一、運營(yíng)管理包括哪些內容？

轉載以下資料供參考運營(yíng)管理就是對運營(yíng)過(guò)程的計劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng )造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱(chēng)。
從另一個(gè)角度來(lái)講，運營(yíng)管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統進(jìn)行設計、運行、評價(jià)和改進(jìn)。
企業(yè)運營(yíng)管理要控制的主要目標（內容）是質(zhì)量，成本，時(shí)間和柔性，它們是企業(yè)競爭力的根本源泉。
因此，運營(yíng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有重要的作用。

二、什么是營(yíng)運？營(yíng)運管理的職責是什么？

1、營(yíng)運是指經(jīng)營(yíng)管理者透過(guò)一些硬指標及軟指標對其下屬部門(mén)管理的各項作業(yè)，起到培訓、督導、考核、獎懲的一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
2、營(yíng)運部的職責：營(yíng)運部對公司的各個(gè)門(mén)店日常經(jīng)營(yíng)行為及業(yè)務(wù)、財務(wù)等運營(yíng)流程和相互銜接執行具體的指導、協(xié)調和監督職能。
在操作過(guò)程中，應做到指導有方、協(xié)調有度、監督有力。
擴展資料：營(yíng)運部職能權限1、對普通管理人員有調整的權力；
2、對副經(jīng)理級別有推薦、處罰的權力；
3、行政處罰額度在50-200元內的處罰權；
4、對操作失誤的損失進(jìn)行評估，明確賠償責任。
參考資料：百科—營(yíng)運部

三、運營(yíng)管理具體是指什么 內容是什么

運營(yíng)管理指對運營(yíng)過(guò)程的計劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng )造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱(chēng)。
運營(yíng)管理是現代企業(yè)管理科學(xué)中最活躍的一個(gè)分支，也是新思想、新理論大量涌現的一個(gè)分支。
現代管理理論認為，企業(yè)管理按職能分工，其中最基本的也是最主要的職能是財務(wù)會(huì )計、技術(shù)、生產(chǎn)運營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理。
這五項職能既是獨立的又是相互依賴(lài)的，正是這種相互依賴(lài)和配合才能實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是這五大職能有機聯(lián)系的一個(gè)循環(huán)往復的過(guò)程，企業(yè)為了達到自身的經(jīng)營(yíng)目的，上述五大職能缺一不可。
運營(yíng)職能包括密切相關(guān)的一些活動(dòng)，諸如預測、能力計劃、進(jìn)度安排、庫存管理、質(zhì)量管理、員工激勵、設施選址等。
擴展資料運營(yíng)管理特點(diǎn)1、信息技術(shù)已成為運營(yíng)管理的重要手段。
由信息技術(shù)引起的一系列管理模式和管理方法上的變革，成為運營(yíng)的重要研究?jì)热荨?br />近30年來(lái)出現的計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助制造（CAM）、計算機集成制造系統（CIMS）、物料需求計劃（MRP）、制造資源計劃（MRPII）以及企業(yè)資源計劃（ERP）等，在企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)中得到廣泛應用。
2、運營(yíng)管理全球化，全球經(jīng)濟一體化趨勢的加劇，“全球化運營(yíng)”成為現代企業(yè)運營(yíng)的一個(gè)重要課題，因此，全球化運營(yíng)也越來(lái)越成為運營(yíng)學(xué)的一個(gè)新熱點(diǎn)。
3、運營(yíng)系統的柔性化。
生產(chǎn)管理運營(yíng)的多樣化和高效率是相矛盾的，因此，在生產(chǎn)管理運營(yíng)多樣化前提下，努力搞好專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)管理運營(yíng)，實(shí)現多樣化和專(zhuān)業(yè)化的有機統一，也是現代運營(yíng)追求的方向。
供應鏈管理成為運營(yíng)管理的重要內容。
參考資料：百科——運營(yíng)管理

