一、安全風(fēng)險管控措施包括哪些

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要轉變觀(guān)念，重視風(fēng)險。
一要認識到“創(chuàng )業(yè)難守業(yè)更難”。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才能不斷地反思自身，尋找自己與一名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的差距，并且彌補這種差距;才能不斷地學(xué)習和進(jìn)步，永遠保持進(jìn)取和創(chuàng )新的心態(tài)和意識，真正與時(shí)俱進(jìn);才能不間斷地審視自己的經(jīng)營(yíng)與管理，不至于在經(jīng)營(yíng)管理上出現重大的差錯。
1、建設風(fēng)險信息系統，并加強溝通工作信息充分是風(fēng)險管理成功的基石。
企業(yè)可以在信息系統的基礎上，建立預警機制，設置預警指標體系及其值域和臨界點(diǎn)，迅速捕捉風(fēng)險前兆，提醒決策者和管理者及時(shí)采取防范和化解措施。
同時(shí)加強各部門(mén)之間的配合協(xié)作和信息反饋工作，使每位員工都必須了解風(fēng)險管理體系的相關(guān)方面，及其如何運作，和在內部控制制度中扮演的角色及所承擔的責任與義務(wù)等;并且，在公司系統的各個(gè)子系統之間，保持信息傳遞的通暢。
2、 設置完善的風(fēng)險學(xué)習機制風(fēng)險知識的學(xué)習和積累是企業(yè)獲得和保持風(fēng)險管理能力的一項重要途徑。
學(xué)習機制可以在公司內營(yíng)造一種平等競爭、激發(fā)智慧的環(huán)境，彌補個(gè)人與團隊的能力差距。
3、 建立切實(shí)有效的激勵機制，激活企業(yè)的人力資源現代企業(yè)的競爭就是人才的競爭。
很多企業(yè)由于規模小，人才相對比較缺乏，由于發(fā)展空間有限，人才特別高素質(zhì)的管理人才、技術(shù)骨干流失嚴重。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立切實(shí)有效的激勵機制，激活企業(yè)的人力資源更有其必要性和緊迫性。
4、 完善企業(yè)自身的內部控制體系企業(yè)原有的內部控制制度不能夠滿(mǎn)足現在全球范圍內市場(chǎng)競爭的要求，尤其對于中小企業(yè)而言，要想在如今的金融危機下，在當前激烈的市場(chǎng)競爭下不被淘汰，必須進(jìn)一步完善自己的內部控制制度，靈活地根據市場(chǎng)的要求擴充相應的內部控制政策，改善經(jīng)營(yíng)狀況，培養持續的核心競爭力，在激烈地市場(chǎng)競爭中立于不敗之地

二、如何防范風(fēng)險？

市場(chǎng)風(fēng)險管理：市場(chǎng)風(fēng)險是本集合計劃需要控制的最主要的風(fēng)險，管理人將通過(guò)基本面研究和數量分析等方法分析市場(chǎng)風(fēng)險，并采取及時(shí)的組合投資措施以降低組合整體風(fēng)險。
合規性風(fēng)險管理：合規與風(fēng)險管理部和受托資產(chǎn)管理部風(fēng)險控制小組中設有專(zhuān)人跟蹤研究、分析有關(guān)政策的最新動(dòng)態(tài)。
根據政策法規的變化和公司《內控制度建設》的規定，定期或不定期地梳理風(fēng)險控制流程和修訂風(fēng)險管理制度；
合規與風(fēng)險管理部和受托資產(chǎn)管理部風(fēng)險控制小組負責對集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)各種相關(guān)合同進(jìn)行事前實(shí)質(zhì)性審核，并利用交易系統的風(fēng)險控制功能，由合規與風(fēng)險管理部派專(zhuān)人進(jìn)行系統超級用戶(hù)權限管理，負責將法律法規中有關(guān)投資限制的各項指標以及投資主辦的投資權限等風(fēng)險控制參數，輸入交易系統進(jìn)行風(fēng)險閥值設置，并根據政策法規的變化及時(shí)調整和維護；
交易系統設有“預警”、“警告”和“拒絕接受交易指令”三道風(fēng)險防線(xiàn)，一旦有關(guān)指標接近或達到風(fēng)險警戒線(xiàn)時(shí)，系統會(huì )自動(dòng)發(fā)出警告信號或限制投資主辦的違規行為，確保集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的合規性。
流動(dòng)性風(fēng)險管理：本集合計劃將綜合考慮組合資產(chǎn)的變現能力和計劃委托人的現金需求，采取以下管理控制措施對集合計劃的流動(dòng)性作出安排。
計劃管理人將對計劃委托人的日常參與和退出情況以及平均持有時(shí)間進(jìn)行統計分析，了解客戶(hù)的資金需求狀況，在大類(lèi)資產(chǎn)配置和投資品種選擇時(shí)將其納入決策依據；
保留一定比例的現金頭寸以應對計劃委托人的退出；
保留一定比例的新股申購資金以應對計劃委托人的退出。
由于目前新股申購資金的解凍周期一般為四個(gè)工作日左右，管理人認為保留一定比例的新股申購資金可以增強集合資產(chǎn)的流動(dòng)性，滿(mǎn)足委托人的日常退出要求；
當出現巨額退出時(shí)，計劃管理人可以根據集合計劃當時(shí)的資產(chǎn)組合狀況決定全額退出、部分順延退出或暫停退出。
計劃管理人將對組合資產(chǎn)的流動(dòng)性指標進(jìn)行監控。
若通過(guò)監測投資組合的構成情況，認為存在流動(dòng)性風(fēng)險時(shí)，則需要通過(guò)選擇成交活躍、流動(dòng)性好的證券、降低持有證券集中度、增加現金比例等方式提高組合資產(chǎn)的流動(dòng)性。
其他風(fēng)險管理措施：除了上述針對特定投資風(fēng)險采取專(zhuān)門(mén)的管理措施之外，本集合計劃還針對各個(gè)可能的風(fēng)險點(diǎn)建立各種風(fēng)險防范和控制措施，以及建立風(fēng)險管理與控制相匹配的技術(shù)支持系統，實(shí)現對集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)全流程、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險管理與控制。

