一、缺點(diǎn)是什么意思

缺點(diǎn)?（漢語(yǔ)詞匯）缺點(diǎn)：它是指人的短處；
欠缺之處，其與優(yōu)點(diǎn)相對。
缺點(diǎn)是與同類(lèi)事物作比較之后得出的結論，重點(diǎn)在于認清自身不足而盡量改之。
任何人都有優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，人一定要揚長(cháng)避短，盡量克服缺點(diǎn)才會(huì )不斷進(jìn)步；
而人性的優(yōu)點(diǎn)與人性的缺點(diǎn)則與之不同：人性的優(yōu)點(diǎn)是使人為善的源泉，人性的缺點(diǎn)是使人為惡的源泉，人一定要棄惡從善讓善念取代惡念才是正道。

二、企業(yè)優(yōu)劣勢SWOT分析法指的是什么？

SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機會(huì )（opportunity）和威脅（threats）。
因此，SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會(huì )和威脅的一種方法。
其中，優(yōu)劣勢分析主要是著(zhù)眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機會(huì )和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上，但是，外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來(lái)的機會(huì )與威脅卻可能完全不同，因此，兩者之間又有緊密的聯(lián)系。

三、優(yōu)勝劣勢是什么意思

意思是 哪些方面可以勝出對方，哪些方面不如對方。
經(jīng)常用作 分析事情的態(tài)勢，把不好的東西提前規避掉，確保事物更好的發(fā)展。

四、劣勢是什么意思

指己方在力量或態(tài)勢上處于比對方不利的地位。

五、SWOT中的劣勢和威脅有什么區別？

劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì )使公司處于劣勢的條件。
可能導致內部弱勢的因素有： ●缺乏具有競爭意義的技能技術(shù) ●缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn) ●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失 危及公司的外部威脅(T)： 在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構成威脅的因素。
公司管理者應當及時(shí)確認危及公司未來(lái)利益的威脅，做出評價(jià)并采取相應的戰略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。
公司的外部威脅可能是： ●出現將進(jìn)入市場(chǎng)的強大的新競爭對手 ●替代品搶占公司銷(xiāo)售額 ●主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(cháng)率下降 ●匯率和外貿政策的不利變動(dòng) ●人口特征，社會(huì )消費方式的不利變動(dòng) ●客戶(hù)或供應商的談判能力提高 ●市場(chǎng)需求減少 ●容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊 SWOT分析法現在更多應用于企業(yè)管理方面的問(wèn)題，至于你說(shuō)的比賽用這個(gè)方法有一定局限性，我也只能拋磚引玉，你研究的時(shí)間肯定不少，應該比我明白的多。
比賽就是2個(gè)或2個(gè)以上的單位，按一定規則擊敗對手或勝出。
所以一直存在競爭對手。
就比賽中的一個(gè)單位說(shuō)一下劣勢與威脅吧。
以一只球隊為例： 一只球隊可能的劣勢：差勁的教練、差勁的球員、沒(méi)有有效的管理制度、松懈的訓練等這些球隊內部的不足都列為劣勢 一只球隊可能的威脅：強勁的對手、客場(chǎng)作戰人氣問(wèn)題、北方球員再南方天氣問(wèn)題等等這些來(lái)自球隊外部的不利因素列為威脅。
磚已拋完，希望能給你帶來(lái)一些提示，開(kāi)拓思路、舉一反三，你會(huì )有一篇好分析的。

六、企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢怎么寫(xiě)？

確立公司的競爭優(yōu)勢：一、評審公司自身的實(shí)力。
1、財政狀況。
2、人力資源。
3、資產(chǎn)。
4、管理水平。
5、技術(shù)水平。
6、融資和負債能力。
7、防范風(fēng)險的能力。
8、獲取市場(chǎng)信息的能力（捕捉商機的能力）。
9、持續健康安全發(fā)展的能力。
10、獲得政府和民眾支持的能力。
二、評估公司的經(jīng)營(yíng)狀況。
1、產(chǎn)品和服務(wù)。
2、目標客戶(hù)（高、中、低端）。
3、市場(chǎng)占有率。
4、經(jīng)營(yíng)地段。
5、銷(xiāo)售渠道。
6、供應商。
7、價(jià)格。
8、品牌。
9、社會(huì )地位（知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度）。
10、戰略和戰術(shù)。
三、分析主要競爭對手的價(jià)值（優(yōu)劣勢）并與之比較?。
從中得出與眾不同的核心競爭優(yōu)勢。
擴展資料通常情況下，人們習慣于通過(guò)與某一主張相反的優(yōu)勢比的方式進(jìn)行表達，例如，對于“寶馬Phar Lap將會(huì )在德比賽馬中最終勝出”這一主張，人們習慣于使用賠率(即Phar Lap會(huì )輸的概率比)。
然而，科學(xué)家們卻習慣于使用支持某一主張的優(yōu)勢比。
如果我們認為反對兩個(gè)血樣匹配的優(yōu)勢比為1 000 000:1，那么科學(xué)家們習慣于使用支持這一主張的優(yōu)勢比1:1 000 000。
可以使用下面的公式，將優(yōu)勢比a:b轉換為概率：P=a/(a+b)，其中，a是指支持某一主張的概率，b是指反對某一主張的概率。
在上述下雨的例子中，支持下雨的優(yōu)勢比為1:3。
因此，a=1，b=3，下雨的概率=1/(1+3)=1/4=0.25。
參考資料：企業(yè)_百科