四、營(yíng)運管理具體是做什么？

現代運營(yíng)管理涵蓋的范圍越來(lái)越大。
現代運營(yíng)的范圍已從傳統的制造業(yè)企業(yè)擴大到非制造業(yè)。
其研究?jì)热菀惨巡痪窒抻谏a(chǎn)過(guò)程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營(yíng)戰略的制定、運營(yíng)系統設計以及運營(yíng)系統運行等多個(gè)層次的內容。
把運營(yíng)戰略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設計、采購供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個(gè)完整的“價(jià)值鏈”，對其進(jìn)行集成管理。
信息技術(shù)已成為運營(yíng)管理的重要手段。
由信息技術(shù)引起的一系列管理模式和管理方法上的變革，成為運營(yíng)的重要研究?jì)热荨?br />近30年來(lái)出現的計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助制造（CAM）、計算機集成制造系統（CIMS）、物料需求計劃（MRP）、制造資源計劃（MRPII）以及企業(yè)資源計劃（ERP）等，在企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)中得到廣泛應用。
營(yíng)運管理（OPERATION MANAGEMENT）：是零售管理術(shù)語(yǔ)，是指零售商透過(guò)一些硬指標及軟指標對其門(mén)店的各項作業(yè)，起到培訓、督導、考核、獎懲的一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化趨勢的加劇，“全球化運營(yíng)”成為現代企業(yè)運營(yíng)的一個(gè)重要課題，因此，全球化運營(yíng)也越來(lái)越成為運營(yíng)學(xué)的一個(gè)新熱點(diǎn)。
運營(yíng)系統的柔性化。
生產(chǎn)運營(yíng)的多樣化和高效率是相矛盾的，因此，在生產(chǎn)運營(yíng)多樣化前提下，努力搞好專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)運營(yíng)，實(shí)現多樣化和專(zhuān)業(yè)化的有機統一，也是現代運營(yíng)追求的方向。
做到這一點(diǎn)，現代運營(yíng)實(shí)踐中努力推廣柔性運營(yíng)系統。
例如，產(chǎn)品設計中的并行工程、快速原型法、虛擬制造技術(shù)、CAD/CAM技術(shù)、模塊化技術(shù)等，產(chǎn)品制造中的數控機床、柔性制造單元、成組技術(shù)等。
供應鏈管理成為運營(yíng)管理的重要內容。
企業(yè)開(kāi)始致力于整個(gè)供應鏈上物流、信息流和資金流的合理化和優(yōu)化，與供應鏈上的企業(yè)結成聯(lián)盟，以應對日趨激烈的市場(chǎng)競爭。

五、什么是運營(yíng)管理

運營(yíng)管理是一個(gè)較大的概念，往往與企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)。
理論上，運營(yíng)管理就是對運營(yíng)過(guò)程的計劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng )造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱(chēng)。
從另一個(gè)角度來(lái)講，運營(yíng)管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統進(jìn)行設計、運行、評價(jià)和改進(jìn)。
與運營(yíng)管理（Operations Management）相近的概念有制造管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)與運作管理、作業(yè)管理、運作管理等等。
在實(shí)際生活中，如果是百貨業(yè)“運營(yíng)管理”的崗位，多數是賣(mài)場(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理，也就是巡場(chǎng)的；
如果是制造型企業(yè)“運營(yíng)管理”的概念，則是除財務(wù)外對企業(yè)日常運營(yíng)業(yè)務(wù)所有活動(dòng)進(jìn)行管理。

六、企業(yè)運營(yíng)管理是什么

公司運營(yíng)管理要有持久的競爭力就必須要有好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，優(yōu)勢的人力資本，可控的運營(yíng)成本和優(yōu)秀的商業(yè)模式。
除了這些，我們認為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)還需要練內功，需要完備的制度體系、經(jīng)營(yíng)和管理的方法體系、以及強有力的文化體系，并且企業(yè)還要有能力對這一套體系自我矯正、自我更新和完善。
做到這些方面，企業(yè)自然就能贏(yíng)得持久的競爭力。
要做到這一點(diǎn)，企業(yè)首先要設計一套規范的制度體系，其內容涉及企業(yè)運營(yíng)管理的方方面面例如：大客戶(hù)銷(xiāo)售的企業(yè)銷(xiāo)售費用難以管控，存在漏洞？如何讓銷(xiāo)售團隊相互協(xié)助而不是相互扯皮？如何從提成制度上去引導銷(xiāo)售人員分配資源，達成企業(yè)產(chǎn)品戰略、市場(chǎng)戰略？我們的解決之道是：設計一套銷(xiāo)售費用管控與提成激勵機制，讓銷(xiāo)售人員、干部和內務(wù)人員形成自我管控、互相監督、自動(dòng)自發(fā)、邏輯自洽的銷(xiāo)售費用管控與提成激勵機制。
更多資訊建議您可以搜索“依能科技”查詢(xún)。

七、運營(yíng)管理部是干什么的，我該怎么工作？

負責管理的，根據領(lǐng)導安排做就可以。
市場(chǎng)及商戶(hù)的監督、運營(yíng)、管理，廣告的策劃及推廣部門(mén)職責與工作內容運營(yíng)總監：1.修訂及執行公司戰略規劃及與日常營(yíng)運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；
2.策劃推進(jìn)及組織協(xié)調公司重大運營(yíng)計劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調整；
3.建立規范、高效的運營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；
4.制定公司運營(yíng)標準并監督實(shí)施；
5.制定公司運營(yíng)指標、年度發(fā)展計劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標的順利完成。
6.制定運營(yíng)中心各部門(mén)的戰略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調各部門(mén)的工作，建設和發(fā)展優(yōu)秀的。