三、簡(jiǎn)述危險源防范控制措施有哪些

四、如何制定行之有效的風(fēng)險防控措施

風(fēng)險管理與保險有著(zhù)密切的關(guān)系，兩者相互影響，共同構成人類(lèi)處置風(fēng)險的強有力手段。
（一）風(fēng)險是保險和風(fēng)險管理的共同對象風(fēng)險的存在是保險得以產(chǎn)生、存在和發(fā)展的客觀(guān)原因與條件，并成為保險經(jīng)營(yíng)的對象。
但是，保險不是唯一的處置風(fēng)險的法，更不是所有的風(fēng)險都可以保險。
從這一點(diǎn)上看，風(fēng)險管理所管理的風(fēng)險要比保險的范圍廣泛得多，其處理風(fēng)險得手段也比較保險多。
保險只是風(fēng)險管理的一種財務(wù)手段，它著(zhù)眼于可保風(fēng)險事故發(fā)生前的防預、發(fā)生中的控制和發(fā)生后的補償等綜合治理。
盡管在處置風(fēng)險手段上存在這些區別，但它們所管理的共同對象都是風(fēng)險。
（二）保險是風(fēng)險管理的基礎，風(fēng)險管理又是保險經(jīng)濟效益的源泉 ．風(fēng)險管理源于保險。
從風(fēng)險管理的歷史上看，最早形成系統理論并在實(shí)踐中廣泛應用的風(fēng)險管理手段就是保險。
在風(fēng)險管理理論形成以前的相當長(cháng)的時(shí)間里，人們主要通過(guò)保險的方法來(lái)管理企業(yè)和個(gè)人的風(fēng)險。
從 世紀 年代初期風(fēng)險管理在美國興起，到 世紀 年代形成全球范圍內的國際性風(fēng)險管理運動(dòng)，保險一直是風(fēng)險管理的主要工具，并越來(lái)越顯示出其重要地位。
．保險位風(fēng)險管理提供了豐富的經(jīng)驗和科學(xué)資料。
由于保險起步早，業(yè)務(wù)范圍廣泛，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，積累了豐富的識別風(fēng)險、預測與估價(jià)風(fēng)險和防災防損的經(jīng)驗和技術(shù)資料。
掌握了許多風(fēng)險發(fā)生的規律，制定了大量的預防和控制風(fēng)險的行之有效的措施。
所有這些都為風(fēng)險管理理論和實(shí)踐的發(fā)展奠定了基礎。
．風(fēng)向管理是保險經(jīng)濟效益的源泉。
保險公司是專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的企業(yè)，同樣需要進(jìn)行風(fēng)險管理一個(gè)卓越的保險公司并不是通過(guò)提高保險費率、惜賠等方法來(lái)增加利潤的。
它是通過(guò)承保大量的同質(zhì)風(fēng)險，通過(guò)自身防災防損等管理活動(dòng)，力求降低賠付率，從而獲得預期的利潤的。
作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的企業(yè)，擁有并運用風(fēng)險管理技術(shù)為被保險人提供高水平的風(fēng)險管理服務(wù)，是除展業(yè)、理賠、資金運用等環(huán)節之外最為重要的一環(huán)。
（三）保險業(yè)是風(fēng)險管理的一支主力軍保險業(yè)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的特殊行業(yè)，除了不斷探索風(fēng)險的內在規律，積極組織風(fēng)險分散和經(jīng)濟補償之外，保險業(yè)還造成了一大批熟悉各類(lèi)風(fēng)險發(fā)生變化特點(diǎn)的風(fēng)險管理技術(shù)隊伍。
他們?yōu)榱颂岣弑ｋU公司的經(jīng)濟效益，在直接保險業(yè)務(wù)之外，還從事有效的防災防損工作，使大量的社會(huì )財富免遭損失。
保險公司還通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和多種形式的宣傳，培養國民的風(fēng)險意識，提高社會(huì )的防災水平。
保險公司的風(fēng)險管理職能，的是通過(guò)承保其他風(fēng)險管理手段所無(wú)法處置的巨大風(fēng)險，來(lái)為社會(huì )提供風(fēng)險管理服務(wù)的。
所以，保險是風(fēng)險管理的一支主力軍。

