一、個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)自我評價(jià)

(1)優(yōu)勢分析個(gè)人優(yōu)勢是求職就業(yè)制勝的法寶。
我們要找出自己與眾不同的地方，形成鮮明的自我定位，在招聘者面前亮出一個(gè)獨特的招牌，讓自己的價(jià)值更好地為招聘單位所認識。
專(zhuān)業(yè)也許在未來(lái)的工作中并不起多大作用，但在一定程度上決定你的職業(yè)方向，因而盡自己最大努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)課程是職業(yè)規劃的前提條件之一，要善于從中總結，真正化為自己的智慧;而知識面的合理構成則會(huì )符合社會(huì )對復合型人才的需要。
(2)劣勢分析很多人都不喜歡直面自己的缺點(diǎn)和短處。
諱疾忌醫，是許多人的通玻其實(shí)，劣勢并不總是一無(wú)是處。
知道自己的劣勢，不至于使自己盲目自信，趾高氣揚;分析自己的劣勢，不至于使自己因為劣勢而無(wú)端自卑，垂頭喪氣。
與優(yōu)勢分析相似，劣勢可從以下角度進(jìn)行分析：知識不足。
無(wú)法想像一個(gè)什么都不懂的人能為企業(yè)帶來(lái)效益。
專(zhuān)業(yè)學(xué)得并不好?那么請你盡量彌補。
知識面狹窄?那么就從現在開(kāi)始廣泛涉獵。
俗話(huà)說(shuō)“活到老，學(xué)到老”，而你尚且年輕，亡羊補牢，猶未晚也。
性格弱點(diǎn)。
一個(gè)獨立性強的人會(huì )很難與他人默契合作，而一個(gè)優(yōu)柔寡斷的人絕難擔當企業(yè)管理者的重任。
卡耐基曾說(shuō)，人性的弱點(diǎn)并不可怕，關(guān)鍵要有正確的認識，認真對待，盡量尋找彌補、克服的辦法，使自我趨于完善。
經(jīng)驗缺乏。
也許曾多次失敗，就是找不到成功的捷徑;需要你做某項工作，而之前從未接觸過(guò)，這都說(shuō)明經(jīng)歷的欠缺。
欠缺并不可怕，怕的是自己還沒(méi)有認識到，而一味地不懂裝懂。
擴展資料第一，不太善于過(guò)多的交際，尤其是和陌生人交往有一定的難度，但是交友慎重;第二，辦事比較死板，有時(shí)容易和人較真，但是比較遵守單位既定的工作規范，有一定的原則性;第三，什么知識或專(zhuān)業(yè)都想學(xué)，什么也沒(méi)學(xué)精，但比較愛(ài)學(xué)習，知識面比較廣;第四，對社會(huì )上新興的生活方式或流行的東西接受比較慢，但是比較傳統，不盲目跟隨潮流;第五，對我認為不對的人或事，容易提出不同意見(jiàn)，導致經(jīng)常得罪人，但是比較有主見(jiàn)，有一定的原則性;

二、企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢怎么寫(xiě)？

SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機會(huì )（opportunity）和威脅（threats）。
因此，SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會(huì )和威脅的一種方法。
其中，優(yōu)劣勢分析主要是著(zhù)眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機會(huì )和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上，但是，外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來(lái)的機會(huì )與威脅卻可能完全不同，因此，兩者之間又有緊密的聯(lián)系。

三、企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢怎么寫(xiě)？

確立公司的競爭優(yōu)勢：一、評審公司自身的實(shí)力。
1、財政狀況。
2、人力資源。
3、資產(chǎn)。
4、管理水平。
5、技術(shù)水平。
6、融資和負債能力。
7、防范風(fēng)險的能力。
8、獲取市場(chǎng)信息的能力（捕捉商機的能力）。
9、持續健康安全發(fā)展的能力。
10、獲得政府和民眾支持的能力。
二、評估公司的經(jīng)營(yíng)狀況。
1、產(chǎn)品和服務(wù)。
2、目標客戶(hù)（高、中、低端）。
3、市場(chǎng)占有率。
4、經(jīng)營(yíng)地段。
5、銷(xiāo)售渠道。
6、供應商。
7、價(jià)格。
8、品牌。
9、社會(huì )地位（知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度）。
10、戰略和戰術(shù)。
三、分析主要競爭對手的價(jià)值（優(yōu)劣勢）并與之比較?。
從中得出與眾不同的核心競爭優(yōu)勢。
擴展資料通常情況下，人們習慣于通過(guò)與某一主張相反的優(yōu)勢比的方式進(jìn)行表達，例如，對于“寶馬Phar Lap將會(huì )在德比賽馬中最終勝出”這一主張，人們習慣于使用賠率(即Phar Lap會(huì )輸的概率比)。
然而，科學(xué)家們卻習慣于使用支持某一主張的優(yōu)勢比。
如果我們認為反對兩個(gè)血樣匹配的優(yōu)勢比為1 000 000:1，那么科學(xué)家們習慣于使用支持這一主張的優(yōu)勢比1:1 000 000。
可以使用下面的公式，將優(yōu)勢比a:b轉換為概率：P=a/(a+b)，其中，a是指支持某一主張的概率，b是指反對某一主張的概率。
在上述下雨的例子中，支持下雨的優(yōu)勢比為1:3。
因此，a=1，b=3，下雨的概率=1/(1+3)=1/4=0.25。
參考資料：企業(yè)_百科

四、企業(yè)優(yōu)劣勢SWOT分析法指的是什么？

SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機會(huì )（opportunity）和威脅（threats）。
因此，SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會(huì )和威脅的一種方法。
其中，優(yōu)劣勢分析主要是著(zhù)眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機會(huì )和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上，但是，外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來(lái)的機會(huì )與威脅卻可能完全不同，因此，兩者之間又有緊密的聯(lián)系。

五、如何分析優(yōu)勢和劣勢

一分為二看待事物，看到優(yōu)勢，可以鼓舞信心，消除自卑；
看到劣勢，可以催人奮進(jìn)，消除自滿(mǎn)。
優(yōu)勢的存在，也為今后發(fā)展提供了基礎和條件，使完成新的目標任務(wù)有了可能性。

六、你認為自己的優(yōu)勢和劣勢分別是什么？詳細點(diǎn)，謝謝！

1. 優(yōu)勢：??????? ?a.喜歡并擅長(cháng)在網(wǎng)絡(luò )和現實(shí)中開(kāi)解別人。
?????????b.?歡并擅長(cháng)教育，包括幼兒、小學(xué)和初中等。
?????????c.在長(cháng)期的家庭生活中懂得反思，家庭關(guān)系和諧。
?????????d. 善于學(xué)習，包括自己擅長(cháng)的和短處。
?????????e.興趣廣泛，包括上網(wǎng)寫(xiě)日記、答題、聽(tīng)講座、旅游、家庭養雞鴨鵝、抓老牛。
??????????f. 不怕丟臉，哪怕親人說(shuō)再難聽(tīng)的話(huà)，都能忍住并事后分析、感激親人的話(huà)語(yǔ)。
???2 .缺點(diǎn)：?????????a. 在自得其樂(lè )中忽視他人的存在，有時(shí)表現有點(diǎn)自私。
?????????b. 有時(shí)愛(ài)老婆賣(mài)瓜自賣(mài)自夸，讓人不待見(jiàn)。
?????????c. 愛(ài)好安靜，不喜歡太過(guò)熱鬧。
???????? d. 不喜歡交際，總認為有目的的交往下交不到真正的朋友。