一、企業(yè)成本管理的主要內容有 企業(yè)成本管理主要包括哪些

1、成本規劃?成本規劃是根據企業(yè)的競爭戰略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，主要包括確定成本管理的重點(diǎn)，規劃控制成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業(yè)績(jì)評價(jià)的目的和標準。
2、成本核算?成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。
成本核算主要以會(huì )計核算為基礎，以貨幣為計算單位。
成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。
3、成本分析?成本分析是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑的分析方32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333363393032法。
?成本分析是根據成本資料對成本指標所進(jìn)行的分析，其包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面。
4、成本控制?成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過(guò)制定成本總水平指標值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，達到對經(jīng)濟活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活動(dòng)與過(guò)程。
其中，成本控制的原則主要包括：(1)全面控制原則，即成本控制要全部、全員、全程控制。
(2)經(jīng)濟效益原則。
(3)例外管理原則。
5、成本考核?成本考核是指定期通過(guò)成本指標的對比分析，對目標成本的實(shí)現情況和成本計劃指標的完成結果進(jìn)行的全面審核、評價(jià)，是成本會(huì )計職能的重要組成部分。

二、成本管理包括哪些方面啊

.1　項目成本管理基本概念1.1.1　項目1.1.2　成本及分類(lèi)1.1.3　項目成本及影響因素1.1.4　項目成本管理的含義及特點(diǎn)1.2 項目成本管理的原則1.3 項目成本管理的步驟1.3.1　資源計劃1.3.2　成本估算1.3.3　成本預算1.3.4　成本核算1.3.5　成本控制1.3.6　成本決算1.4 項目成本管理的目標與意義1.4.1　項目成本管理的目標1.4.2　項目成本管理的重要意義復習思考題第2章　項目資源計劃2.1 項目資源的總體描述2.1.1　根據資源的可獲得性分類(lèi)2.1.2　根據資源的自然屬性分類(lèi)2.2　資源計劃的主要依據2.2.1　工作分解結構2.2.2　項目范圍陳述2.2.3　歷史資料2.2.4　項目進(jìn)度計劃2.2.5　資源庫信息2.2.6　組織策略2.2.7　資源文件2.3 資源計劃的編制方法2.3.1　專(zhuān)家判斷法2.3.2　頭腦風(fēng)暴法2.3.3　意見(jiàn)書(shū)寫(xiě)法2.3.4　德?tīng)柗品?.3.5　數學(xué)模型法2.4　資源計劃工具2.4.1　資源矩陣2.4.2　資源數據表2.4.3　資源甘特圖2.4.4　資源負荷圖2.4.5　資源累計需求曲線(xiàn)2.5 資源均衡和資源分配2.5.1　工期受限情況下的資源均衡2.5.2　資源受限情況下的資源分配2.6 案例

三、施工項目成本管理的具體工作內容包括 、

施工準備階段的成本管理 　　項目中標后，應及時(shí)組織人員對項目成本進(jìn)行細化測算，以確定目標成本，作為施工過(guò)程控制的依據。
測算每道工序(單元)應消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料、機械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本倒逼，優(yōu)化施工組織設計方案，并依據優(yōu)化的施工組織設計方案，客觀(guān)、公正、合理地確定工序單價(jià)和該項目的目標成本，以便指導施工和進(jìn)行成本的有效控制。
　　施工過(guò)程中的成本管理 　　施工過(guò)程中的成本管理主要是各項費用的控制和成本分析。
　　1.人工費控制：對作業(yè)層人工費的控制，應依據定額、施工組織設計和分解的目標責任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價(jià)承包并簽訂承包合同，明確班組的責、權、利。
在班組之間進(jìn)行競標，調動(dòng)積極性達到控制和降低成本的目的。
　　2.材料費控制：材料費占項目成本的75%左右，因此對材料費用的控制更顯得十分重要。
材料費控制主要控制價(jià)格和數量?jì)蓚€(gè)方面。
首先要通過(guò)貨比三家降低材料價(jià)格，采購量較大的材料可以采取招標方式進(jìn)行采購或盡量從廠(chǎng)家直接進(jìn)貨，減少中間環(huán)節；
零星材料可實(shí)行代儲代銷(xiāo)，減少現場(chǎng)庫存積存；
班組領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴格控制材料浪費。
　　3.機械費控制：合理地選用機械，充分發(fā)揮機械的效能；
要合理地安排施工段落，以期提高現場(chǎng)機械的利用率，減少機械費成本；
定期保養機械，提高機械的完好率。
對于必須外租的機械設備，要搞好市場(chǎng)調查摸底。
　　4.非生產(chǎn)性行政費用控制：要精減管理機構，盡可能一人多崗；
各項費用采取費用包干、指標控制等方法，最大限度節約非生產(chǎn)性開(kāi)支。
　　工程結算階段的成本管理 　　包含工程驗收后的結算和工程款的回收工作。
要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，及時(shí)辦理竣工決算，以明確債權、債務(wù)關(guān)系。
同時(shí)應指定專(zhuān)人負責與業(yè)主方聯(lián)系，力爭盡快回籠資金。

