一、市場(chǎng)分析怎么寫(xiě)

在工作中，你會(huì )遇到編寫(xiě)各種各樣的分析報告，如經(jīng)營(yíng)狀況分析、銷(xiāo)售趨勢分析、設備故障分析、人力資源狀況分析等等，這是工作中最基本的工作技能，但真正能把分析報告寫(xiě)好的人卻不多。
那么怎樣來(lái)寫(xiě)分析報告呢:既然要分析一項事情，就存在三個(gè)要素，一是目標，也可以講標準或要達到的目標，二是現狀，即目前的情況如何，要找出離目標的差距，三是原因，既然現狀和目標有差距，就肯定有其原因。
有了以上三要素，再加上為達到目標所需的對策，一份不錯的分析報告就這樣出爐了。
明確目標:如經(jīng)營(yíng)分析，年初應制定過(guò)年度預算，其中包含營(yíng)業(yè)額、利潤等各種指標，這就是目標。
再比如，設備故障分析，設備的設計性能、運轉率就是目標。
這們所有的工作，都是為了達到目標而進(jìn)行的。
現狀:對現狀要進(jìn)行把握，要準確，比如說(shuō)目前的營(yíng)業(yè)額達到了多少，利潤是多少，設備故障次數是多少，都是什么類(lèi)型的故障，只有對現狀把握準確了，才能進(jìn)行有效的分析。
原因:找出了差距，尋找原因是最為關(guān)鍵的，也是最困難的。
分析者的水平差異也就是在這里體現了出來(lái)。
分析問(wèn)題要全面，要從人、財、物、設備、時(shí)間、方法、地理位置、環(huán)境等全方位的進(jìn)行分析，在國際上也流行“4M1E”，4M:man-人,machine-機器,material-材料,method-方法，1E:Environment)。
如果能結何圖形、圖表進(jìn)行分析說(shuō)明就更好了，如:魚(yú)刺圖，柱狀圖、折線(xiàn)圖、餅分圖等。

二、一份市場(chǎng)狀況分析要寫(xiě)什么內容？

一般的順序：1.產(chǎn)品的市場(chǎng)大環(huán)境描寫(xiě)2.本產(chǎn)品的情況概述3.針對性的營(yíng)銷(xiāo)計劃步驟4.具體實(shí)施的情況5.營(yíng)銷(xiāo)中所遇到的問(wèn)題6.解決問(wèn)題和改進(jìn)的方案7.關(guān)于前景的展望和未來(lái)的目標

三、中國市場(chǎng)發(fā)展形勢

1、管理行業(yè)幾乎飽和。
例如：企管。
2、服務(wù)業(yè)，快速發(fā)展期。
（需一技之長(cháng)）3、高級技工行業(yè)，很匱乏。
（目前這塊兒的待遇增長(cháng)最快）4、農業(yè)未來(lái)的趨勢也不錯，可以選擇往農學(xué)方面發(fā)展（精細化，高技術(shù)化）。
5.什么金融、銷(xiāo)售純扯淡。

四、市場(chǎng)調節具有“自發(fā)性”“盲目性”和“滯后性”這三個(gè)分別什么意思？舉例說(shuō)明。

1. 自發(fā)性：在市場(chǎng)經(jīng)濟中，商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，在價(jià)值規律的自發(fā)調節下自發(fā)進(jìn)行的。
例如：為了自身的利益，有的工廠(chǎng)大量排放廢氣、廢水，甚至制假售假；
有的人為了自身的利益，剽竊他人的智力成果，對他人辛辛苦苦開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件進(jìn)行盜版。
2. 盲目性：由于人們不可能完全掌握市場(chǎng)各方面的信息，也無(wú)法控制經(jīng)濟變化的趨勢，他們的決策會(huì )帶有一定的盲目性。
當某種商品的生產(chǎn)有利可圖時(shí)，往往一哄而上；
反之，則一哄而退。
例如：不少農民“跟風(fēng)種地”，去年市場(chǎng)什么品種走俏，今年就種什么品種，結果往往事與愿違。
他們之所以不能取得預期的經(jīng)濟效益，是市場(chǎng)經(jīng)濟的盲目性導致的。
3. 滯后性：市場(chǎng)雖有及時(shí)、靈敏的特點(diǎn)，但它不能反映出供需的長(cháng)期趨勢。
而是有一定的時(shí)間差，是一種事后調節。
例如：一個(gè)村子都在種稻米。
某一年，張三家種西瓜，獲利是其他人種稻米的3倍。
全村人看到后就向張三學(xué)習，一起種西瓜。
第二年的時(shí)候西瓜太多，市場(chǎng)消化能力有限。
西瓜滯銷(xiāo)，賤賣(mài)也賣(mài)不出，留在家里腐爛。
市場(chǎng)調節是什么呢？市場(chǎng)調節是由價(jià)值規律自發(fā)地調節經(jīng)濟的運行。
即由供求變化引起價(jià)格漲落，調節社會(huì )勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料在各個(gè)部門(mén)的分配，調節生產(chǎn)和流通。
符合商品經(jīng)濟的客觀(guān)要求，能夠比較合理地進(jìn)行資源配置，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)直接聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)競爭。
但市場(chǎng)調節具有盲目性一面，因而在社會(huì )主義條件下，有必要加強宏觀(guān)調控。
由市場(chǎng)供求關(guān)系的變化引起的價(jià)格變動(dòng)對社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行的調節。

五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的微觀(guān)環(huán)境和宏觀(guān)環(huán)境分別包括哪些內容

