一、成本報表與財務(wù)報表有何區別？

，財務(wù)報表主表有資產(chǎn)負債表、損益表，成本報表就是損益表吧，它是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)資金運轉情況 。

二、請問(wèn)成本核算報表是怎樣編制

1、企業(yè)成本報表編制要求是數字準確和內容完整。
2、成本報表是用以反映企業(yè)生產(chǎn)費用與產(chǎn)品成本的構成及其升降變動(dòng)情況，以考核各項費用與生產(chǎn)成本計劃執行結果的會(huì )計報表，是會(huì )計報表體系的重要組成部分，成本報表資金耗費和產(chǎn)品成本及其升降變動(dòng)情況，用以考核成本計劃執行結果。
3、產(chǎn)品成本作為反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的綜合性指標，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要尺度。
擴展資料：編制成本報表注意事項：1、真實(shí)性：即成本報表的指標數字必須真實(shí)可靠，能如實(shí)地集中反映企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本費用。
2、重要性：即對于重要的項目(如重要的成本、費用項目)，在成本報表中應單獨列示，以顯示其重要性，對于次要的項目，可以合并反映。
3、正確性：即成本報表的指標數字要計算正確;各種成本報表之間、主表與附表之間、各項目之間，凡是有勾稽關(guān)系的數字，應相互一致，本期報表與上期報表之間有關(guān)的數字應相互銜接。
4、完整性：即應編制的各種成本報表必須齊全;應填列的指標和文字說(shuō)明必須全面，表內項目和表外補充資料，不論根據賬簿資料直接填列，還是分析計算填列，都應當準確無(wú)缺，不得隨意取舍。
5、及時(shí)性：即按規定日期報送成本報表，保證成本報表的及時(shí)性，以便各方面利用和分析成本報表，充分發(fā)揮成本報表的應有作用。
參考資料來(lái)源：百科-成本核算參考資料來(lái)源：百科-成本報表分析

三、什么是成本報表?成本報表的作用主要體現在哪些方面?

