一、如何提高企業(yè)風(fēng)險意識。

現代信息化社會(huì )，利用企業(yè)內部網(wǎng)是一個(gè)有效的途徑。
當然，沒(méi)有固定不變的風(fēng)險意識傳播途徑和方法。
企業(yè)實(shí)行全面風(fēng)險管理，把風(fēng)險意識融入到自己的企業(yè)文化中去是根本途徑。
就我國企業(yè)來(lái)說(shuō)，增強風(fēng)險意識，應該重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)：◎正確認識風(fēng)險本質(zhì)。
風(fēng)險是與人類(lèi)活動(dòng)共存的，企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)發(fā)展是同時(shí)出現、不可分割的；
社會(huì )是發(fā)展的，環(huán)境是變化的，所以，企業(yè)風(fēng)險是不斷變化的；
企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)發(fā)展訴求是成正比的。
◎以積極的態(tài)度對待企業(yè)風(fēng)險。
既然風(fēng)險是伴隨企業(yè)共存的，在選擇機遇的同時(shí)也就選擇了風(fēng)險，那么企業(yè)風(fēng)險不僅是可以規避的，而且是可以選擇和利用的。
◎風(fēng)險意識應融入企業(yè)文化建設的全過(guò)程。
要大力培育和塑造良好的風(fēng)險管理文化，樹(shù)立正確的風(fēng)險管理理念，增強員工風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險管理意識轉化為員工的共同認識和自覺(jué)行動(dòng)，保障企業(yè)風(fēng)險管理目標的實(shí)現。
◎增強員工風(fēng)險管理意識，主要通過(guò)培訓和教育來(lái)實(shí)現。
要結合公司的實(shí)際，采取多種途徑和形式，不斷灌輸風(fēng)險管理理念、知識、流程、管控機制和內容，抓緊培養風(fēng)險管理的專(zhuān)門(mén)人才。
風(fēng)險意識是指企業(yè)對風(fēng)險的感受，認識和由企業(yè)利益與風(fēng)險之間的關(guān)系而產(chǎn)生的對技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險的態(tài)度。
人們對風(fēng)險的觀(guān)念把握就是風(fēng)險意識。
風(fēng)險意識包括兩個(gè)方面的內容：一是人們對風(fēng)險現象所持有的理解與態(tài)度；
二是人們對風(fēng)險現象的理論認識與把握。
這兩個(gè)方面既相互區別又相互聯(lián)系。
就區別而言，前者是對風(fēng)險低層次的非系統的把握，主要屬于社會(huì )心理的方面，在人類(lèi)社會(huì )形成伊始它就出現了；
后者則是對風(fēng)險的系統化理論化的反映和把握，它是社會(huì )生活的風(fēng)險發(fā)展到一定階段上才出現的理論觀(guān)念。
為了便于研究32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333363376439和敘述，我們把前者稱(chēng)為風(fēng)險意識，后者稱(chēng)為風(fēng)險理論。
就聯(lián)系而言，在風(fēng)險理論出現后，二者相互影響，風(fēng)險意識的發(fā)展促進(jìn)了風(fēng)險理論的發(fā)展，風(fēng)險理論的進(jìn)展反過(guò)來(lái)促進(jìn)了風(fēng)險意識的變革。

二、舉例說(shuō)明如何測試一個(gè)人的風(fēng)險意識

團隊意識其實(shí)就是大局意識、團結意識、自我犧牲意識的總稱(chēng)，如何你想說(shuō)明自己的團隊意識強，就要講自己如何服從大局、照顧大局，在團隊的大局下行動(dòng)的；
就要講自己是如何關(guān)心身邊人、團結身邊人、凝聚身邊人的；
就要講在團隊利益面前如何犧牲個(gè)人利益，以求得團隊利益最大化的。

