一、股權結構有哪幾大分類(lèi)？

股權結構是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。
主要分國家股、法人股和流通股這幾種。
股權結構是公司治理結構的基礎,公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。
不同的股權結構決定了不同的企業(yè)組織結構,從而決定了不同的企業(yè)治理結構,最終決定了企業(yè)的行為和績(jì)效。

二、股權結構有哪幾大分類(lèi)？

股權結構的分類(lèi)有三種：1、一元股權結構一元股權架構這種是指股權的股權比例、表決權(投票權)、分紅權均一體化。
2、二元股權結構二元股權架構是指股權在股權比例、表決權(投票權)、分紅權之間做出不等比例的安排，將股東權利進(jìn)行分離設計。
3、4X4股權結構4X4股權架構這就是在二元股權架構的基礎上，將公司的股東分為四個(gè)類(lèi)型，創(chuàng )始人、合伙人、員工、投資人，針對他們的權利進(jìn)行整體性安排，以實(shí)現前面提到的五大目標。
拓展資料一般來(lái)講，股權結構有兩層含義：一、股權集中度即前五大股東持股比例。
從這個(gè)意義上講，股權結構有三種類(lèi)型：一是股權高度集中，絕對控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有絕對控制權；
二是股權高度分散，公司沒(méi)有大股東，所有權與經(jīng)營(yíng)權基本完全分離、單個(gè)股東所持股份的比例在10%以下；
三是公司擁有較大的相對控股股東，同時(shí)還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。
二、股權構成即各個(gè)不同背景的股東集團分別持有股份的多少。
在我國，就是指國家股東、法人股東及社會(huì )公眾股東的持股比例。
從理論上講，股權結構可以按企業(yè)剩余控制權和剩余收益索取權的分布狀況與匹配方式來(lái)分類(lèi)。
從這個(gè)角度，股權結構可以被區分為控制權不可競爭和控制權可競爭的股權結構兩種類(lèi)型。
（資料來(lái)源：股權結構——百科）

三、怎樣設計 股權結構

一、股權結構的原則layout：1. 公平，貢獻和股比要有正向相關(guān)。
可以根據崗位職責重要性去區分。
2. 效率，根據個(gè)人的資源、做事效率去合理分配股權，資源互補、優(yōu)劣互補，取長(cháng)補短。
需要有個(gè)老大能在任何事情上做出快速的決策。
二、法律上的股權分類(lèi)layout:1. 根據工商登記的股東出資比例合理劃分股權。
2. 限制性股權。
一開(kāi)始就出資了或享有了，但可能需要在付出多少年之后，才能達到兌現機制。
或者企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，轉讓、質(zhì)押和處理等方面都會(huì )受到限制，這是限制性股權。
3. 期權，就是期待性的權利。
主要是針對企業(yè)員工，做一個(gè)激勵核心員工、高管，各種VP的方案。
三、

四、我國現行的股權結構

從目前情況看，我國上市公司的股權結構從類(lèi)型上看包含國家股、法人股、公眾我國上市公司呈現國家股高度集中、公眾股比重降低的獨特股權結構，這種特殊的股權結構使得公司高層管理人員持股比例嚴重不足，剝削了股東對公司的控制權，并給公司治理結構造成了一系列負面影響，不利于股東對經(jīng)營(yíng)者的有效約束。
只有通過(guò)優(yōu)化股權結構，使股權結構變得合理，公司的融資行為才會(huì )更加合理。
其次，要加強各制度的建設和完善，強化監管力度。
一是要不斷健全和完善相關(guān)法律體系，對《公司法》中不完善的地方進(jìn)行修訂。
二是加大監管及打擊力度，規范上市公司經(jīng)營(yíng)行為。
三是建立和完善事后問(wèn)責制度，以防止各類(lèi)監管部門(mén)和各類(lèi)服務(wù)部門(mén)濫用職權或玩忽職守，保證對上市公司的監管有力和真正有效。

五、公司股權結構有哪些分類(lèi)

1、一元股權架構這種是指股權的股權比例、表決權(投票權)、分紅權均一體化。
2、 二元股權架構是指股權在股權比例、表決權(投票權)、分紅權之間做出不等比例的安排，將股東權利進(jìn)行分離設計。
3、4X4股權架構這就是在二元股權架構的基礎上，將公司的股東分為四個(gè)類(lèi)型，創(chuàng )始人、合伙人、員工、投資人，針對他們的權利進(jìn)行整體性安排，以實(shí)現前面提到的五大目標。

六、公司股權結構是什么意思

股權結構是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。
主要分國家股、法人股和流通股這幾種。
股權結構是公司治理結構的基礎,公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。
不同的股權結構決定了不同的企業(yè)組織結構,從而決定了不同的企業(yè)治理結構,最終決定了企業(yè)的行為和績(jì)效。