一、項目投資策劃書(shū)怎樣寫(xiě)？

去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù):在行傳媒項目策劃書(shū)怎么寫(xiě)項目策劃書(shū)怎么寫(xiě)一、策劃書(shū)名稱(chēng)盡可能寫(xiě)出具體的策劃名稱(chēng)，如“×年×月廣西大學(xué)××活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，也可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。
二、活動(dòng)背景：根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取以下內容重點(diǎn)闡述；
具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、學(xué)校影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。
其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析,將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。
如情況不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。
三、活動(dòng)目的、意義和目標：活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；
在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應該明確寫(xiě)出。
活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性。
四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。
可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展：作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。
在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；
對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。
人員的組織配置、活動(dòng)

二、投資計劃書(shū)應該怎么寫(xiě)？

步驟一 取得創(chuàng )設新事業(yè)者認可的現金流量表及全部附表。
　　步驟二 首先請創(chuàng )設新事業(yè)者提供有關(guān)銷(xiāo)貨收入的背景資料。
產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品給誰(shuí)用的？產(chǎn)品的市場(chǎng)區隔在哪里？全世界的市場(chǎng)？銷(xiāo)售目標是如何估算出來(lái)的（亦即其假設條件為何）？ 　　步驟三 請創(chuàng )設新事業(yè)者提供關(guān)鍵技術(shù)說(shuō)明書(shū)；
產(chǎn)品生產(chǎn)制造及質(zhì)量管制流程圖，競爭者資料，并逐一檢視廠(chǎng)房投資、生產(chǎn)或實(shí)驗設備等與所列數字來(lái)源合理否？　　步驟四 研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠(chǎng)費用之估算是否合理？　　步驟五 研擬銷(xiāo)售及管理人員之人事費用。
　　步驟六 銷(xiāo)售及管理費用是否低估？一般技術(shù)人員都會(huì )低估此項費用。
　　步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng )設新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計劃。
　　步驟八 重新確定資本金額。
請參考第三章之五。
　　步驟九 編出未來(lái)5年預計損益表及股東權益變動(dòng)表，未來(lái)5年預計資產(chǎn)負債表。
　　步驟十 依照投資機構法人所規定的格式或本書(shū)建議之投資計劃書(shū)格式（附件5-1）撰寫(xiě)本文。

