一、一個(gè)項目經(jīng)理怎么才能做好項目復盤(pán)工作？

一個(gè)項目經(jīng)理做好項目復盤(pán)工作：1、整理項目人員的聯(lián)系方式往往有經(jīng)驗的項目經(jīng)理都會(huì )在項目的收尾期及結束后開(kāi)始整理參與整個(gè)項目相關(guān)工作人員的聯(lián)系方式。
聯(lián)系方式整理的越多越好，不僅要有項目實(shí)施開(kāi)發(fā)人員、需求用戶(hù)、相關(guān)領(lǐng)導等關(guān)鍵角色，客戶(hù)、PMO、以及一些行業(yè)中的人才也要盡量涵蓋。
這不僅可以在項目后續的運行維護溝通上提供良好的聯(lián)系部落，還可以為之后的新項目開(kāi)發(fā)和管理提供人脈機會(huì )，同時(shí)也可以積攢項目經(jīng)理的個(gè)人人脈資源。
2、核對預算和成本在一個(gè)項目的推行運作中有很多要素及問(wèn)題發(fā)生，在很多要素中我們要怎樣總結出哪些是項目很重要的地方，哪些是相對重要的地方呢?其實(shí)很簡(jiǎn)單的方法判斷就是核對預算和成本，凡是花錢(qián)越多的地方就越是重要的要素。
項目經(jīng)理學(xué)會(huì )了抓住項目重要的地方，以后做項目也會(huì )事半功倍。
3、檢查計劃和節點(diǎn)經(jīng)驗教訓總結除了要找出項目重要的地方，還要找難點(diǎn)。
在項目中難點(diǎn)與重要的地方的區別在于，重要的地方要花錢(qián)，難點(diǎn)要花時(shí)間。
檢查項目計劃和關(guān)鍵節點(diǎn)，看看哪里花費時(shí)間較久，難點(diǎn)一目了然。
學(xué)會(huì )如何解決難點(diǎn)，是好的項目經(jīng)理與普通項目經(jīng)理的重要分水嶺。
4、羅列變更和原因用戶(hù)的心思是多變的，因此想要弄懂用戶(hù)的心思，光看用戶(hù)需求作用有限。
通過(guò)總結用戶(hù)的需求變更，分析用戶(hù)在項目實(shí)施過(guò)程中的心路變化歷程，才能盡可能的理解用戶(hù)的實(shí)際需求。
5、傾聽(tīng)意見(jiàn)和建議項目結束之后，項目團隊解散之前，是大家說(shuō)話(huà)最直接和最真誠的時(shí)刻。
在項目實(shí)施過(guò)程中怕影響團隊和諧，有些不方便說(shuō)的話(huà)，此時(shí)也能暢所欲言。
抓住這時(shí)機，多傾聽(tīng)團隊成員的內心真實(shí)的想法，能幫助項目經(jīng)理盡快的增加團隊管理能力。

二、