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀(guān)環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )和形成環(huán)境威脅的外部因素。
這些因素主要包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、科技環(huán)境、法律環(huán)境以及社會(huì )和文化環(huán)境。
這些主要社會(huì )力量是企業(yè)不可控制的變量。
微觀(guān)環(huán)境指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力的各種參與者，包括企業(yè)本身、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道企業(yè)，顧客、競爭者以及社會(huì )公眾。
微觀(guān)環(huán)境直接影響與制約企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，多半與企業(yè)具有或多或少的經(jīng)濟聯(lián)系，又稱(chēng)直接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，又稱(chēng)作業(yè)環(huán)境。
任何企業(yè)都如同生物有機體一樣，總是生存于一定的環(huán)境之中，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不可能脫離周?chē)h(huán)境而孤立地進(jìn)行。
同時(shí)我們也應該看到，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是不斷地變化的，是企業(yè)不可控制的因素，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要以環(huán)境為依據，企業(yè)要主動(dòng)地去適應環(huán)境。
但是，企業(yè)可以了解和預測環(huán)境因素．不僅主動(dòng)地適應和利用環(huán)境，而且通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)努力去影響外部環(huán)境，使環(huán)境有利于企業(yè)的生存和發(fā)展，有利于提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的有效性。

六、分析市場(chǎng)現狀應該從哪幾個(gè)方面入手

在工作中，你會(huì )遇到編寫(xiě)各種各樣的分析報告，如經(jīng)營(yíng)狀況分析、銷(xiāo)售趨勢分析、設備故障分析、人力資源狀況分析等等，這是工作中最基本的工作技能，但真正能把分析報告寫(xiě)好的人卻不多。
那么怎樣來(lái)寫(xiě)分析報告呢:既然要分析一項事情，就存在三個(gè)要素，一是目標，也可以講標準或要達到的目標，二是現狀，即目前的情況如何，要找出離目標的差距，三是原因，既然現狀和目標有差距，就肯定有其原因。
有了以上三要素，再加上為達到目標所需的對策，一份不錯的分析報告就這樣出爐了。
明確目標:如經(jīng)營(yíng)分析，年初應制定過(guò)年度預算，其中包含營(yíng)業(yè)額、利潤等各種指標，這就是目標。
再比如，設備故障分析，設備的設計性能、運轉率就是目標。
這們所有的工作，都是為了達到目標而進(jìn)行的。
現狀:對現狀要進(jìn)行把握，要準確，比如說(shuō)目前的營(yíng)業(yè)額達到了多少，利潤是多少，設備故障次數是多少，都是什么類(lèi)型的故障，只有對現狀把握準確了，才能進(jìn)行有效的分析。
原因:找出了差距，尋找原因是最為關(guān)鍵的，也是最困難的。
分析者的水平差異也就是在這里體現了出來(lái)。
分析問(wèn)題要全面，要從人、財、物、設備、時(shí)間、方法、地理位置、環(huán)境等全方位的進(jìn)行分析，在國際上也流行“4M1E”，4M:man-人,machine-機器,material-材料,method-方法，1E:Environment)。
如果能結何圖形、圖表進(jìn)行分析說(shuō)明就更好了，如:魚(yú)刺圖，柱狀圖、折線(xiàn)圖、餅分圖等。

七、分析市場(chǎng)現狀應該從哪幾個(gè)方面入手

分析市場(chǎng)現狀應該從三方面入手，具體如下：1、市場(chǎng)需求預測分析。
包括市場(chǎng)需求量估計和預測未來(lái)市場(chǎng)容量及產(chǎn)品競爭能力。
通常采用調查分析法、統計分析法和相關(guān)分析預測法。
2、市場(chǎng)需求層次和各類(lèi)地區市場(chǎng)需求量分析。
即根據各市場(chǎng)特點(diǎn)、人口分布、經(jīng)濟收入、消費習慣、行政區劃、暢銷(xiāo)牌號、生產(chǎn)性消費等，確定不同地區、不同消費者及用戶(hù)的需要量以及運輸和銷(xiāo)售費用。
一般可采用產(chǎn)銷(xiāo)區劃、市場(chǎng)區劃、市場(chǎng)占有率及調查分析的方法進(jìn)行。
3、估計產(chǎn)品生命周期及可銷(xiāo)售時(shí)間。
即預測市場(chǎng)需要的時(shí)間，使生產(chǎn)及分配等活動(dòng)與市場(chǎng)需要量作最適當的配合。
通過(guò)市場(chǎng)分析可確定產(chǎn)品的未來(lái)需求量、品種及持續時(shí)間、產(chǎn)品銷(xiāo)路及競爭能力、產(chǎn)品規格品種變化及更新、產(chǎn)品需求量的地區分布等。
擴展資料：市場(chǎng)分析的作用在工業(yè)發(fā)展與布局研究中，市場(chǎng)分析有助于確定地區工業(yè)部門(mén)或企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展規模，及時(shí)調整產(chǎn)業(yè)結構；
有助于調整產(chǎn)品結構，提高競爭能力；
有助于在運輸和生產(chǎn)成本最小的原則下，合理布置工業(yè)企業(yè)。
通過(guò)市場(chǎng)分析，可以更好地認識市場(chǎng)的商品供應和需求的比例關(guān)系，采取正確的經(jīng)營(yíng)戰略，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟效益。
只有通過(guò)細致的市場(chǎng)調查和分析，企業(yè)才有可能對自己的營(yíng)銷(xiāo)策略做出正確的決策。
參考資料來(lái)源：百科-市場(chǎng)分析