一、風(fēng)險控制是什么意思

對預測即將發(fā)生的潛在的風(fēng)險和已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險加以控制，盡可能減少風(fēng)險帶來(lái)?yè)p失。

二、風(fēng)險控制的管理措施有哪些

風(fēng)險管理的主要措施：1. 風(fēng)險分散（多樣化相互獨立的投資形式）2.風(fēng)險對沖（購買(mǎi)與標的資產(chǎn)收益負相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）3.風(fēng)險轉移（通過(guò)購買(mǎi)某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風(fēng)險轉移給其他經(jīng)濟主體）4.風(fēng)險規避（拒絕或退出某一業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不做業(yè)務(wù)，不承擔風(fēng)險）5.風(fēng)險補償（事前對風(fēng)險承擔的價(jià)格補償）拓展資料：風(fēng)險控制：1.風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程。
風(fēng)險管理對現代企業(yè)而言十分重要。
2.當企業(yè)面臨市場(chǎng)開(kāi)放、法規解禁、產(chǎn)品創(chuàng )新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險性。
良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。

三、風(fēng)險控制的方式有哪些？其順序是什么？

風(fēng)險控制的方式：風(fēng)險承擔、風(fēng)險規避、風(fēng)險轉移、風(fēng)險轉換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償。
其順序是：1. 風(fēng)險承擔風(fēng)險承擔是企業(yè)對風(fēng)險承受度之內的風(fēng)險，在權衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風(fēng)險或者減輕損失的策略。
2. 風(fēng)險規避風(fēng)險規避是企業(yè)對超出風(fēng)險承受度的風(fēng)險，通過(guò)放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以避免和減輕損失的策略。
3. 風(fēng)險轉移風(fēng)險轉移是企業(yè)通過(guò)合同或非合同的方式將風(fēng)險轉嫁給另一個(gè)人或單位的一種風(fēng)險管理策略。
4. 風(fēng)險轉換風(fēng)險轉換是指通過(guò)一些特殊手段，將一種風(fēng)險轉換成另一種或幾種 其他風(fēng)險，使得轉換后的風(fēng)險更容易管理，或者獲得額外盈利的風(fēng)險管理策略。
5. 風(fēng)險對沖風(fēng)險對沖有兩種解釋?zhuān)环N是通過(guò)承擔多種相關(guān)風(fēng)險，使這些相關(guān)風(fēng)險之間產(chǎn)生對沖關(guān)系以降低這些風(fēng)險大小的管理策略；
另一種解釋是指通過(guò)投資或購買(mǎi)與標的資產(chǎn)收益波動(dòng)負相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品，來(lái)沖銷(xiāo)標的資產(chǎn)潛在的風(fēng)險損失的一種風(fēng)險管理策略。
6. 風(fēng)險補償風(fēng)險補償是指在事前（損失發(fā)生以前）對承擔風(fēng)險措施制定必要的補償機制，以增加個(gè)人或單位承擔風(fēng)險的信心和勇氣。
7. 風(fēng)險控制風(fēng)險控制是企業(yè)在權衡成本。
風(fēng)險控制：風(fēng)險控制是指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或風(fēng)險控制者減少風(fēng)險事件發(fā)生時(shí)造成的損失。
總會(huì )有些事情是不能控制的，風(fēng)險總是存在的。
做為管理者會(huì )采取各種措施減小風(fēng)險事件發(fā)生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內，以避免在風(fēng)險事件發(fā)生時(shí)帶來(lái)的難以承擔的損失。
風(fēng)險控制的四種基本方法是:風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉移和風(fēng)險保留。