五、加強風(fēng)險防范的措施有哪些

風(fēng)險控制是指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險事件發(fā)生時(shí)造成的損失。
風(fēng)險控制的四種基本方法是：風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉移和風(fēng)險自留。
一、風(fēng)險回避風(fēng)險回避是投資主體有意識地放棄風(fēng)險行為，完全避免特定的損失風(fēng)險。
簡(jiǎn)單的風(fēng)險回避是一種最消極的風(fēng)險處理辦法，因為投資者在放棄風(fēng)險行為的同時(shí)，往往也放棄了潛在的目標收益。
所以一般只有在以下情況下才會(huì )采用這種方法：（1）投資主體對風(fēng)險極端厭惡。
（2）存在可實(shí)現同樣目標的其他方案，其風(fēng)險更低。
（3）投資主體無(wú)能力消除或轉移風(fēng)險。
（4）投資主體無(wú)能力承擔該風(fēng)險，或承擔風(fēng)險得不到足夠的補償。
二、損失控制損失控制不是放棄風(fēng)險，而是制定計劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失。
控制的階段包括事前、事中和事后三個(gè)階段。
事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實(shí)際發(fā)生的損失。
三、風(fēng)險轉移風(fēng)險轉移，是指通過(guò)契約，將讓渡人的風(fēng)險轉移給受讓人承擔的行為。
通過(guò)風(fēng)險轉移過(guò)程有時(shí)可大大降低經(jīng)濟主體的風(fēng)險程度。
風(fēng)險轉移的主要形式是合同和保險。
（1）合同轉移。
通過(guò)簽訂合同，可以將部分或全部風(fēng)險轉移給一個(gè)或多個(gè)其他參與者。
（2）保險轉移。
保險是使用最為廣泛的風(fēng)險轉移方式。
四、風(fēng)險自留風(fēng)險自留，即風(fēng)險承擔。
也就是說(shuō)，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟主體將以當時(shí)可利用的任何資金進(jìn)行支付。
風(fēng)險保留包括無(wú)計劃自留、有計劃自我保險。
（1）無(wú)計劃自留。
指風(fēng)險損失發(fā)生后從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。
當經(jīng)濟主體沒(méi)有意識到風(fēng)險并認為損失不會(huì )發(fā)生時(shí)，或將意識到的與風(fēng)險有關(guān)的最大可能損失顯著(zhù)低估時(shí)，就會(huì )采用無(wú)計劃保留方式承擔風(fēng)險。
一般來(lái)說(shuō)，無(wú)資金保留應當謹慎使用，因為如果實(shí)際總損失遠遠大于預計損失，將引起資金周轉困難。
（2）有計劃自我保險。
指可能的損失發(fā)生前，通過(guò)做出各種資金安排以確保損失出現后能及時(shí)獲得資金以補償損失。
有計劃自我保險主要通過(guò)建立風(fēng)險預留基金的方式來(lái)實(shí)現。
拓展資料：風(fēng)險分類(lèi)可分為市場(chǎng)風(fēng)險和企業(yè)特別風(fēng)險 ：市場(chǎng)風(fēng)險又稱(chēng)系統風(fēng)險或不可分散風(fēng)險，是指對所有企業(yè)均有影響的風(fēng)險。
如自然災害、經(jīng)濟衰退、通貨膨脹、戰爭等。
企業(yè)特別風(fēng)險又稱(chēng)非系統風(fēng)險或可分散風(fēng)險。
如開(kāi)發(fā)失敗、經(jīng)濟策略失敗、市場(chǎng)失敗、質(zhì)量問(wèn)題等。
企業(yè)特別風(fēng)險按形成的原因可分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險兩大類(lèi)。
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面給企業(yè)盈利帶來(lái)的不確定性。
財務(wù)風(fēng)險是因借款而形成的風(fēng)險，是籌資決策帶來(lái)的風(fēng)險，又稱(chēng)籌資風(fēng)險。
風(fēng)險防范的關(guān)鍵——防和控。
預防。
“預防是解決危機的最好方法”，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，是風(fēng)險管理的最高境界，從機會(huì )成本角度看，降低十分的損失，就是有十分的收益。
控制。
對已經(jīng)發(fā)生事件的處理，是風(fēng)險防范的另一面，同樣考驗企業(yè)決策者。
企業(yè)建立良好的風(fēng)險處理機制，能夠幫助企業(yè)從容應對。
民營(yíng)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域存在的風(fēng)險有哪些，如何做好風(fēng)險管控是本教材的主線(xiàn)。
本教材按照風(fēng)險防和控兩個(gè)方面來(lái)編寫(xiě)，突出事前防范，制度建立，機制確立；
預案管理，事發(fā)的快速處理。
期望本教材能給廣大企業(yè)帶來(lái)啟發(fā)和幫助。
風(fēng)險防范－－ 百科