三、如何寫(xiě)一份優(yōu)秀的投資計劃書(shū)？

有些人希望直接和風(fēng)險投資商面談，除非你個(gè)人很有背景、有經(jīng)驗，有成功記錄，或者有人推薦，否則的話(huà)風(fēng)險投資商還是希望先看到文字資料。
既然想拿到風(fēng)險投資商的錢(qián)，遵守投資商的規則就成為一個(gè)前提。
　　一份好的投資計劃書(shū)，不僅有助于將創(chuàng )業(yè)者頭腦中的創(chuàng )意、想法邏輯化、結構化，而且在很多時(shí)候，它還是爭取與投資商面談機會(huì )的敲門(mén)磚。
　　不超過(guò)10頁(yè)PPT的投資計劃書(shū)　　投資計劃書(shū)是使投資商了解創(chuàng )業(yè)計劃的工具，也是創(chuàng )業(yè)者在策劃一個(gè)新創(chuàng )事業(yè)時(shí)應有的思維邏輯，進(jìn)一步，它應被落實(shí)為創(chuàng )業(yè)者的行動(dòng)綱領(lǐng)。
　　在面對投資人的時(shí)候，好的投資計劃書(shū)并不需要很長(cháng)，但是要寫(xiě)到點(diǎn)兒上。
在我看來(lái)，一份10頁(yè)以?xún)鹊腜PT足夠了，它應該包括下面幾部分　　產(chǎn)品描繪　　商業(yè)前景　　競爭對手描述　　你總會(huì )遇到競爭對手，直接的或間接的。
他們和你的業(yè)務(wù)模式比較接近，你是不是研究過(guò)他們？是否分析過(guò)相互之間的優(yōu)勢、劣勢？這決定了創(chuàng )業(yè)的環(huán)境和成長(cháng)的可能性，是預測創(chuàng )業(yè)能否取得成功的重要指標。
　　在投資計劃書(shū)中不要只描繪一個(gè)很大的藍圖，更關(guān)鍵的在于去證明創(chuàng )業(yè)者可以把事情做成功。
　　以上四點(diǎn)是一份投資計劃書(shū)的核心內容和基本框架。
　　投資計劃書(shū)常犯的錯誤　　創(chuàng )業(yè)者出于迫切爭取到投資的心情，往往希望自己的計劃十全十美、占盡優(yōu)勢，其實(shí)這是不可能的，反而會(huì )引發(fā)投資人的置疑。
　　產(chǎn)品成靈丹妙藥　　有人總擔心自己的產(chǎn)品不夠有說(shuō)服力，于是寫(xiě)出很多個(gè)特點(diǎn)，把產(chǎn)品包裝成了包治百病的靈丹妙藥。
這樣反而弱化了產(chǎn)品的核心特點(diǎn)和優(yōu)勢，使人印象不深。
　　不談產(chǎn)品談意義　　復雜、籠統和虛幻是不少計劃書(shū)具有的普遍性問(wèn)題。
其中大量的篇幅不是在定量、有邏輯地描述想法，而是在堆砌對這些想法的美譽(yù)之詞。
有的人上來(lái)就談自己產(chǎn)品的社會(huì )意義，談產(chǎn)業(yè)發(fā)展，談國際國內形勢，談了幾十頁(yè)紙過(guò)去，投資商還不明白你到底要推薦一個(gè)什么東西。
對于投資商來(lái)說(shuō)，這不僅是無(wú)用的而且是讓人反感的。
創(chuàng )業(yè)者只要把自己的東西說(shuō)清楚，有無(wú)價(jià)值是由投資人來(lái)判斷的。
　　惟我獨尊坐井觀(guān)天　　在展現產(chǎn)品的優(yōu)勢和前景時(shí)，對于首創(chuàng )、獨創(chuàng )一類(lèi)的說(shuō)法一定要非常謹慎。
創(chuàng )業(yè)者必須讓投資人樹(shù)立一種看法，就是讓對方知道，這個(gè)創(chuàng )業(yè)者對這個(gè)產(chǎn)業(yè)、對其想要進(jìn)入的行業(yè)有所了解。
畢竟在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，創(chuàng )業(yè)者和聰明人太多了，投資人聽(tīng)說(shuō)過(guò)的、面談過(guò)的也太多了。
輕易就說(shuō)自己的產(chǎn)品將是全世界獨一份，投資人要么懷疑你在撒謊，要么認為你對這個(gè)行業(yè)太孤陋寡聞，你生活在自己的小世界里，讓人無(wú)法信任你。
　　創(chuàng )業(yè)者可以放心的是，產(chǎn)品是否首創(chuàng )或獨創(chuàng )，這并不是投資商決定投資與否的最重要原因。
　　會(huì )貫穿整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程的計劃書(shū)　　一份好的投資計劃書(shū)，當然并不只是吸引風(fēng)險投資商關(guān)注的工具。
這將是整理自己思路一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。
　　在規劃企業(yè)戰略的時(shí)候，實(shí)際上還要寫(xiě)一份商業(yè)計劃書(shū)，以幫助你想清楚怎么樣進(jìn)一步規劃產(chǎn)品。
除了在投資計劃階段已經(jīng)考慮過(guò)的如這個(gè)產(chǎn)品解決什么問(wèn)題、 給用戶(hù)創(chuàng )造什么價(jià)值而外，商業(yè)計劃書(shū)還將進(jìn)一步考慮和規劃：會(huì )有什么樣的用戶(hù)會(huì )去用這個(gè)產(chǎn)品，會(huì )有什么樣的細分市場(chǎng)，如何操作最能發(fā)揮優(yōu)勢，如何與競爭對手競爭。
你會(huì )發(fā)現，寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)是貫穿在整個(gè)企業(yè)生命周期里面的一個(gè)概念。

四、投資計劃書(shū)應該怎么寫(xiě)？

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二、活動(dòng)背景：根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取以下內容重點(diǎn)闡述；
具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、學(xué)校影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。
其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析,將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。
如情況不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。
三、活動(dòng)目的、意義和目標：活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；
在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應該明確寫(xiě)出。
活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性。
四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。
可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展：作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。
在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；
對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。
人員的組織配置、活動(dòng)