一、成本分析應該包括哪些內容

第一，在核算資料的基礎上，通過(guò)深入分析，正確評價(jià)企業(yè)成本計劃的執行結果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟效益的積極性。
　　第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。
　　第三，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。
成本分析還可以結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。

二、產(chǎn)品成本分析的內容,通常包括哪些方面

產(chǎn)品成本分析的內容,通常包括：全面分析與重點(diǎn)分析相結合的原則、專(zhuān)業(yè)分析與群眾分析相結合的原則、縱向分析與橫向分析相結合的原則、事后分析與事前、事中分析相結合的原則等。
　　成本分析的原則是指組織成本分析工作的規范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析任務(wù)和成本分析方法的準繩。
　　成本分析，是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。
成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價(jià)企業(yè)成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動(dòng)的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據。

三、主要產(chǎn)品單位成本的分析內容有哪些?怎樣進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟指標的分析?

展開(kāi)全部　　主要產(chǎn)品單位成本有原燃材料及動(dòng)力;2工資及福利基金;3制造費用。
　　產(chǎn)品的單位費用一般包括:1銷(xiāo)售費用;2管理費用;財務(wù)費用。
　　工資及福利基金。
　　以上兩項合計構成產(chǎn)品的單位成本費用　　根據國家發(fā)改委與建設部以發(fā)改投資[2006]1325號文印發(fā)《建設項目經(jīng)濟評價(jià)方法》(第三版)的分析方法　　計算出單位產(chǎn)品的平均銷(xiāo)售收入，并減去根據該產(chǎn)品國家規定的增值稅率為基礎分別按照增值稅附加的稅率求的增值稅附加后；
2管理費用，減去應繳納的所得稅、資產(chǎn)負債表的計算　　并在此基礎上進(jìn)行項目的盈利能力分析和不確定因素分析、現金流量表；
財務(wù)費用，減去以上計算所得的單位產(chǎn)品成本費用：1原燃材料及動(dòng)力；
3制造費用。
　　以此為基礎、投資利稅率，根據項目的總投資、借款償還表，可以求得該產(chǎn)品的投資利潤率。
　　產(chǎn)品的單位費用一般包括，必須進(jìn)行損益表產(chǎn)品的單位成本一般包括，即得到凈利潤、內部收益率等　　進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析：1銷(xiāo)售費用，可得到單位產(chǎn)品的利潤　　按照該企業(yè)國家核準的所得稅率　　專(zhuān)項成本的分析方法有哪些?成本分析的主要內容 包括:成本計劃完成情況的分析、技術(shù)經(jīng)濟指標變動(dòng)對成本影響的分析、　　成本分析： 成本分析的主要內容 包括:成本計劃完成情況的分析、技術(shù)經(jīng)濟指標變動(dòng)對成本影響的分析、主要產(chǎn)品單位成本...　　單位工程竣工成本分析的內容經(jīng)濟效果分析： 主要技術(shù)節約措施及經(jīng)濟效果分析,這個(gè)主要是技術(shù)節約措施的定語(yǔ),也是經(jīng)濟效果..　　成本分析的方法：成本分析的主要內容 包括:成本計劃完成情況的分析、技術(shù)經(jīng)濟指標變動(dòng)對成本影響的分析、　　利用主要產(chǎn)品單位成本表,可以分析和考核主要產(chǎn)品成本計劃的執行情況、單位成本的變動(dòng)情況及各種主要產(chǎn)品的...　　成本總額分析——按產(chǎn)品分別進(jìn)行成本總額分析。
按技術(shù)經(jīng)濟指標對成本影響——產(chǎn)量變動(dòng)、質(zhì)量變動(dòng)、

四、成本分析主要做什么？

對全部產(chǎn)品成本計劃的完成情況進(jìn)行總的評價(jià)，分為三個(gè)方面： 第一，在核算資料的基礎上，通過(guò)深入分析，正確評價(jià)企業(yè)成本計劃的執行結果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟效益的積極性。
第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。
第三，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。
成本分析還可以結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。

五、成本分析報告應該有那些內容？？？

成本分析報告一般包括以下內容：1，當期成本項目數據及其比例；
2，當期成本數據與歷史平均（或上期）成本數據的變動(dòng)；
3，成本數據變動(dòng)率及其原因分析。

六、成本分析應該包括哪些內容

成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計劃、成本核算和其他有關(guān)資料，控制實(shí)際成本的支出，揭示成本計劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達到用最少的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟效益的目的。
　　分為三個(gè)方面：　　第一，在核算資料的基礎上，通過(guò)深入分析，正確評價(jià)企業(yè)成本計劃的執行結果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟效益的積極性。
　　第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。
　　第三，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。
成本分析還可以結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。

七、產(chǎn)品成本分析包含哪些內容

1．定價(jià)目標。
定價(jià)目標，是指企業(yè)通過(guò)對特定產(chǎn)品價(jià)格的判定或調整所要達到的預期目的。
定價(jià)目標大致有以下幾種：[1] (1)追求盈利最大化；
(2)維持或提高市場(chǎng)占有率；
(3)實(shí)現預期的投資回收率；
(4)實(shí)現銷(xiāo)售增長(cháng)率；
(5)適應價(jià)格競爭；
(6)保持營(yíng)業(yè)額；
(7)穩定價(jià)格、維護企業(yè)形象。
2．成本構成分析。
成本構成通常包括技術(shù)成本、安全成本、配送成本、客戶(hù)成本、法律成本和風(fēng)險成本等。
3．問(wèn)題分析。
4．建議與意見(jiàn)。

