一、活動(dòng)總結復盤(pán)具體應該怎么操作？

事情做完了，活動(dòng)結束了，基本上都會(huì )有總結。
一般項目負責人就會(huì )把大家召集起來(lái)開(kāi)個(gè)會(huì )。
但很多時(shí)候，在會(huì )上，不是流于形式，就是追究責任，推卸責任，這樣純粹就是浪費時(shí)間。
如果你是運營(yíng)人員，即使大家都放松了，你也別歇著(zhù)，能不能做好活動(dòng)后的反思，往往就拉開(kāi)了每個(gè)運營(yíng)人員的能力差距。
會(huì )做總結，很好，但還不夠，要會(huì )復盤(pán)。
1.復盤(pán)和總結不同總結是對過(guò)去做過(guò)的事的記錄和分析，復盤(pán)是推演，不僅僅是記錄，而是推演出更多的可能性，并對其進(jìn)行探討，以找到新的方法和出路。
復盤(pán)這個(gè)概念來(lái)自圍棋，對弈結束后，通過(guò)復盤(pán)，棋手可以發(fā)現，自己在對弈過(guò)程中，哪些是疑問(wèn)手，哪些是勝負手，哪一步下臭了，哪一步是精彩的。
對于疑問(wèn)手，還有那些不同的應對手法，更好的下法是什么，下法改變后的應對是什么。
所以，復盤(pán)是動(dòng)態(tài)持續的，他可以幫助我們發(fā)現新的方法，才能在下一次實(shí)踐的時(shí)候避免相同的錯誤，同時(shí)發(fā)現新知識和新思路。
2.復盤(pán)復什么？假設我們現在完成了一次活動(dòng)，那么我們應該復盤(pán)哪些內容1）活動(dòng)基本信息的復盤(pán)這一階段只是單純的事實(shí)呈現，只提供信息，不做評價(jià)。
比如交代一下活動(dòng)背景，活動(dòng)目標，是否達到目標，數據是多少，結果是不是預期的結果，不要說(shuō)為什么沒(méi)達到等主觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)。
2）當初做了哪些決定，為什么？在活動(dòng)中遇到要做出選擇的時(shí)候，我們是為什么做出這樣的決定？是憑借什么理由做出這樣的決定？這個(gè)決定是否支持我們的目標？這個(gè)決定執行得如何？如果選擇另一個(gè)方向會(huì )是怎樣的結果？執行過(guò)程是怎樣的？是不是完全按照策劃執行的？我們做錯/對了什么？還可以有什么新的方法？這一階段其實(shí)就是在推演，以此找到不同的可能性。
3.復盤(pán)具體步驟1）回顧目標這個(gè)目標是否合理？我們是根據什么定的目標？2）結果對比把目標和結果進(jìn)行對比，思考為什么會(huì )有差距，原因是什么？3）敘述過(guò)程把整個(gè)活動(dòng)中做過(guò)的事再復述一遍，讓大家都知道活動(dòng)的過(guò)程和細節，有利于下一步的分析4）反思分析參與活動(dòng)的人員對自己負責的事進(jìn)行反思，是否做到了最好？是否完全按照策劃執行？是否支持了同伴的任務(wù)？有沒(méi)有碰到自己不可控制的事情？遇到了什么困難？是如何去解決的？這一步是明確自己當時(shí)的思考和決定是否正確，是否有更多的可能性。
5）眾人提問(wèn)復盤(pán)參與人員，在這一步在已知的內容基礎上進(jìn)行提問(wèn)，可以用5why分析法每個(gè)人看問(wèn)題的角度不同，有利于全面分析事件，找到成功和失敗的關(guān)鍵因素，探索更多的可能性，考察每一種可行性的條件。
6）總結規律上面所有的步驟都是為了得出這最后的規律。
比如活動(dòng)中有哪些可以復用的方法和內容？有哪些坑下一次要避免？學(xué)會(huì )復盤(pán)，可以對個(gè)人成長(cháng)中的很多事進(jìn)行復盤(pán)，從而獲得更快的成長(cháng)。
小事及時(shí)復盤(pán)大事階段性復盤(pán)事后全面復盤(pán)當然，復盤(pán)除了對自己經(jīng)歷的事復盤(pán)，也可以對他人復盤(pán)，對競爭對手復盤(pán)，學(xué)會(huì )復盤(pán)，相信你會(huì )獲益無(wú)窮。

