一、什么是股權激勵，股權激勵的步驟是什么

一、什么是股權激勵股權激勵，是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風(fēng)險，從而勤勉盡責地為公司的長(cháng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。
股權激勵不同于其他公司治理模式的特點(diǎn)在于不再使用權利的賦予與剝奪、監督與制衡等模式，從表面上看，股權激勵是股東對經(jīng)營(yíng)者的一種獎勵，一種期權的行權和額外財產(chǎn)的取得，但是實(shí)質(zhì)上將經(jīng)營(yíng)者從純粹的代理人變成一種特殊意義上的股東，這種特殊意義上的“股東”所持有的股票或者其他意義上的財產(chǎn)權利與二級市場(chǎng)上的投資者有很大的不同，其不同點(diǎn)可以從兩個(gè)方面來(lái)解釋?zhuān)?1)股權激勵對于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)往往是一種期權，股東是否兌現其股權激勵計劃往往對經(jīng)營(yíng)者設定了一定的經(jīng)營(yíng)目標作為行權條件，同時(shí)還有期限和數量上的嚴格限制，這與二級市場(chǎng)投資者是有很大不同的;(2)股票期權往往有禁售期及其他的轉讓時(shí)間和數量上的限制，這種限制既可以表現為公司法上的規定也可以表現為公司章程的規定，而二級市場(chǎng)上的投資者在購買(mǎi)出售股票上并無(wú)此方面的限制，完全是買(mǎi)賣(mài)雙方的合意行為。
二、股權激勵的步驟是什么一家上市公司高管層往往更愿意在行業(yè)低迷期推出股權激勵計劃，因為，行業(yè)低谷出臺的考核指標，往往更容易完成。
而此后的股價(jià)效應也更加理想。
同時(shí)，那些敢于出臺激勵計劃的上市公司，高管層對未來(lái)業(yè)績(jì)有更加良好預期。
方法/步驟第一、確定股權合作的內容：包含做什么、公司的經(jīng)營(yíng)范圍等第二、了解股權結構，股樹(shù)權分為三種含義期權(只有分紅權、沒(méi)有注冊，民營(yíng)企業(yè)亦稱(chēng)之為分紅權);虛擬股(在完成一定的目標或時(shí)間的前提下有注冊，需以合同形式提前約定);注冊股(擁有法律章程保護的注冊權)。
注：股權結構，當投資款沒(méi)有完全按金額履行投資時(shí)，違約的責任，需清晰在合同內注明。
(一般而言，違約方要損失50%的股權)第三、科學(xué)規劃的財務(wù)管理，一般集團化的投資時(shí)其財務(wù)管理權歸集團公司董事會(huì );雙方合作投資時(shí)其財務(wù)管理權歸最大股東委托下的董事會(huì )。
現金調動(dòng)權，一般董事長(cháng)在一般合作性的公司具備50萬(wàn)以下的現金調動(dòng)權，總經(jīng)理具有10萬(wàn)左右的財務(wù)開(kāi)支權第四、良好的文化體系，必須規定統一的文化，以不斷吸納全體優(yōu)秀員工的文化做為統一的文化第五、股份的贈予要點(diǎn)，必須要規定：A)一般兩年內為期權或虛擬股，兩年內離開(kāi)無(wú)股份，兩年以上可以轉為注冊股，但離開(kāi)按注冊資本的百分比進(jìn)行賠償。
超過(guò)五年的，可以按照實(shí)際價(jià)值進(jìn)行賠償;B)可以按照相對超值的價(jià)格進(jìn)行購買(mǎi)，直接成為注冊股東;C)可以先組成一個(gè)投資公司(由高管組成)，再入股公司第六、權力規定：財務(wù)權和戰略權歸集團董事會(huì )，核心干部任免歸集團總裁辦，人員招聘與業(yè)績(jì)管理歸分子公司總經(jīng)理第七、薪酬規定：把分子公司分紅辦法做明細的規定第八、商業(yè)保密：A)關(guān)于信息的保密;B)離職后一般兩年內不在同行業(yè)任職或創(chuàng )業(yè)第九、退出機制：指雙方退出后的財產(chǎn)評定以及退出辦法，要提前做出規定股東增加辦法：A)利潤;B)增長(cháng)率;C)客戶(hù)滿(mǎn)意度;D)內部員工滿(mǎn)意度。
以上四指標同時(shí)達到時(shí)，可以考慮增加股東

二、什么是股權激勵？

說(shuō)白了股權激勵就是管理層干好了能夠賺更多的錢(qián)，鼓勵他們好好干。
一般對股票來(lái)說(shuō)算是利好。

三、股權激勵是什么?

