘汰，必須進(jìn)一步完善自己的內部控制制度，靈活地根據市場(chǎng)的要求擴充相應的內部控制政策，改善經(jīng)營(yíng)狀況，培養持續的核心競爭力，在激烈地市場(chǎng)競爭中立于不敗之地

三、風(fēng)險控制的管理措施有哪些

風(fēng)險管理的主要措施：1. 風(fēng)險分散（多樣化相互獨立的投資形式）2.風(fēng)險對沖（購買(mǎi)與標的資產(chǎn)收益負相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）3.風(fēng)險轉移（通過(guò)購買(mǎi)某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風(fēng)險轉移給其他經(jīng)濟主體）4.風(fēng)險規避（拒絕或退出某一業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不做業(yè)務(wù)，不承擔風(fēng)險）5.風(fēng)險補償（事前對風(fēng)險承擔的價(jià)格補償）拓展資料：風(fēng)險控制：1.風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程。
風(fēng)險管理對現代企業(yè)而言十分重要。
2.當企業(yè)面臨市場(chǎng)開(kāi)放、法規解禁、產(chǎn)品創(chuàng )新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險性。
良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。

四、風(fēng)險控制措施包括哪些

風(fēng)險管理的主要策略風(fēng)險分散（多樣化相互獨立的投資形式）風(fēng)險對沖（購買(mǎi)與標的資產(chǎn)收益負相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）風(fēng)險轉移（通過(guò)購買(mǎi)某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風(fēng)險轉移給其他經(jīng)濟主體）風(fēng)險規避（拒絕或退出某一業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不做業(yè)務(wù)，不承擔風(fēng)險）風(fēng)險補償（事前對風(fēng)險承擔的價(jià)格補償）

五、簡(jiǎn)述危險源防范控制措施有哪些

危險源的防范控制可從三方面進(jìn)行，即技術(shù)控制、人行為控制和管理控制。
(1)技術(shù)控制即采用技術(shù)措施對固有危險源進(jìn)行控制，主要技術(shù)有消除、控制、防護、隔離、監控、保留和轉移等。
技術(shù)控制的具體內容請參看第三章和第四章的有關(guān)內容。
(2)人行為控制即控制人為失誤，減少人不正確行為對危險源的觸發(fā)作用。
人為失誤的主要表現形式有：操作失誤，指揮錯誤，不正確的判斷或缺乏判斷，粗心大意，厭煩，懶散，疲勞，緊張，疾病或生理缺陷，錯誤使用防護用品和防護裝置等。
人行為的控制首先是加強教育培訓，做到人的安全化；
其次應做到操作安全化。
(3)管理控制可采取以下管理措施，對危險源實(shí)行控制。
①建立健全危險源管理的規章制度。
②明確責任、定期檢查。
③加強危險源的日常管理。
④抓好信息反饋、及時(shí)整改隱患。
⑤搞好危險源控制管理的基礎建設工作。
⑥搞好危險源控制管理的考核評價(jià)和獎懲。
拓展資料：危險源分類(lèi)工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的危險源一般分為七類(lèi)：（一） 化學(xué)品類(lèi)：毒害性、易燃易爆性、腐蝕性等危險物品；
（二） 輻射類(lèi)：放射源、射線(xiàn)裝置、及電磁輻射裝置等；
（三） 生物類(lèi)：動(dòng)物、植物、微生物（傳染病病原體類(lèi)等）等危害個(gè)體或群體生存的生物因子；
（四） 特種設備類(lèi)：電梯、起重機械、鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、客運索道、大型游樂(lè )設施、 場(chǎng)（廠(chǎng)）內專(zhuān)用機動(dòng)車(chē)；
（五） 電氣類(lèi)：高電壓或高電流、高速運動(dòng)、高溫作業(yè)、高空作業(yè)等非常態(tài)、靜態(tài)、穩態(tài)裝置或作業(yè)；
（六） 土木工程類(lèi)：建筑工程、水利工程、礦山工程、鐵路工程、公路工程等；
?[1]?（七） 交通運輸類(lèi)：汽車(chē)、火車(chē)、飛機、輪船等。
資料鏈接：百科--危險源