成本報表是用以反映企業(yè)生產(chǎn)費用與產(chǎn)品成本的構成及其升降變動(dòng)情況，以考核各項費用與生產(chǎn)成本計劃執行結果的會(huì )計報表，是會(huì )計報表體系的重要組成部分， 成本報表資金耗費和產(chǎn)品成本及其升降變動(dòng)情況，用以考核成本計劃執行結果。
產(chǎn)品成本作為反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的綜合性指標，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要尺度。
成本報表作用：成本情況反映成本情況的報表有產(chǎn)品生產(chǎn)成本表或產(chǎn)品生產(chǎn)成本及銷(xiāo)售成本表、主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、責任成本表、質(zhì)量成本表等。
這類(lèi)報表側重于揭示企業(yè)為生產(chǎn)一定種類(lèi)和數量產(chǎn)品所花費的成本是否達到了預定的目標，通過(guò)分析比較，找出差距，明確薄弱環(huán)節，進(jìn)一步采取有效措施，挖掘降低成本的內部潛力提供有效的資料。
成本分析通過(guò)成本報表資料的分析，可以揭示成本差異對產(chǎn)品成本升降的影響程度以及發(fā)現產(chǎn)生差異的原因和責任，從而可以有針對性地采取措施，把注意力放在解決那些屬于不正常的、對成本有重要影響的關(guān)鍵性差異上，這樣對于加強日常成本的控制和管理就有了明確的目標。
計劃依據企業(yè)要制定成本計劃，必須明確成本計劃目標。
這個(gè)目標是建立在報告年度產(chǎn)品成本實(shí)際水平的基礎上，結合報告年度成本計劃執行的情況，考慮計劃年度中可能變化的有利因素和不利因素，來(lái)制定新年度的成本計劃。
所以說(shuō)本期成本報表所提供的資料，是制定下期成本計劃的重要參考資料。
同時(shí)，管理部門(mén)也根據成本報表資料來(lái)對未來(lái)時(shí)期的成本進(jìn)行預測，為企業(yè)制定正確的經(jīng)營(yíng)決策和加強成本控制與管理提供必要的依據。
評價(jià)考核利用成本報表上所提供的資料，經(jīng)過(guò)有關(guān)指標計算、對比，可以明確各有關(guān)部門(mén)和人員在執行成本計劃、費用預算過(guò)程中的成績(jì)和差距，以便總結工作的經(jīng)驗和教訓，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調動(dòng)廣大職工的積極性，為全面完成和超額完成企業(yè)成本費用計劃預算，而努力奮斗。
種類(lèi)：對外報表對外成本報表是指企業(yè)向外部單位，如上級主管部門(mén)和聯(lián)營(yíng)主管單位等報送的成本報表。
在市場(chǎng)經(jīng)濟中，成本報表一般被認為是企業(yè)內部管理用的報表，為了保守秘密，按慣例不對外公開(kāi)發(fā)表，但在我國國營(yíng)企業(yè)和國有聯(lián)營(yíng)企業(yè)中，為了管理的需要，或者相當長(cháng)的一段時(shí)間還需要分管和托管這些企業(yè)的主管部門(mén)，主管部門(mén)為了監督和控制成本費用，了解目標成本完成的情況，進(jìn)行行業(yè)的分析對比，并為成本預測和成本決策提供依據以及投資者等需要了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和效益，都要求企業(yè)提供成本資料。
實(shí)際上也還是一種擴大范圍的內部報表。
對內報表對內報表是指為了企業(yè)本單位內部經(jīng)營(yíng)管理需要而編制的各種報表。
這種報表，其內容、種類(lèi)、格式、編制方法和程序、編制時(shí)間和報送對象，均由企業(yè)根據自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的需要來(lái)確定。
成本報表就是其中的一種，它的編制目的，主要在于讓企業(yè)領(lǐng)導者和職工了解日常成本費用計劃預算執行的情況，以便調動(dòng)大家的積極性來(lái)控制費用的發(fā)生，為提高經(jīng)濟效益服務(wù)。
同時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導者和投資者提供經(jīng)營(yíng)的成本費用信息，以便進(jìn)行決策和采取有效措施不斷降低成本費用。
費用報表反映費用情況的報表有制造費用明細表、營(yíng)業(yè)費用明細表、管理費用明細表等。
通過(guò)它們可以了解到企業(yè)在一定期間內費用支出總額及其構成，并可以了解費用支出合理性以及支出變動(dòng)的趨勢，這有利于企業(yè)和主管部門(mén)正確制定費用預算，控制費用支出，考核費用支出指標合理性，明確有關(guān)部門(mén)和人員的經(jīng)濟責任，防止隨意擴大費用開(kāi)支范圍。