)和股票期權(stockoption)。
股權激勵方式是指企業(yè)通過(guò)在一定條件下、以特定的方式（股票）對經(jīng)營(yíng)者擁有一定數量的企業(yè)股權，從而進(jìn)行激勵的一種制度，它能夠將企業(yè)的短期利益和長(cháng)遠利益有效結合起來(lái)使經(jīng)營(yíng)者站在所有者的立場(chǎng)思考問(wèn)題達到企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者收益共同發(fā)展的雙贏(yíng)目的。
簡(jiǎn)言之，股權激勵,是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工通過(guò)持有企業(yè)股權的形式,來(lái)分享企業(yè)剩余索取權的一種激勵行為.股權激勵計劃在股票來(lái)源方面,《意見(jiàn)》明確了公開(kāi)發(fā)行時(shí)預留股份、向高管人員發(fā)行股份和回購本公司股份三種方式。
在股票數量方面,規定上市公司全部有效的股權激勵計劃所涉及的股票總數不得超過(guò)已發(fā)行股本總額的10%；
其中個(gè)人獲授部分原則上不得超過(guò)股本總額的1%,超過(guò)1%的需要獲得股東大會(huì )特別批準。
　　對于股票激勵計劃,《意見(jiàn)》要求上市公司向激勵對象授予的股票,只有在激勵對象達到業(yè)績(jì)目標或服務(wù)達到一定期限時(shí)才能出售。
　　對于期權激勵計劃,《意見(jiàn)》規定,行權價(jià)格以股權激勵計劃草案摘要公布前30個(gè)交易日的平均市價(jià)與公布前一日的市價(jià)孰高原則確定,以避免股價(jià)操縱。
　　股權激勵計劃草案需提交董事會(huì )審議,最后由股東大會(huì )批準。
寶劍贈英雄從市場(chǎng)表現來(lái)看，股權激勵屬于“寶劍贈英雄”———公司經(jīng)營(yíng)得好，管理層等人員自然可以得到認可和獎勵，而股權激勵計劃的激勵對象自然會(huì )想法讓上市公司的業(yè)績(jì)表現達到設定的目標。
大致來(lái)看，業(yè)績(jì)的提升至少有以下三種途徑：其一，在股權激勵機制的刺激下，管理層及核心團隊的積極性被充分調動(dòng)起來(lái)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，使公司獲得高速的發(fā)展。
其二，由于控股股東的主要管理人員也被納入了激勵對象，因此上市公司很容易得到支持，一旦控股股東注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，就能極大地提升公司的估值水平。
其三，實(shí)施股權激勵機制前隱藏利潤，而在實(shí)施之后再將利潤轉移回來(lái)。
無(wú)疑，這三種方式都將以激勵的形式明確市場(chǎng)對公司的預期，其股價(jià)走強也就在情理之中。
大幅度的股權激勵，對于上市公司管理層來(lái)說(shuō)力度不小，同時(shí)也會(huì )為他們帶來(lái)巨大動(dòng)力。
而3年以上10年以下的中長(cháng)期的激勵機制，會(huì )使上市公司更多地關(guān)注公司的中長(cháng)期發(fā)展。
目前的股權激勵方案主要是按凈資產(chǎn)收益率來(lái)評價(jià)管理層的經(jīng)營(yíng)成果，雖然大多沒(méi)有直接與股價(jià)掛鉤，但是收益增加后，資產(chǎn)質(zhì)量將改善，將會(huì )刺激股價(jià)上漲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、股東的長(cháng)遠利益、公司的長(cháng)期發(fā)展結合在一起，將促使公司經(jīng)營(yíng)者在謀求公司與股東利益最大化的同時(shí)獲得自身利益的最大化。