六、一般有哪幾類(lèi)風(fēng)險控制對策?如何選擇運用

1．風(fēng)險承擔風(fēng)險承擔是企業(yè)對風(fēng)險承受度之內的風(fēng)險，在權衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風(fēng)險或者減輕損失的策略。
集團或子公司采取風(fēng)險承受的策略，或者是因為這是比較經(jīng)濟的策略，或者是因為沒(méi)有其他備選方法(比如降低、規避或分擔)。
采用風(fēng)險承受時(shí)，管理層需考慮所有的方案，即如果沒(méi)有其他備選方案，管理層需確定已對所有可能的規避、降低或分擔方法進(jìn)行分析來(lái)決定承受風(fēng)險。
在考慮做出風(fēng)險應對的過(guò)程中，管理層需要評估各種風(fēng)險控制措施的成本，及風(fēng)險發(fā)生可能性和影響程度降低所帶來(lái)的收益，選擇一種風(fēng)險應對策略。
2. 風(fēng)險規避風(fēng)險規避是企業(yè)對超出風(fēng)險承受度的風(fēng)險，通過(guò)放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以避免和減輕損失的策略。
采用風(fēng)險規避的目的是，預期出現不利后果時(shí)，一并化解風(fēng)險。
比如集團可以認為某個(gè)投資項目的風(fēng)險發(fā)生的可能性很大而又不能承受也不能采取措施降低，集團則可以選擇退出投資項目，或則勒令子公司退出投資項目，從而規避風(fēng)險。
3．風(fēng)險轉移風(fēng)險轉移是企業(yè)通過(guò)合同或非合同的方式將風(fēng)險轉嫁給另一個(gè)人或單位的一種風(fēng)險管理策略。
一般說(shuō)來(lái)，風(fēng)險轉移的方式可以分為財務(wù)型非保險轉移和財務(wù)型保險轉移。
財務(wù)型非保險轉移是指通過(guò)訂立經(jīng)濟合同，將風(fēng)險以及與風(fēng)險有關(guān)的財務(wù)結果轉移給別人。
常見(jiàn)的財務(wù)型非保險風(fēng)險轉移有租賃、互助保證、基金制度等等。
財務(wù)型保險轉移是指通過(guò)訂立保險合同，將風(fēng)險轉移給保險公司(保險人)。
個(gè)體在面臨風(fēng)險的時(shí)候，可以向保險人交納一定的保險費，將風(fēng)險轉移。
一旦預期風(fēng)險發(fā)生并且造成了損失，則保險人必須在合同規定的責任范圍之內進(jìn)行經(jīng)濟賠償。
由于保險存在著(zhù)許多優(yōu)點(diǎn)，所以通過(guò)保險來(lái)轉移風(fēng)險是最常見(jiàn)的風(fēng)險管理方式。
4. 風(fēng)險轉換風(fēng)險轉換是指通過(guò)一些特殊手段，將一種風(fēng)險轉換成另一種或幾種 其他風(fēng)險，使得轉換后的風(fēng)險更容易管理，或者獲得額外盈利的風(fēng)險管理策略。
風(fēng)險轉換策略的典型應用就是可轉換債券。
可轉換債券是指一種發(fā)行人依照法定程序發(fā)行、在一定期間內依據約定條件可以轉換為股票（通常為普通股）的公司債券。
在持有該債券時(shí)，面臨的主要風(fēng)險有可轉換債券發(fā)行失敗風(fēng)險、股票上市失敗風(fēng)險、可轉換債券到期不能轉股的風(fēng)險、轉股后每股收益、凈資產(chǎn)收益率攤薄的風(fēng)險及可轉換債券價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險等，當該債券成功轉換為普通股票后，持有者面臨的風(fēng)險轉換為股票價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險、股票套牢風(fēng)險等，并且可能帶來(lái)一定盈利。
5. 風(fēng)險對沖風(fēng)險對沖有兩種解釋?zhuān)环N是通過(guò)承擔多種相關(guān)風(fēng)險，使這些相關(guān)風(fēng)險之間產(chǎn)生對沖關(guān)系以降低這些風(fēng)險大小的管理策略；
另一種解釋是指通過(guò)投資或購買(mǎi)與標的資產(chǎn)收益波動(dòng)負相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品，來(lái)沖銷(xiāo)標的資產(chǎn)潛在的風(fēng)險損失的一種風(fēng)險管理策略。
比較典型的例子就是套期保值業(yè)務(wù)和期權交易業(yè)務(wù)。
6. 風(fēng)險補償風(fēng)險補償是指在事前（損失發(fā)生以前）對承擔風(fēng)險措施制定必要的補償機制，以增加個(gè)人或單位承擔風(fēng)險的信心和勇氣。
通常來(lái)說(shuō)，對于那些無(wú)法通過(guò)風(fēng)險對沖、風(fēng)險轉換或風(fēng)險轉移進(jìn)行管理，而且又無(wú)法規避、不得不承擔的風(fēng)險，可以采取這種風(fēng)險補償策略。
比較典型的應用是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對營(yíng)銷(xiāo)人員考核激勵的補償機制。
例如，公司派小張開(kāi)拓西北新市場(chǎng)，按照公司當前以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻匿N(xiāo)售考核方式，小張很難完成銷(xiāo)售任務(wù)，因此獲得獎金的概率很小，工作積極性也不高，于是銷(xiāo)售總監單獨為他制定一條補償方案：假如小張未能完成銷(xiāo)售任務(wù)，但只要每月比上月有20%的增長(cháng)，就能夠獲得額外獎金。
這樣一來(lái)，小張的工作積極性就高多了，這就是一種典型的風(fēng)險補償策略。
7. 風(fēng)險控制風(fēng)險控制是企業(yè)在權衡成本