四、成本報表一般包括那些？求解釋?zhuān)噙x題

成本報表一般包括（　B?。?。
　B、主要產(chǎn)品單位成本表

五、成本報表的類(lèi)別

去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù):存在許昌234第七章成本報表第一節成本報表概述一、成本報表的概念、特點(diǎn)成本報表時(shí)企業(yè)依據產(chǎn)品成本和期間費一的核算資料以及其他有關(guān)資料編制的，用以反映和監督企業(yè)在一定時(shí)期產(chǎn)品成本和期間費用水平以及構成情況的報告文件。
成本報表是屬于企業(yè)內部的報表，主要為了滿(mǎn)足企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理的需要而編制的，不對外公開(kāi)。
成本報表的種類(lèi)、格式、項目、指標和編制方法、編制日期、具體報送對象，由企業(yè)自行決定，或由企業(yè)和其主管部門(mén)共同商定。
二、成本報表按其所反映的內容分類(lèi)1全部產(chǎn)品成本報表2主要產(chǎn)品單位成本報表3制造費用明細表4期間費用明細表三、成本報表的作用1利用成本報表信息反映了企業(yè)成本工作的績(jì)效，檢查企業(yè)成本計劃執行情況。
2分析成本報表數據，可以揭示影響成本費用變動(dòng)的原因，有助于提出降低成本費用的改進(jìn)措施。
3成本報表資料是企業(yè)制定產(chǎn)品成本計劃、費用計劃和產(chǎn)品價(jià)格的依據。
第二節成本報表的編制一、按照產(chǎn)品種類(lèi)反映的全部產(chǎn)品成本報表的編制方法1按照產(chǎn)品種類(lèi)反映的全部產(chǎn)品成本報表的格式按照產(chǎn)品種類(lèi)反映的全部產(chǎn)品成本報表企業(yè)名稱(chēng)：年月產(chǎn)｜實(shí)物產(chǎn)量｜單位成本｜月總成本｜年累計總成本｜成本降低｜品｜本月｜本年｜上年｜年計劃可比產(chǎn)品成本降低額（3）2

六、成本報表的分析

成本報表分析的一般方法有以下幾種： 成本報表整體分析方法包括：水平分析法、垂直分析法和趨勢分析法。
水平分析法是將反映企業(yè)報告期成本的信息（特別指成本報表信息資料）與反映企業(yè)前期或歷史某一種成本狀況的信息進(jìn)行全面、綜合對比，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)或成本狀況的發(fā)展變動(dòng)情況的一種成本分析方法。
垂直分析法是通過(guò)計算成本報表中各項目占總體的比重或結構，反映報表中的項目與總體的關(guān)系及其變動(dòng)情況的一種成本分析方法。
趨勢分析法是根據企業(yè)連續幾年或幾個(gè)時(shí)期的分析資料，運用指數或完成率的計算，確定分析期各有關(guān)項目的變動(dòng)情況和趨勢的一種成本分析方法。
指標分析法主要包括比較分析法、比率分析法。
1.比較分析法比較分析法，是通過(guò)實(shí)際數與基數的對比來(lái)揭示實(shí)際數與基數之間的差異，借以了解經(jīng)濟活動(dòng)的成績(jì)和問(wèn)題的一種分析方法。
比較分析法適用于同質(zhì)指標的數量對比。
采用這種分析方法，應注意相比指標的可比性。
可比的共同基礎包括經(jīng)濟內容、計算方法、計算期和影響指標形成的客觀(guān)條件等方面。
若指標不可比，應先按可比的口徑進(jìn)行調整，然后再進(jìn)行對比。
該方法有以下幾種對比形式：（1）以成本的實(shí)際指標與計劃或定額指標對比，分析成本計劃或定額的完成情況。
（2）以本期實(shí)際成本指標與前期（上期、上年同期或歷史最好水平）的實(shí)際成本指標對比，觀(guān)察企業(yè)成本指標的變動(dòng)情況和變動(dòng)趨勢。
（3）以本企業(yè)實(shí)際成本指標（或某項技術(shù)經(jīng)濟指標）與國內外同行業(yè)先進(jìn)指標對比，可以在更大范圍內找出差距，推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。
2.比率分析法比率分析法是通過(guò)計算指標之間的比率，來(lái)考察企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)相對效益的一種分析方法。
比率分析法主要有相關(guān)指標比率分析法、構成比率分析法和動(dòng)態(tài)比率分析法。
相關(guān)指標比率是將兩個(gè)性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標進(jìn)行對比求出的比率。
如產(chǎn)值成本率、成本利潤率等。
構成比率是某項經(jīng)濟指標的各個(gè)組成部分占總體的比重。
如各成本項目占總成本的比率等。
動(dòng)態(tài)比率是將不同時(shí)期的同類(lèi)指標進(jìn)行對比求出的比率，據以分析增減速度和變動(dòng)趨勢。
如定基比率和環(huán)比比率。
定基比率=分析期指標數額/固定期指標數額環(huán)比比率=分析期指標數額/前一期指標數額