八、物料成本分析的內容都包含哪些？

物料成本分析是指就供應商所提供的成本估逐步審查及評估，以求證成本的合理性和適用性。
物料成本是指制作產(chǎn)品必須的原材料的成本。
比如一碗面條的物料成本就是制作這碗面條的所需的一定量的面粉、油、鹽、蔬菜、肉、調料、水等的成本。
物料采購決策通常建立在對物料成本分析的基礎上，通過(guò)建立訂貨模型，尋求使總成本最小的訂購策略，常用的有存儲成本、訂貨成本、配送成本和缺貨成本，現分述如下。
一、存儲成本為存儲保管庫存所需的成本，通常也可稱(chēng)為保管成本。
其構成要素主要有處理與存儲成本，過(guò)時(shí)損壞與失竊成本，保險與稅收成本及資金投資成本即機會(huì )成本。
1、 處理與存儲成本。
存儲成本，包括貯藏空間的成本，如倉庫成本、設備成本如供暖照明等。
如采用現成的倉儲設備，則存儲成本為固定值，不隨庫存水平變化而變化，但一旦超出既定的庫存水平后，成本就隨庫存水平增加而上升；
處理成本隨庫存水平大小變化而變化，主要包括物料搬運人員和倉庫保管人員所支付的成本，如監督、實(shí)地清點(diǎn)物料、搬運等，如遇無(wú)效率的存儲布置，則會(huì )增加處理成本。
2、 損壞、過(guò)時(shí)與失竊等成本。
許多物料在存儲中，會(huì )發(fā)生變質(zhì)，從而使物料價(jià)值減損， 另外， 物料會(huì )因自然、人為等因素而損壞，損壞程度因物料性質(zhì)不用而異；
過(guò)時(shí)情況發(fā)生在成本市場(chǎng)需求消失后， 倉庫仍有許多庫存， 從而造成損失；
失竊也會(huì )造成資產(chǎn)的損失。
3、 保險和稅收等成本。
庫存是公司的一種投資，常常需要支付保險費、稅收等從而發(fā)生成本。
4、 機會(huì )成本。
庫存需要資本投資，一旦資金用于庫存后，即無(wú)法用作其它用途，故機會(huì )成本決定于該項資金可用于其它備選方案時(shí)的投資回報率。
二、訂貨成本采購每批物料時(shí)通常需耗費固定成本，此固定成本常稱(chēng)為訂購成本。
其構成要素常有填寫(xiě)請購單、制造定單、記錄定單、追蹤定單、質(zhì)量檢驗、處理發(fā)票或企業(yè)報告以及付款準備等事務(wù)的工作成本；
另外還包括每批物料的價(jià)格成本，該成本與批量大小有關(guān)。
采購成本與每批訂購量大小成反比，每批訂購量越大，每年訂購次數越少，則總采購成本越低。
三、配送成本隨著(zhù)供應鏈各個(gè)環(huán)節的競爭不斷加劇，物流配送近年來(lái)被認為是降低成本的最后一個(gè)“黑暗大陸”，市場(chǎng)第三方物流公司不斷發(fā)展壯大，越來(lái)越多的生產(chǎn)企業(yè)， 把物料的運輸、配送業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司。
在這種情形下，物流配送成本需要單獨考慮。
四、短缺成本主要內容包括停工待料或無(wú)法立即滿(mǎn)足需求所發(fā)生的各種損失，如加班費、特殊管理費、違約罰款、趕工成本、特殊處理成本、信譽(yù)損失成本等。
通常情況是發(fā)生需求時(shí)倉庫無(wú)庫存，且無(wú)法立即得到補充，這種缺貨會(huì )造成失去銷(xiāo)售機會(huì )，這種銷(xiāo)售損失會(huì )造成利益的損失，也可能是一種信譽(yù)的損失，還可能面臨失去顧客的嚴重后果。

九、如何進(jìn)行成本分析

成本分析需要運用經(jīng)驗，產(chǎn)品知識和綜合判斷能力對實(shí)際或是預期的成本包括原物料成本；
人工成本；
加工費；
管理成本等加以估計。
成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分成固定成本；
可變成本；
半變動(dòng)成本；
直接成本；
間接成本和總成本。
　　成本分析是對每一個(gè)成本單元（如：材料、工時(shí)、行政開(kāi)支、管理開(kāi)支和利潤）加以分析并相加，得出最終價(jià)格的過(guò)程。
成本的關(guān)鍵組成部分：1.直接的材料成本：用經(jīng)濟可行的辦法能算出的，所有包含在最終產(chǎn)品中或能追溯到最終產(chǎn)品上的原材料成本。
對汽車(chē)廠(chǎng)來(lái)說(shuō)鋼板就是直接原材料。
直接原材料不包括膠水、釘子等項目，因為在這極小部分上一個(gè)一個(gè)花時(shí)間計算成本時(shí)不合算的，它們應該被計入間接材料（副料）成本中去。
　　2.直接勞動(dòng)力成本：用經(jīng)濟可行的辦法能追溯到最終產(chǎn)品上的所有勞動(dòng)力成本。
如機器的操作員、組裝人員。
對需要大量高技術(shù)勞動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，比如信息業(yè)或IT業(yè)，直接勞動(dòng)力成本會(huì )占很高的比例。
要記住如果采購項目包括高技術(shù)勞力的時(shí)候，一定要有針對性地進(jìn)行分析，不能直接將其它案例中的數據直接拿來(lái)運用。
另外，要避免用本地的工資水準來(lái)衡量異地供應方的直接勞力成本，在信息不足的情況下往往會(huì )犯這種錯誤。
　　3.間接生產(chǎn)成本（也叫生產(chǎn)管理費用）：除了上述成本以外，所有和生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的成本。
它又包括：　　·可變管理費用，如水電、供應和勞力等。
間接勞力是可變還是固定成本要取決于公司的性質(zhì)。
　　·固定管理費用，如租金、保險、財產(chǎn)稅、折舊和工商管理費等。