四、商業(yè)銀行的成本管理包括什么內容

現代商業(yè)銀行全面成本管理 內容提要　　全面成本管理是以辯證唯物主義的基本理論為指導，以亞哲學(xué)“三論”的基本原理為基礎，借鑒現代經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、成本會(huì )計學(xué)、行為科學(xué)、現代數學(xué)和金融工程的研究成果與工具手段，結合現代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的具體實(shí)踐，以商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)機制轉換為突破口，以全面、全程、全維控制商業(yè)銀行成本為手段，以?xún)r(jià)值管理為核心，不斷創(chuàng )造核心競爭力，促進(jìn)商業(yè)銀行高效低耗運行，持續健康發(fā)展。
全面成本管理與傳統成本管理有三大區別，即：由狹義管理轉變?yōu)閺V義管理，由靜態(tài)控制轉變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制，由單向管理轉變?yōu)槎嗑S管理。
全面成本管理以促成商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)機制轉變?yōu)橹攸c(diǎn)，將成本管理和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展融為一體，把成本優(yōu)勢戰略作為商業(yè)銀行創(chuàng )造核心競爭力的重要戰略，把作業(yè)成本控制和作業(yè)優(yōu)化作為成本管理的主線(xiàn)，把立足于21世紀的經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )立作為成本管理體制改革的方向和目標，從更高層面、更廣領(lǐng)域提出了改善商業(yè)銀行成本管理現狀的解決途徑。
　　全面成本管理是建立在現代作業(yè)會(huì )計理論基礎之上的新型成本管理理論。
按照美國會(huì )計學(xué)家恩斯特和揚的觀(guān)點(diǎn)，全面成本管理就是由三種技法構成的體系： (1) 建立在作業(yè)分析基礎之上的業(yè)務(wù)過(guò)程分析或者稱(chēng)為銀行業(yè)務(wù)流程分析；
(2) 以作業(yè)為核心的成本管理或者稱(chēng)為作業(yè)基礎成本管理；
(3) 提出改善成本管理現狀的對策、措施并進(jìn)行持續性改革。
由此不難看出，全面成本管理所包含的三種技法中，第一種技法的核心是重新建立成本管理的基礎，將成本管理建立在業(yè)務(wù)流程即業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎之上，將成本管理與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結合起來(lái)；
第二種技法的關(guān)鍵是改變傳統成本管理的對象與內涵構成，將全面成本管理的對象界定為以作業(yè)為載體的價(jià)值，即作業(yè)鏈和價(jià)值鏈；
第三種技法提出了全面成本管理的發(fā)展要求，即持續、健康、良性發(fā)展是全面成本管理所追求的最高境界。
此外，全面成本管理概念的內涵構成有兩個(gè)層次： (1) 全面成本管理是一種理論和原理，是立足于商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)實(shí)踐并從中提煉、升華、概括、總結出來(lái)用以指導商業(yè)銀行成本管理實(shí)踐的一種原理體系；
(2) 全面成本管理是一種管理活動(dòng)，是商業(yè)銀行以改善經(jīng)營(yíng)體制、轉換經(jīng)營(yíng)模式為基礎，提高經(jīng)營(yíng)效益的一種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，它是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)和成本管理的有效統一。
　　商業(yè)銀行推行全面成本管理目前還處于探索與試驗階段。
國外商業(yè)銀行強化成本管理、健全效益意識和成本意識的實(shí)踐給我們提供了成功的范本，但我國商業(yè)銀行成功實(shí)施全面成本管理還需要市場(chǎng)、政策和經(jīng)濟環(huán)境的配合。
因此，借鑒國外商業(yè)銀行的成功實(shí)踐，認真研究全面成本管理的基本理論，以促進(jìn)我國商業(yè)銀行成本管理實(shí)踐的發(fā)展，具有十分重要的戰略意義。
中國工商銀行重慶市分行在總行的領(lǐng)導下，結合自身多年來(lái)的改革探索和加強成本管理的實(shí)踐，從認識與實(shí)踐相結合的視野，組織部分同志深入研究了國內外商業(yè)銀行和企業(yè)界強化成本管理的成功經(jīng)驗，以作業(yè)成本管理為主線(xiàn)，以建立全面、全程、全維成本管理機制為重點(diǎn)，結合世紀之交世界經(jīng)濟和現代金融變化趨勢及其對商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，較為全面、深入地研究了在商業(yè)銀行特別是新興市場(chǎng)和發(fā)展中國家的商業(yè)銀行推行全面成本管理的一系列問(wèn)題，形成了《現代商業(yè)銀行全面成本管理》這樣一個(gè)研究成果。
這項研究力求將理論與實(shí)踐相結合、國內與國外相結合、立足現實(shí)與著(zhù)眼未來(lái)相結合、觀(guān)念更新與實(shí)際運作相結合、理論探索與方法引導相結合、借鑒運用與創(chuàng )造發(fā)展相結合，以體現方法與手段的創(chuàng )新、觀(guān)念與思路的創(chuàng )新，在當前商業(yè)銀行面臨緊迫的發(fā)展壓力、急需沖破重圍、重塑優(yōu)勢的現狀下，這種探索就顯得更加難能可貴。