七、股票風(fēng)險控制的具體措施有哪些

股票風(fēng)險控制的具體措施有:掌握各種股票信息信息對股市的重要性就如同氧氣對于人一般，充分及時(shí)掌握各種股票信息是投資成功的法寶。
掌握信息的關(guān)鍵e69da5e6ba90e79fa5e9819331333365656630在于獲取信息、分析處理信息和利用信息。
涉及到股市的信息范圍很廣，有反映系統性風(fēng)險的宏觀(guān)信息（如總體社會(huì )政治、經(jīng)濟、金融狀況信息）和反映系統性風(fēng)險的微觀(guān)信息（如上市公司經(jīng)營(yíng)狀況信息、股市交易與價(jià)格信息、證券管理信息等）。
投資者可以針對自己的投資目的或風(fēng)險控制目標，有選擇地收集各種信息，收集的途徑主要有：新聞媒體、企業(yè)正式發(fā)布的各種資料、交易所信息網(wǎng)絡(luò )、證券投資咨詢(xún)公司、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍等；
收集到各種信息以后，投資者還應對這些信息進(jìn)行處理，判斷信息的準確性以及可能對股市產(chǎn)生的影響；
最后，利用已掌握的信息，作出自己的投資決策。
在這過(guò)程中，信息的準確與否十分重要，否則不僅不能規避風(fēng)險，反而會(huì )加大風(fēng)險，造成不必要的損失。
上海股市中出現過(guò)的“廣華事件”就是由于我國一家權威證券報紙刊登不準確消息，誤導投資者造成的。
培養市場(chǎng)感覺(jué)所謂“市場(chǎng)感覺(jué)”是指投資者對股票市場(chǎng)上影響價(jià)格和投資收益的不確定因素的敏感程度以及正確判斷這些因素變動(dòng)方向的“靈感”。
市場(chǎng)感覺(jué)好的人，善于抓住戰機，從市場(chǎng)上每一細小的變化中揣摩價(jià)格趨勢變動(dòng)的信號，或盈利，或停損；
市場(chǎng)感覺(jué)不好的人，機會(huì )擺在眼前，也可能熟視無(wú)睹，任其溜掉，甚至于因此而蒙受經(jīng)濟損失。
要培養良好的市場(chǎng)感覺(jué)。
必須保持冷靜的頭腦，逐步積累經(jīng)驗并加以靈活運用，同時(shí)要有耐心，經(jīng)常進(jìn)行投資模擬試驗，相信自己的第一感覺(jué)。