一、初創(chuàng )公司財務(wù)預測怎么做？

初創(chuàng )公司還沒(méi)有收入，甚至還沒(méi)有產(chǎn)品，如何來(lái)做財務(wù)預測呢？公司最重要的財務(wù)預測是現金流，以下三個(gè)方面細節決定初創(chuàng )公司現金流是否合理、真實(shí)、可信：預測收入，需要有產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)、客戶(hù)人數、特定的時(shí)間內增長(cháng)情況，注意預測要用月來(lái)計算，用它來(lái)對照和指導每個(gè)月的日常運營(yíng)；
計算成本要細化分攤到每個(gè)月，包括：固定成本（如人員工資、房租、辦公費等）、可變成本（如原材料、包裝、運輸、直接人工成本等）、銷(xiāo)售成本（如廣告、銷(xiāo)售、客服成本等）設別投入（如裝修、辦公家具、電腦、生產(chǎn)設備等）；
分析和調整，找到收支平衡點(diǎn)，把收支平衡點(diǎn)之前的所有費用加在一起，就是你需要準備的啟動(dòng)資金。
注意幾個(gè)關(guān)鍵數據：“毛利率”，隨著(zhù)時(shí)間的延伸和業(yè)務(wù)擴展，初創(chuàng )公司的毛利率會(huì )逐漸增加。
“營(yíng)業(yè)利潤率”，公司的管理成本相對固定，隨著(zhù)收入的增長(cháng)，它占總成本離得比例會(huì )越來(lái)越小，營(yíng)業(yè)利潤率便會(huì )大大提高。
另外還有“增長(cháng)率”和規模。
這些數據體現了公司的生命力。
財務(wù)預測應每個(gè)月進(jìn)行對照和監控，并根據運營(yíng)情況進(jìn)行相應調整，使之符合現實(shí)，更加優(yōu)化。
如果實(shí)際情況和預測總是相差甚遠，要及時(shí)找出原因，使情況迅速好轉。
包括三個(gè)方面：業(yè)務(wù)預算、投資預算和財務(wù)預算。
業(yè)務(wù)預算主要包括銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、費用成本預算等；
投資預算主要包括項目預算、更新改造預算等；
財務(wù)預算主要包括現金流量、資產(chǎn)負債表、損益表及融資預算等。
1、預算從業(yè)務(wù)預算開(kāi)始業(yè)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎，預算從業(yè)務(wù)開(kāi)始，才可能推導出最終的利益、現金流等，如果業(yè)務(wù)預算脫離實(shí)際，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結果肯定與預算差異大。
2、分析上年預算執行結果3、研究政策和歷史數據如產(chǎn)業(yè)政策、財政稅收政策、國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)發(fā)展規劃、戰略目標等。
4、選擇好各指標預算方法如業(yè)務(wù)預算中的銷(xiāo)售預算與經(jīng)銷(xiāo)商數量、人口、國家的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平等相關(guān)。
企業(yè)用哪一個(gè)或幾個(gè)指標來(lái)進(jìn)行關(guān)聯(lián)預算，直接關(guān)系到預算的正確性。
5、考慮預算的變量和條件6、貫徹上下協(xié)商一致原則預算的編制過(guò)程本身就是企業(yè)戰略的宣貫過(guò)程。
好的預算要求企業(yè)完成從上到下以及從下到上幾個(gè)輪回。
在預算過(guò)程中要上下協(xié)商一致，采用科學(xué)合理的方法，相互用數據、事實(shí)來(lái)說(shuō)服對方。
（李建新博士多年來(lái)致力于輔導青年創(chuàng )業(yè)這項公益事業(yè)。
在擔任中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì )專(zhuān)家委員的同時(shí)，還在中國電子科技大學(xué)等多所高等院校擔任研究生創(chuàng )業(yè)導師。
）