五、成本管理的主要內容有哪些

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。
成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業(yè)績(jì)評價(jià)四項內容組成。
組成部分：1、產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值(即已耗費的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值)；
2、勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值(即歸個(gè)人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報酬)；
3、勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值( 即歸社會(huì )支配的部分，包括稅金和利潤)。
產(chǎn)品價(jià)值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎，是成本包括內容的客觀(guān)依據。
所以，產(chǎn)品成本就其實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，是產(chǎn)品價(jià)值中的物化勞動(dòng)的轉移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng )造價(jià)。
擴展資料1、成本管理收益構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法；
跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀(guān)地分析并控制成本；
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據情況的變化改良現有的核算體系；
掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數字支持。
2、成本管理要點(diǎn)內容企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢理解成本的構成及與自身工作的關(guān)系選擇有利于成本控制的成本計算方法通過(guò)成本分析有效控制成本結合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)參考資料：百科-成本管理

六、成本管理包括哪些方面啊

文件化的程序YMA02：2000標準所要求的形成文件的程序有： a）《文件控制程序》 b）《記錄控制程序》 c）《風(fēng)險評價(jià)控制程序》 d）《法規和其他要求控制程序》 e）《定額控制程序》 f）《預算控制程序》 g）《成本計劃控制程序》 h）《應急準備和緊急情況處理控制程序》 i）《成本核算控制程序》 j）《內部審核控制程序》 k）《糾正和預防措施控制程序》 （不限于此） YMA02：2000標準3.6.6可能還有形成文件的程序之處。
除了手冊和程序以外還有哪些文件 成本管理體系文件除了《成本控制手冊》和程序文件外，一般還包括： a）各種定額（包括：原材料消耗定額、能源消耗定額、儲備定額、勞動(dòng)定額、費用定額等）；
b）成本和費用預算；