四、股權激勵是什么意思

股權激勵的原理經(jīng)理人和股東實(shí)際上是一個(gè)委托代理的關(guān)系，股東委托經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)。
但事實(shí)上，在委托代理關(guān)系中，由于信息不對稱(chēng)，股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全，需要依賴(lài)經(jīng)理人的“道德自律”。
股東和經(jīng)理人追求的目標是不一致的，股東希望其持有的股權價(jià)值最大化，經(jīng)理人則希望自身效用最大化，因此股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險”，需要通過(guò)激勵和約束機制來(lái)引導和限制經(jīng)理人行為。
在不同的激勵方式中，工資主要根據經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預先確定，在一定時(shí)期內相對穩定，因此與公司的業(yè)績(jì)的關(guān)系并不非常密切。
獎金一般以財務(wù)指標的考核來(lái)確定經(jīng)理人的收入，因此與公司的短期業(yè)績(jì)表現關(guān)系密切，但與公司的長(cháng)期價(jià)值關(guān)系不明顯，經(jīng)理人有可能為了短期的財務(wù)指標而犧牲公司的長(cháng)期利益。
但是從股東投資角度來(lái)說(shuō)，他關(guān)心的是公司長(cháng)期價(jià)值的增加。
尤其是對于成長(cháng)型的公司來(lái)說(shuō)，經(jīng)理人的價(jià)值更多地在于實(shí)現公司長(cháng)期價(jià)值的增加，而不僅僅是短期財務(wù)指標的實(shí)現。
為了使經(jīng)理人關(guān)心股東利益，需要使經(jīng)理人和股東的利益追求盡可能趨于一致。
對此，股權激勵是一個(gè)較好的解決方案。
通過(guò)使經(jīng)理人在一定時(shí)期內持有股權，享受股權的增值收益，并在一定程度上承擔風(fēng)險，可以使經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更多地關(guān)心公司的長(cháng)期價(jià)值。
股權激勵對防止經(jīng)理的短期行為，引導其長(cháng)期行為具有較好的激勵和約束作用。
我國企業(yè)股權激勵的機制與運用*://*1wu.cn/lunwen/jjgl/gggl/200605/14569.html

五、在股市中 “股權激勵”是什么意思？

35"股權激勵，也稱(chēng)為期權激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長(cháng)期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(cháng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現穩定發(fā)展的長(cháng)期目標。

六、股權激勵是什么意思

說(shuō)白了股權激勵就是管理層干好了能夠賺更多的錢(qián)，鼓勵他們好好干。
一般對股票來(lái)說(shuō)算是利好。

七、股權激勵是什么.怎么理解

所謂股權激勵是指以股權為基礎(stock—based)的激勵制度，主要有兩種方式即限制性股票所有權和股票期權。
中國證券市場(chǎng)一般采取的是股票期權方式。
股權激勵方式是指企業(yè)通過(guò)在一定條件下、以特定的方式（股票）對公司經(jīng)營(yíng)者、管理者擁有一定數量的企業(yè)股權，從而進(jìn)行激勵的一種制度，它能夠將企業(yè)的短期利益和長(cháng)遠利益有效結合起來(lái)，使經(jīng)營(yíng)者站在所有者的立場(chǎng)思考問(wèn)題，達到企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者共同發(fā)展的雙贏(yíng)目的。
簡(jiǎn)言之，股權激勵,是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工通過(guò)持有企業(yè)股權的形式，來(lái)分享企業(yè)剩余索取權的一種激勵行為。

八、股權激勵是什么意思，股權激勵有什么作用

股權激勵，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工通過(guò)持有企業(yè)股權的形式，來(lái)分享企業(yè)剩余索取權的一種激勵行為，使股權持有者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風(fēng)險，從而勤勉盡責地為公司的長(cháng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。
股權激勵的四種基本作用1. 激勵作用使被激勵者擁有企業(yè)的部分股份(或股權)，用股權這個(gè)紐帶將被激勵者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺(jué)地按照實(shí)現企業(yè)既定目標的要求，為了實(shí)現企業(yè)利益和股東利益的最大化努力工作，釋放出其人力資本的潛在價(jià)值，并最大限度地降低監督成本。
2. 約束作用約束作用主要表現在兩方面：1)因為被激勵者與所有者已經(jīng)形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體，如果經(jīng)營(yíng)者因不努力工作或其它原因導致企業(yè)利益受損，比如出現虧損，則經(jīng)營(yíng)者會(huì )同其他股東一樣分擔企業(yè)的損失;2)通過(guò)一些限制條件(比如限制性股票)使被激勵者不能隨意(或輕意)離職——如果被激勵者在合同期滿(mǎn)前離職，則會(huì )損失一筆不小的既得經(jīng)濟利益。
3.穩定員工作用由于很多股權激勵工具都對激勵對象利益的兌現附帶有服務(wù)期的限制，使其不能輕言“去留”。
特別是對于高級管理人員和技術(shù)骨干、銷(xiāo)售骨干等“關(guān)鍵員工”，股權激勵的力度往往比較大，所以股權激勵對于穩定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。
4.改善員工福利作用這對于那些效益狀況良好且比較穩定的企業(yè)，實(shí)施激勵面比較寬的股權激勵使多數員工通過(guò)擁有公司股票(或股權)參與企業(yè)利潤的分享(比如美國的公司職工持股計劃)，有十分明顯的福利效果，而且這種福利作用還有助于增強企業(yè)對員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎的企業(yè)文化。