二、項目管理中的復盤(pán)主要做哪些事情

1.收集和凈化開(kāi)發(fā)過(guò)程中各種度量數據。
收集包括工作量，規模，進(jìn)度，范圍，需求變更，代碼行，缺陷泄漏，測試BUG分布，生產(chǎn)率，評審，返工等各項數據。
注意的是這些數據的收集要分散到整個(gè)項目監控過(guò)程中去，最好數據收集細化到周跟蹤中，要得到第一手的數據項目中最好能夠推廣使用PSP Studio等相關(guān)工具，保證數據的真實(shí)性和準確性。
復盤(pán)一詞應該來(lái)源于圍棋，圍棋一般下完棋后馬上進(jìn)行復盤(pán)，目的是雙方都還可以清楚記得過(guò)程中得每個(gè)步驟和細節，而對于軟件項目生命周期長(cháng)得時(shí)候，靠復盤(pán)再去回憶是不可能完全記得清楚得，因此需要我們平時(shí)記錄好這些度量數據，或者中間增加多個(gè)里程碑和檢查點(diǎn)，及時(shí)得收集和分析數據。
2.總結項目經(jīng)驗教訓 項目一個(gè)版本完成后，肯定既有做得好得地方也有做得不好得地方，項目本身要總結同時(shí)項目中得每個(gè)成員都應該進(jìn)行自我總結。
總結得目的一個(gè)是形成相關(guān)得規范和標準，避免后續版本犯同樣得錯誤，另外一個(gè)就是形成相關(guān)得方法或模式。
項目在進(jìn)度緊張時(shí)候很難有足夠得時(shí)間去分析和決策究竟選擇那種方法或解決方案，這塊每個(gè)項目必須形成相關(guān)得模式，以后遇到類(lèi)似得場(chǎng)景就知道如何去分析和解決問(wèn)題。
3.為后續版本估算提供足夠得數據支持 一個(gè)項目中需求，設計，開(kāi)發(fā)各階段工作量比例究竟如何，項目得平均生產(chǎn)率大概在一個(gè)什么樣得水平，項目在估算中評審，測試究竟需要留多少得時(shí)間?這些經(jīng)驗數據都需要我們從前續版本得復盤(pán)中來(lái)獲取。
剛開(kāi)始做我們得估算很難做得準備，是因為我們沒(méi)有歷史經(jīng)驗數據可以參加，項目版本做多了，多注意復盤(pán)收集和分析數據，完全可以使我們得估算做到很準確。
復盤(pán)得實(shí)際值并不一定不加分析完全用于下一個(gè)版本得估算，實(shí)際數據本身可能也存在問(wèn)題和缺陷，我們應該把這些噪音剔除掉，同時(shí)有些工作量分布比例跟我們得質(zhì)量目標有密切得聯(lián)系，如當我們得質(zhì)量目標高得時(shí)候，則評審和測試占的工作量比例可能會(huì )更高些。

三、外匯交易中的復盤(pán)有哪些方法

方法1、歷史數據的復盤(pán)：當交易者想對一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)行業(yè)有一個(gè)整體的、詳細的了解時(shí)，可以采用歷史數據復盤(pán)的方式。
方法2：交易系統的復盤(pán)：在復盤(pán)的過(guò)程中，也需對交易系統進(jìn)行不斷地完善和優(yōu)化，同時(shí)要做好相關(guān)的統計工作。
方法3：技術(shù)性復盤(pán)：此方法主要針對有一定經(jīng)驗的交易者，可找到自己的交易記錄，自定義時(shí)間段，一周或者一月等的訂單細節，對自己的交易進(jìn)行復盤(pán)。
在這種復盤(pán)的過(guò)程中，交易者可對自己的行為進(jìn)行總結，與自己的交易計劃進(jìn)行對比，了解自己是否很好的執行了交易計劃，自己的交易系統是否有缺陷等等。
方法4：倉位及資金管理：交易者首先要管理好自己的倉位，才能成功進(jìn)行資金管理，進(jìn)而引導自己以后的投資和交易。
方法5：心態(tài)復盤(pán)：心態(tài)在交易者對于投資者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，不能因為短期的虧損或盈利在情緒上有較大的落差。