三、如何提高企業(yè)風(fēng)險意識。

四、如何學(xué)會(huì )風(fēng)險意識？

凡事三思而后行。
機遇與風(fēng)險并存，我覺(jué)得有道理，但是你應該時(shí)刻提醒自己風(fēng)險是不是你所能夠承擔的，做任何事情都有風(fēng)險，尤其是像投資這樣的行為，一本萬(wàn)利買(mǎi)賣(mài)在這個(gè)世界上不多的，就算有也輪不到你頭上，所以在做事情之前先把前前后后的影響因素都考慮清楚了。
比如說(shuō)我想買(mǎi)一個(gè)房子用來(lái)做增值，那么我首先要考慮考慮現在房?jì)r(jià)是個(gè)什么市場(chǎng)，房?jì)r(jià)將來(lái)是會(huì )跌還是會(huì )漲？這些都影響著(zhù)我做決定。
風(fēng)險意識并不是前怕狼后怕虎，什么都不要干了，這種風(fēng)險意識是理智的，是通過(guò)數據來(lái)說(shuō)話(huà)的，經(jīng)過(guò)一系列分析之后得出的結論，你只要有一根弦在那兒繃著(zhù)，夠盡可能的把所有的風(fēng)險都想到，我把它們一一列舉出對應的決策這就行了。
你說(shuō)現在干什么沒(méi)有風(fēng)險？我們出去買(mǎi)一包方便面，可能這方面質(zhì)量有問(wèn)題，我們在路邊攤吃一頓燒烤可能菜沒(méi)有洗干凈，肉也是變質(zhì)的，這些都是隱藏的風(fēng)險，那么是不是什么都不要干了呢？當然不是了。
風(fēng)險意識不用學(xué)，風(fēng)險意識在每個(gè)人的腦中，本來(lái)就有，它是存在于我們基因里的，遠古時(shí)候，我們就已經(jīng)學(xué)會(huì )打獵，時(shí)時(shí)刻刻都有危險，所以當你遇到事情先做決策的時(shí)候，三思而后行，不要一股腦的往前沖，前面是個(gè)坑也往里跳，不是視力有問(wèn)題，就是智商有問(wèn)題。