六、簡(jiǎn)述危險源防范控制措施有哪些

危險源的防范控制可從三方面進(jìn)行，即技術(shù)控制、人行為控制和管理控制。
(1)技術(shù)控制即采用技術(shù)措施對固有危險源進(jìn)行控制，主要技術(shù)有消除、控制、防護、隔離、監控、保留和轉移等。
技術(shù)控制的具體內容請參看第三章和第四章的有關(guān)內容。
(2)人行為控制即控制人為失誤，減少人不正確行為對危險源的觸發(fā)作用。
人為失誤的主要表現形式有：操作失誤，指揮錯誤，不正確的判斷或缺乏判斷，粗心大意，厭煩，懶散，疲勞，緊張，疾病或生理缺陷，錯誤使用防護用品和防護裝置等。
人行為的控制首先是加強教育培訓，做到人的安全化；
其次應做到操作安全化。
(3)管理控制可采取以下管理措施，對危險源實(shí)行控制。
①建立健全危險源管理的規章制度。
②明確責任、定期檢查。
③加強危險源的日常管理。
④抓好信息反饋、及時(shí)整改隱患。
⑤搞好危險源控制管理的基礎建設工作。
⑥搞好危險源控制管理的考核評價(jià)和獎懲。
拓展資料：危險源分類(lèi)工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的危險源一般分為七類(lèi)：（一） 化學(xué)品類(lèi)：毒害性、易燃易爆性、腐蝕性等危險物品；
（二） 輻射類(lèi)：放射源、射線(xiàn)裝置、及電磁輻射裝置等；
（三） 生物類(lèi)：動(dòng)物、植物、微生物（傳染病病原體類(lèi)等）等危害個(gè)體或群體生存的生物因子；
（四） 特種設備類(lèi)：電梯、起重機械、鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、客運索道、大型游樂(lè )設施、 場(chǎng)（廠(chǎng)）內專(zhuān)用機動(dòng)車(chē)；
（五） 電氣類(lèi)：高電壓或高電流、高速運動(dòng)、高溫作業(yè)、高空作業(yè)等非常態(tài)、靜態(tài)、穩態(tài)裝置或作業(yè)；
（六） 土木工程類(lèi)：建筑工程、水利工程、礦山工程、鐵路工程、公路工程等；
?[1]?（七） 交通運輸類(lèi)：汽車(chē)、火車(chē)、飛機、輪船等。
資料鏈接：百科--危險源

七、風(fēng)險控制措施包括哪些

風(fēng)險管理的主要策略風(fēng)險分散（多樣化相互獨立的投資形式）風(fēng)險對沖（購買(mǎi)與標的資產(chǎn)收益負相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）風(fēng)險轉移（通過(guò)購買(mǎi)某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風(fēng)險轉移給其他經(jīng)濟主體）風(fēng)險規避（拒絕或退出某一業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不做業(yè)務(wù)，不承擔風(fēng)險）風(fēng)險補償（事前對風(fēng)險承擔的價(jià)格補償）