四、復盤(pán)的方法有哪些

復盤(pán)有兩種方法:情境重現法和關(guān)鍵點(diǎn)法。
1、情境重現法情境，包含著(zhù)遠遠超過(guò)背景、環(huán)境等信息，一般來(lái)說(shuō)，它包括三種“場(chǎng)”或者“流”。
三種“場(chǎng)”是指信息場(chǎng)、思維場(chǎng)和情緒場(chǎng)。
三種“流”是指信息流、思維流和情緒流。
“場(chǎng)”主要是強調空間狀態(tài)，“流”主要強調時(shí)間變化。
“信息場(chǎng)”告訴我們，當時(shí)現場(chǎng)的外在環(huán)境“有什么”。
“思維場(chǎng)”告訴我們，當時(shí)現場(chǎng)每個(gè)人自己“是什么”。
“情緒場(chǎng)”告訴我們，當時(shí)現場(chǎng)的人員之間“為什么”。
對于信息場(chǎng)的復盤(pán)，有助于厘清項目或者行業(yè)的事實(shí)。
對于思維場(chǎng)的復盤(pán)，有助于判斷方法和思路是否正確。
對于情緒場(chǎng)的復盤(pán)，有助于認識自己和他人。
2、關(guān)鍵點(diǎn)法所謂關(guān)鍵點(diǎn)法則，是說(shuō)在復盤(pán)的過(guò)程中，通過(guò)首先確定復盤(pán)事件的關(guān)鍵點(diǎn)，然后圍繞關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重現、思考和推演的復盤(pán)方法。
一般說(shuō)來(lái)，時(shí)間關(guān)節點(diǎn)(里程碑時(shí)刻)和內容關(guān)節點(diǎn)(里程碑事件)是統一的，它們之間具有較強的一致性。
逆向關(guān)鍵點(diǎn)法則是說(shuō)在復盤(pán)的過(guò)程中，根據以前的經(jīng)驗，先行確定事件成功必須滿(mǎn)足的關(guān)鍵成功因素，然后圍繞關(guān)鍵成功因素進(jìn)行復盤(pán)。
聯(lián)想通過(guò)對比復盤(pán)，找到的是行業(yè)成功的關(guān)鍵因素:流程、庫存、客戶(hù)偏好、組織結構優(yōu)化等。
通過(guò)在這些關(guān)鍵因素對標桿對手和市場(chǎng)的分析，找出問(wèn)題的所在，也就找到了解決問(wèn)題的方法，最終贏(yíng)得了市場(chǎng)競爭。

五、股票復盤(pán)的基本步驟有哪些

方法1、歷史數據的復盤(pán)：當交易者想對一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)行業(yè)有一個(gè)整體的、詳細的了解時(shí)，可以采用歷史數據復盤(pán)的方式。
方法2：交易系統的復盤(pán)：在復盤(pán)的過(guò)程中，也需對交易系統進(jìn)行不斷地完善和優(yōu)化，同時(shí)要做好相關(guān)的統計工作。
方法3：技術(shù)性復盤(pán)：此方法主要針對有一定經(jīng)驗的交易者，可找到自己的交易記錄，自定義時(shí)間段，一周或者一月等的訂單細節，對自己的交易進(jìn)行復盤(pán)。
在這種復盤(pán)的過(guò)程中，交易者可對自己的行為進(jìn)行總結，與自己的交易計劃進(jìn)行對比，了解自己是否很好的執行了交易計劃，自己的交易系統是否有缺陷等等。
方法4：倉位及資金管理：交易者首先要管理好自己的倉位，才能成功進(jìn)行資金管理，進(jìn)而引導自己以后的投資和交易。
方法5：心態(tài)復盤(pán)：心態(tài)在交易者對于投資者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，不能因為短期的虧損或盈利在情緒上有較大的落差。