五、為什么要樹(shù)立風(fēng)險意識

樹(shù)立風(fēng)險意識最好的方法就是塑造一種風(fēng)險文化，什么是正常的風(fēng)險文化呢？這種文化并不是人人自危，不是事事持懷疑態(tài)度，不是事事裹足不前，不是事事都有風(fēng)險天天繃緊神經(jīng)，那樣的話(huà)誰(shuí)也用不了多長(cháng)時(shí)間，人人都會(huì )崩潰。
這種風(fēng)險文化是企業(yè)內部控制制度范疇在人們意識形態(tài)上的延伸和表現，是一種自覺(jué)意識的行為，是管理者做決策時(shí)、企業(yè)流程變優(yōu)化時(shí)、企業(yè)變革時(shí)、員工日常工作中、與客戶(hù)談判等情況下，所表現出來(lái)的風(fēng)險防范和應對意識，是一種理性的應對。
比如公司管理者在做出重大對外投資決策時(shí)，腦子中所想到的這項對外投資的風(fēng)險和應對措施，所想到的這項決策必須經(jīng)過(guò)的審議步驟而不是獨斷專(zhuān)行，這是風(fēng)險文化表現之一。
當然他想到的這些東西，有人是本身就具有的，也有人是受公司文化熏陶形成的。
再比如，公司一名辦事處會(huì )計在審批業(yè)務(wù)人員的費用報銷(xiāo)時(shí)，所表現出來(lái)的必須按公司規定審批，驗證費用合規性、真實(shí)性和合理性，從一定程度上說(shuō)也是一種風(fēng)險意識的表現，也許你會(huì )說(shuō)這是他應該做的，必須遵守公司規定，而且也是職業(yè)素質(zhì)和道德要求的，如果我們再想一想，為什么很多企業(yè)有制度執行不下去？為什么有的企業(yè)有制度但員工不遵守？所以說(shuō)，整體環(huán)境是一種無(wú)形的的力量在阻止你違規，你頭腦中就會(huì )有違規的風(fēng)險意識。
風(fēng)險文化的形成有哪些方法呢？其實(shí)這跟企業(yè)文化的塑造是相通的，每個(gè)企業(yè)都有自己的方式。
在國內，企業(yè)文化在一定程度上是老板文化，企業(yè)文化跟老板風(fēng)格是很像的，而老板也樂(lè )意這樣做，讓企業(yè)印上自己的性格。
從我自己理解，可以從以下幾方面考慮：一是用外因促進(jìn)內因，包括把人派出來(lái)和把人請進(jìn)來(lái)，多聽(tīng)聽(tīng)和看看市場(chǎng)、客戶(hù)和競爭對手的聲音。
把人派出來(lái)，可以是把人派到競爭對手處參觀(guān)，派到自己市場(chǎng)份額低的市場(chǎng)上感受，派到國外市場(chǎng)感受等。
把人請進(jìn)來(lái)，可以是把競爭對手請進(jìn)來(lái)，把自己領(lǐng)域內厲害的人物請進(jìn)來(lái)，把經(jīng)歷過(guò)失敗的人請進(jìn)來(lái)。
這樣做也是為了給大家傳遞一種壓力和風(fēng)險意識。
二是樹(shù)立緊迫感。
緊迫感是風(fēng)險意識的一種表現，是一種你不進(jìn)別人進(jìn)你退的緊迫感，也是一種危機感。
這種緊迫是從外向內、從高層向員工層層傳遞的一種壓力。
三是居安思危，從平靜中發(fā)現風(fēng)險。
風(fēng)平浪靜處往往隱藏著(zhù)巨大的風(fēng)險。
比如企業(yè)在快速發(fā)展，收入呈現幾何級增長(cháng)，利潤不斷翻番，看似一切順利，這就像一列高速行駛的列車(chē)，一個(gè)小鳥(niǎo)飛來(lái)和一個(gè)小零件損壞可能使列車(chē)停止前進(jìn)甚至損壞。
再比如自己的競爭對手或行業(yè)領(lǐng)頭者突然向自己伸來(lái)橄欖枝，這種時(shí)候很多公司往往會(huì )有些自大，以為自己變強大了，可以跟其抗衡和平起平坐了，其實(shí)這個(gè)時(shí)候更多的還是要想一想對方的意圖，想一想存在的風(fēng)險，橄欖枝拿過(guò)來(lái)后如何整合消化。
平時(shí)工作中不斷反思，善于發(fā)現。
四是回擊NONO族，。
在風(fēng)險管理推行過(guò)程中，在平時(shí)工作中，在風(fēng)險文化形成過(guò)程中，肯定存在支持的人、對風(fēng)險管理和文化持無(wú)所謂態(tài)度的人、存在反對的人，對持反對意見(jiàn)的人，我們是要回擊（而不是打擊）的，如對其進(jìn)行溝通，出現風(fēng)險事故后加倍處罰（當然處罰不是目的）。
對持無(wú)所謂態(tài)度的人要不斷溝通，通過(guò)各種方法施加影響，放到環(huán)境中接受熏陶等。
風(fēng)險文化是企業(yè)文化的一部分，不是一朝一夕就能形成的，需要高層的重視，以身作則，輿論宣傳與實(shí)際行動(dòng)并用等。
風(fēng)險文化也是人的文化，是通過(guò)人來(lái)表現、傳遞和影響的，一個(gè)人人的表現形成了企業(yè)的文化。

六、風(fēng)險意識是什么？

風(fēng)險意識是對股票或債券的有利或無(wú)利的總的詳情，要想即賺又有利，就要通過(guò)網(wǎng)上股票或債券的知識進(jìn)行充分的認識。
這樣就能賺取大利潤和不賠本了！

七、求教"風(fēng)險意識"

風(fēng)險有兩種定義：一種定義強調了風(fēng)險表現為不確定性；
而另一種定義則強調風(fēng)險表現為損失的不確定性。
若風(fēng)險表現為不確定性，說(shuō)明風(fēng)險產(chǎn)生的結果可能帶來(lái)?yè)p失、獲利或是無(wú)損失也無(wú)獲利，屬于廣義風(fēng)險，金融風(fēng)險屬于此類(lèi)。
而風(fēng)險表現為損失的不確定性，說(shuō)明風(fēng)險只能表現出損失，沒(méi)有從風(fēng)險中獲利的可能性，屬于狹義風(fēng)險。
風(fēng)險的特點(diǎn) 1、客觀(guān)性 2、偶然性 3、損害性 4、不確定性 5、相對性（或可變性）風(fēng)險意識就是對風(fēng)險的認識和防御能力。