一、經(jīng)常聽(tīng)公司說(shuō)會(huì )給股權期權激勵，這是什么意思？針對沒(méi)上市的公司

股票期權是指買(mǎi)方在交付了期權費后即取得在合約規定的到期日或到期日以前按協(xié)議價(jià)買(mǎi)入或賣(mài)出一定數量相關(guān)股票的權利。
股票期權是上市公司給予企業(yè)高級管理人員和技術(shù)骨干在一定期限內以一種事先約定的價(jià)格購買(mǎi)公司普通股的權利。
股票期權是一種不同于職工股的嶄新激勵機制，它能有效地把企業(yè)高級人才與其自身利益很好地結合起來(lái)。
股票期權的行使會(huì )增加公司的所有者權益。
是由持有者向公司購買(mǎi)未發(fā)行在外的流通股，即是直接從公司購買(mǎi)而非從二級市場(chǎng)購買(mǎi)。

二、公司期權給予員工的激勵機制

期權只是一個(gè)擁有公司股份的機會(huì ).當擁有這個(gè)期權后，到期時(shí)就可以按約定的價(jià)格買(mǎi)入相應的股份.例如:公司計劃讓員工擁有股份,1元1份,給你配1萬(wàn)份,時(shí)間為12月31日可以行權.到時(shí)間了，你可以拿出1萬(wàn)文買(mǎi)到公司的1萬(wàn)份股份.當你公司現在的價(jià)值為500萬(wàn),你的期權就擁有1/500,年底公司價(jià)值到了800萬(wàn),那樣你依然是可以用1萬(wàn)文去拿公司1/500的股份,這里已經(jīng)升值了60%了.這個(gè)就是激勵機制.

三、什么是期權激勵

期權激勵是股權激勵的一種典型模式，指針對公司高層管理人員報酬偏低、激勵不足的現象，在公司中進(jìn)行的有關(guān)股票期權計劃的嘗試，以期能夠更好地激勵經(jīng)營(yíng)者、降低代理成本、改善治理結構。
　　期權激勵的授予對象主要是公司的高級管理人員，這些員工在公司中的作用是舉足輕重的，他們掌握著(zhù)公司的日常決策和經(jīng)營(yíng)，因此是激勵的重點(diǎn)；
另外，技術(shù)骨干也是激勵的主要對象。
　　比如，授予高管一定數量的股票期權，高管可以在某事先約定的價(jià)格購買(mǎi)公司股票。
顯然，當公司股票價(jià)格高于授予期權所指定的價(jià)格時(shí)，高管行使期權購買(mǎi)股票，可以通過(guò)在指定價(jià)格購買(mǎi)，市場(chǎng)價(jià)格賣(mài)出，從而獲利。
由此，高管都會(huì )有動(dòng)力提高公司內在價(jià)值，從而提高公司股價(jià)，并可以從中獲得收益。

四、國有企業(yè)經(jīng)理人期權激勵 是什么意思

國有企業(yè)經(jīng)理人期權激勵是指企業(yè)對其經(jīng)營(yíng)者提供的一種在一定期限內，按事先約定的價(jià)格購買(mǎi)一定數量的企業(yè)股份的權利。
舉例來(lái)說(shuō)，假設當前企業(yè)每股收益1元，股價(jià)為20元；
企業(yè)激勵經(jīng)理，如果三年內利潤翻番，則該經(jīng)理可在某個(gè)時(shí)間段以25元購買(mǎi)1萬(wàn)股該企業(yè)股票（這1萬(wàn)股票是在企業(yè)原有股本之外的，增加的股本）。
如果三年后企業(yè)每股收益為2元，股價(jià)為40元，則該經(jīng)理以25元價(jià)格購買(mǎi)的股票可以獲利。
盡管期權激勵效果明顯，但也有很大的負面作用。
巴菲特就旗幟鮮明的反對期權激勵，他認為可能導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更加關(guān)注股價(jià)而不是企業(yè)自身，也可能導致經(jīng)營(yíng)者的短期行為。

五、什么是股票期權激勵

股權激勵的理論依據是股東價(jià)值最大化和所有權、經(jīng)營(yíng)權的分離。
股東為達到所持股權價(jià)值的最大化，在所有權和經(jīng)營(yíng)權分離的現代企業(yè)制度下，實(shí)行的股權激勵。
即以股票作為手段對經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵。
公司董事會(huì )在股東大會(huì )的授權下，代表股東與以經(jīng)營(yíng)者為首的激勵對象簽訂協(xié)議，當激勵對象完成一定的業(yè)績(jì)目標或因為業(yè)績(jì)增長(cháng)、公司股價(jià)有一定程度上漲，公司以一定優(yōu)惠的價(jià)格授予激勵對象股票或授予其一定價(jià)格在有效期內購買(mǎi)公司股票，從而使其獲得一定利益，促進(jìn)激勵對象為股東利益最大化努力。
　　原公司法一百四十九條規定，公司不得收購本公司的股票，但為減少公司資本而注銷(xiāo)股份或者與持有本公司股票的其他公司合并時(shí)除外；
再加上證監會(huì )對發(fā)行股份要求比較嚴格，因此，中國一直缺乏實(shí)行股權激勵的法律、策環(huán)境。
2005年以來(lái)，為配合股權分置改革，證監會(huì )推出了《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》，并且2005年新修訂的《公司法》規定，公司在減少公司注冊資本、將股份獎勵給本公司職工等情況下可以收購公司股份，這為公司進(jìn)行股權激勵提供了策、法律環(huán)境。
截止2008年底，30余家上市公司股權激勵方案獲批。
來(lái)自百科！