c）成本控制方案；
d）年度成本計劃；
e）各種規章制度（包括：規定、辦法等）。
成本管理體系文件的編寫(xiě)應遵循的原則--- 文件必須是策劃的結果；
--- 文件必須符合本組織的實(shí)際情況；
--- 文件必須具有可操作性，內容應具體、全面；
--- 文件必須滿(mǎn)足《成本控制手冊》所要求的活動(dòng)；
--- 文件必須盡可能的少。
成本管理體系文件編制的要求--- 文件必須由了解本專(zhuān)業(yè)的職能人員或領(lǐng)導進(jìn)行編制；
--- 文件編寫(xiě)人員要有認真求實(shí)的態(tài)度；
--- 文件在編寫(xiě)過(guò)程中要明確各活動(dòng)的接口；
--- 文件中所規定的內容不應重復；
--- 文件的語(yǔ)言應盡可能的簡(jiǎn)練，術(shù)語(yǔ)及符號要準確；
--- 文件的形式應統一，風(fēng)格要一致；
--- 文件編制完成后應組織評審，并得到批準；
--- 文件的內容應由主管部門(mén)審查把關(guān)，形式應由統稿人審查或進(jìn)行標準化審查。
成本管理體系文件編制的步驟 --- 策劃（分析、研究）出文件所規定的活動(dòng)有哪些？（先列出提綱）；
--- 找出這些活動(dòng)的順序（可先給出活動(dòng)的流程圖）；
--- 按這些活動(dòng)的順序編寫(xiě)（在編寫(xiě)過(guò)程中要研究一個(gè)大活動(dòng)有哪些子活動(dòng)？一個(gè)子活動(dòng)又有哪些小活動(dòng)？）；
--- 組織評審，找出差距和不足；
--- 進(jìn)一步或反復修改；
--- 經(jīng)有關(guān)授權人員批準后定稿（領(lǐng)導要嚴格把關(guān)）。
成本管理體系文件所規定的活動(dòng)應從哪些方面進(jìn)行描述--- 做什么（文件應規定都做哪些活動(dòng)？）？--- 誰(shuí)來(lái)做（這些活動(dòng)都有哪些人員來(lái)完成？職責如何？）？--- 何時(shí)做（活動(dòng)的時(shí)機，時(shí)間的安排，何時(shí)完成？）？ --- 何地做（活動(dòng)的地點(diǎn)，工作的場(chǎng)所）？--- 用什么設備做 （活動(dòng)都使用哪些設備、工裝、工具、儀器？）？--- 用什么材料做（包括：原材料、輔助材料、原器件等）？--- 用什么方法做（都使用哪些文件？方法如何？）？--- 如何做（怎樣開(kāi)展活動(dòng)？怎樣進(jìn)行操作？）？--- 做到什么程度（活動(dòng)的結果如何？到什么程度為止？達到什么標準？）？--- 成本如何（該活動(dòng)應該發(fā)生多少費用？預算如何？）？文件的作用和價(jià)值在成本管理體系中的職責控制、文件控制、記錄控制、風(fēng)險評價(jià)控制、法規和其他要求控制、定額控制、預算控制、計劃控制、運行控制、緊急情況控制、核算控制、審核控制、成本分析控制、糾正和預防措施控制、管理評審控制等方面，使用文件均具有動(dòng)態(tài)的高增值的作用，適宜的文件對以下關(guān)鍵任務(wù)來(lái)說(shuō)是必不可少的依據：a）文件是產(chǎn)品成本水平是否能達到要求的依據所具有的價(jià)值；
b）文件是評價(jià)成本管理體系有效性的依據和/或證據所具有的價(jià)值；
c）文件是降低成本和保持成本水平的依據所具有的價(jià)值；
d）文件是保持可追溯性、糾正和預防措施的依據和/或證據所具有的價(jià)值。