二、

三、商業(yè)計劃書(shū)財務(wù)預測一般用什么方法

完整的商業(yè)計劃書(shū)至少包括三個(gè)基本報表和分析，簡(jiǎn)版商業(yè)計劃書(shū)（執行摘要或者商業(yè)計劃PPT）的財務(wù)預測結果和目標制定也應來(lái)源于此：　資產(chǎn)負債表：描述公司資產(chǎn)狀況包括現金、有形和無(wú)形資產(chǎn)、負債、應收款、股東投資和留存收益。
資產(chǎn)負債表表明企業(yè)的基本財務(wù)狀況。
　利潤表：也稱(chēng)為損益表，這份報告預計收入和費用支出清單，它顯示了一個(gè)公司在一定時(shí)期內的盈利能力。
　　現金流量表：主要是反映出收入和支出各個(gè)項目對現金流量的影響，可用于分析企業(yè)在短期內有沒(méi)有足夠現金去應付開(kāi)銷(xiāo)。
現金流量表是您很有可能忽視，但實(shí)際意義卻是非常重要的一張表。
如果某月的現金余額預測呈現負數，您就要小心了，因為您有可能在那個(gè)月會(huì )無(wú)法支付供應商費用、房租甚至員工工資，這種情況會(huì )造成后果非常嚴重的惡性循環(huán)。
　完成財務(wù)預測的三種方法　　完成財務(wù)預測的三表有三種方法：方法一：如果您有一定的財務(wù)經(jīng)驗，您可以使用Excel，結合自己企業(yè)的業(yè)務(wù)情況設計收入和支出表，整合到財務(wù)報表EXCEL模板中（財務(wù)報表模板有大量實(shí)例供搜索獲?。?；
您也可以通過(guò)會(huì )計軟件進(jìn)行預測，一些財務(wù)軟件已經(jīng)集成了財務(wù)預測功能。
方法二：如果您充分信任您的會(huì )計，不妨與他（她）一起做這項工作。
方法三：用商業(yè)計劃在線(xiàn)的財務(wù)預測功能。
不管您用哪種方法，前提是您必須對企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)有足夠全面的了解，您應該非常清楚每個(gè)數字后面的含義，這一點(diǎn)比您使用哪種方法做財務(wù)預測重要得多，因為這些數字的準確性來(lái)源于您。

四、財務(wù)預估的含義

發(fā)票到了，就按照你估計的差額，做反向分錄就可以了

五、名詞解釋?zhuān)贺攧?wù)預測

財務(wù)預測是根據財務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現實(shí)的要求和條件，對企業(yè)未來(lái)的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)成果作出科學(xué)可預計和測算。
它是財務(wù)管理的環(huán)節之一。
其主要任務(wù)在于：測算各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟效益，為決策提供可靠的依據，預計財務(wù)收支的發(fā)展變化情況，以確定經(jīng)營(yíng)目標，測定各項定額和標準，為編制計劃，分解計劃指標服務(wù)。
財務(wù)預測環(huán)節主要包括明確預測目標，搜集相關(guān)資料，建立預測模型，確定財務(wù)預測結果等步驟。
　　進(jìn)行預測的目的，是為了體現財務(wù)管理的事先性，即幫助財務(wù)人員認識和控制未來(lái)的不確定性，使對未來(lái)的無(wú)知降到最低限度，使財務(wù)計劃的預期目標同可能變化的周?chē)h(huán)境和經(jīng)濟條件保持一致，并對財務(wù)計劃的實(shí)施效果做到心中有數。

六、財務(wù)預測和財務(wù)預算，財務(wù)計劃的區別

去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù):譚本權1.在財務(wù)管理中，將資金劃分為變動(dòng)資金、不變資金和半變動(dòng)資金，并據以預測企業(yè)未來(lái)資金需要量的方法稱(chēng)為（）。
A.定額預測法B.比率預測法C.資金習性預測法D.成本習性預測法2.甲企業(yè)上年度資金平均占用額為5500萬(wàn)元，經(jīng)分析，其中不合理部分500萬(wàn)元，預計本年度銷(xiāo)售下降5%，資金周轉速度會(huì )下降2%，則預測年度資金需要量為（）萬(wàn)元。
A.5145 B.5355C.4655 D.48453.某公司2015年的敏感資產(chǎn)和敏感負債總額分別為2600萬(wàn)元和800萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)元。
公司預計2022年的銷(xiāo)售收入將增長(cháng)20%，銷(xiāo)售凈利率為8%，股利支付率為40%。
則該公司采用銷(xiāo)售百分比法預測2022年的追加資金需要量為( )萬(wàn)元。
A.312 B.93.33C.72 D.1604.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2015年度銷(xiāo)量為2000件，單位售價(jià)為180元，固定成本總額56000元，公司當年實(shí)現凈利潤45000元，適用企業(yè)所得稅稅率為25%，假定不存在納稅調整事項，則該公司產(chǎn)品的單位邊際貢獻為（）元。
A.47 B.50 C.50 D.585.M公司2015年度資金平均占用額為4000萬(wàn)元，其中不合理部分1000萬(wàn)元，預計本年度銷(xiāo)售增長(cháng)率為10%，資金周轉速度變動(dòng)率為1%，則M公司2022年度資金需要量為（?。┤f(wàn)元。
A.3333　B.2727C.3267　D.26736.下列預算中，不屬于生產(chǎn)預算范圍的是（A.A.D.10.【解析】