六、關(guān)于公司股權，期權，股份，期權激勵

1、期權是免費的，只是在未來(lái)行權時(shí)需要具體按行權價(jià)格購買(mǎi)股份；
2、參照上市公司的規定，個(gè)人一般不超過(guò)總股本的1%，整個(gè)計劃的規模不超過(guò)總股本的10%；
3、股權激勵需要對應的有業(yè)績(jì)支撐，也就是說(shuō)只有業(yè)績(jì)達到了條件，才能行權，一般三年后行權，分三次行權，按照計劃規定時(shí)間行權，不是等到上市；
4、具體給多少，得看創(chuàng )始人的意愿了，如果股權比較分散的話(huà)，低于50%也有可能繼續控制公司，不一定失去董事長(cháng)的位置。

七、員工期權是如何起到激勵作用的

期權激勵（Stock Option Incentive）期權激勵是股權激勵的一種典型模式，指針對公司高層管理人員報酬偏低、激勵不足的現象，在公司中進(jìn)行的有關(guān)股票期權計劃的嘗試，以期能夠更好地激勵經(jīng)營(yíng)者、降低代理成本、改善治理結構。
期權激勵的授予對象主要是公司的高級管理人員，這些員工在公司中的作用是舉足輕重的，他們掌握著(zhù)公司的日常決策和經(jīng)營(yíng)，因此是激勵的重點(diǎn)；
另外，技術(shù)骨干也是激勵的主要對象。
比如，授予高管一定數量的股票期權，高管可以在某事先約定的價(jià)格購買(mǎi)公司股票。
顯然，當公司股票價(jià)格高于授予期權所指定的價(jià)格時(shí)，高管行使期權購買(mǎi)股票，可以通過(guò)在指定價(jià)格購買(mǎi)，市場(chǎng)價(jià)格賣(mài)出，從而獲利。
由此，高管都會(huì )有動(dòng)力提高公司內在價(jià)值，從而提高公司股價(jià)，并可以從中獲得收益股票期權一般是指經(jīng)理股票期權(Employee Stock Owner，ESO)，即企業(yè)在與經(jīng)理人簽訂合同時(shí)，授予經(jīng)理人未來(lái)以簽訂合同時(shí)約定的價(jià)格購買(mǎi)一定數量公司普通股的選擇權，經(jīng)理人有權在一定時(shí)期后出售這些股票，獲得股票市價(jià)和行權價(jià)之間的差價(jià)，但在合同期內，期權不可轉讓?zhuān)膊荒艿玫?a href=http://m.xinzhai8.com/GPRM/sy/847.html target=_blank class=infotextkey>股息。
在這種情況下，經(jīng)理人的個(gè)人利益就同公司股價(jià)表現緊密地聯(lián)系起來(lái)。
股票期權制度是上市公司的股東以股票期權方式來(lái)激勵公司經(jīng)理人員實(shí)現預定經(jīng)營(yíng)目標的一套制度。
所謂股票期權計劃，就是公司給予其經(jīng)營(yíng)者在一定的期限內按照某個(gè)既定的價(jià)格購買(mǎi)一定公司股票的權利。
公司給予其經(jīng)營(yíng)者的既不是現金報酬，也不是股票本身，而是一種權利，經(jīng)營(yíng)者可以以某種優(yōu)惠條件購買(mǎi)公司股票。
股票期權是應用最廣泛的前瞻性的激勵機制，只有當公司的市場(chǎng)價(jià)值上升的時(shí)候，享有股票期權的人方能得益，股票期權使雇員認識到自己的工作表現直接影響到股票的價(jià)值，從而與自己的利益直接掛鉤。
這也是一種風(fēng)險與機會(huì )并存的激勵機制，對于準備上市的公司來(lái)說(shuō)，這種方式最具激勵作用，因為公司上市的那一天就是員工得到報償的時(shí)候。
比如一家新公司創(chuàng )建的時(shí)候，某員工得到股票期權1000股，當時(shí)只是一張空頭支票，但如果公司搞得好，在一兩年內成功上市，假定原始股每股10美元，那位員工就得到1萬(wàn)美元的報償。