四、如何進(jìn)行風(fēng)險控制

風(fēng)險控制就是使風(fēng)險降低到企業(yè)可以接受的程度，當風(fēng)險發(fā)生時(shí)，不至于影響企業(yè)的正常業(yè)務(wù)運作。
　　1.選擇安全控制措施　　為了降低或消除信息安全體系范圍內所涉及到的被評估的風(fēng)險，企業(yè)應該識別和選擇合適的安全控制措施。
選擇安全控制措施應該以風(fēng)險評估的結果作為依據，判斷與威脅相關(guān)的薄弱點(diǎn)，決定什么地方需要保護，采取何種保護手段。
　　安全控制選擇的另外一個(gè)重要方面是費用因素。
如果實(shí)施和維持這些控制措施的費用比資產(chǎn)遭受威脅所造成的損失預期值還要高，那么所建議的控制措施就是不合適的。
如果控制措施的費用比企業(yè)的安全預算還要高，則也是不合適的。
但是，如果預算不足以提供足夠數量和質(zhì)量的控制措施，從而導致不必要的風(fēng)險，則應該對其進(jìn)行關(guān)注。
　　通常，一個(gè)控制措施能夠實(shí)現多個(gè)功能，功能越多越好。
當考慮總體安全性時(shí)，應該考慮盡可能地保持各個(gè)功能之間地平衡，這有助于總體安全有效性和效率。
　　2.風(fēng)險控制　　根據控制措施的費用應當與風(fēng)險相平衡的原則，企業(yè)應該對所選擇的安全控制措施應該嚴格實(shí)施以及應用，達到降低風(fēng)險的途徑有很多種，下面是常用的集中手段：　　1）避免風(fēng)險：比如將重要的計算機系統與因特網(wǎng)進(jìn)行物理隔離　　2）轉移風(fēng)險：比如將重要的數據進(jìn)行異地網(wǎng)絡(luò )備份　　3）減少威脅：比如組織具有惡意的軟件的執行，避免遭到攻擊　　4）減少薄弱點(diǎn)：比如對員工進(jìn)行信息安全教育，提高員工的安全意識　　5）進(jìn)行安全監控：比如及時(shí)探測對信息處理設施有害的行為，并及時(shí)作出響應　　3.可接受風(fēng)險　　信息系統總會(huì )在一定程度上存在風(fēng)險，絕對的安全是不存在的。
當企業(yè)根據風(fēng)險評估的結構，完成實(shí)施所選擇的控制措施后，會(huì )有殘余的風(fēng)險。
殘余風(fēng)險可能是企業(yè)可以接受的風(fēng)險，也可能是遺漏了某些信息資產(chǎn)，使其未受保護。
為確保企業(yè)的信息安全，殘余風(fēng)險應該控制在可以接受的范圍內。
　　殘余風(fēng)險Rr ＝ 原有風(fēng)險Ro － 控制風(fēng)險Rx　　殘余風(fēng)險Rr < = 可接受風(fēng)險 Rt　　風(fēng)險接受是對殘余風(fēng)險進(jìn)行確認和評價(jià)的過(guò)程。
在實(shí)施了安全控制措施后，企業(yè)應該對安全措施的實(shí)施情況進(jìn)行評審，即對所選擇的控制在多大程度上降低了風(fēng)險做出判斷。
對于殘留的仍然無(wú)法容忍的風(fēng)險，應該考慮增加投資。
　　風(fēng)險是隨時(shí)間而變化的，風(fēng)險管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，這就要求企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)的風(fēng)險評估與風(fēng)險控制，即企業(yè)要定期進(jìn)行風(fēng)險評估。
一般而言，當出現以下情況時(shí)，應該重新進(jìn)行風(fēng)險評估：　　◇ 當企業(yè)新增信息資產(chǎn)時(shí)　　◇ 當系統發(fā)生重大變更時(shí)　　◇ 發(fā)生嚴重信息安全事故時(shí)　　◇ 企業(yè)認為非常必要時(shí)

五、風(fēng)險控制措施包括哪些

風(fēng)險管理的主要策略風(fēng)險分散（多樣化相互獨立的投資形式）風(fēng)險對沖（購買(mǎi)與標的資產(chǎn)收益負相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）風(fēng)險轉移（通過(guò)購買(mǎi)某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風(fēng)險轉移給其他經(jīng)濟主體）風(fēng)險規避（拒絕或退出某一業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不做業(yè)務(wù)，不承擔風(fēng)險）風(fēng)險補償（事前對風(fēng)險承擔的價(jià)格補償）

六、風(fēng)險控制是如何做？

專(zhuān)戶(hù)理財的風(fēng)控問(wèn)題一直是投資者比較關(guān)注的問(wèn)題。
在這個(gè)方面，根據監管部門(mén)的要求，各家基金公司建立了系統的風(fēng)險控制體系。
主要包括包括專(zhuān)戶(hù)理財“一對多”業(yè)務(wù)的基本管理制度與業(yè)務(wù)流程、公平交易制度、異常交易監控與報告制度；
對同一投資組合的同向與反向交易、不同投資組合的同向與反向交易進(jìn)行監控；
特定客戶(hù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)專(zhuān)職人員行為規范；
崗位設置及職責；
投資管理制度；
內部風(fēng)險控制制度；
監察稽核制度；
客戶(hù)關(guān)系管理制度；
記錄及檔案管理制度；
危機處理制度等等，力求對專(zhuān)戶(hù)“一對多”的投資進(jìn)行立體、系統化的風(fēng)險防控。
南方基金為您詮釋?zhuān)? 南方基金是業(yè)內首家對“公募”和“私募”基金進(jìn)行分離管理的公司，并成立了專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)負責專(zhuān)戶(hù)業(yè)務(wù)的投資。
同時(shí)，公司還大力延請具有多年海外投資和風(fēng)險控制經(jīng)驗的人才加盟，使專(zhuān)戶(hù)投資可以充分分享公司整體的研究和風(fēng)控等方面的資源。
從2003年開(kāi)始，南方基金公司就在防范不同組織、不同類(lèi)型產(chǎn)品之間的利益輸送進(jìn)行了多項制度防范和流程建設。
盡管在”一對多”專(zhuān)戶(hù)上實(shí)行人員和投資決策獨立，專(zhuān)戶(hù)可以和公募基金買(mǎi)同一只股票，也可以共享同一個(gè)投研平臺，但南方基金在專(zhuān)戶(hù)和公募基金之間設置了多道“防火墻”，如不允許專(zhuān)戶(hù)和公募基金在短時(shí)間內反向操作等等。

七、企業(yè)的風(fēng)險控制具體是什么

風(fēng)險控制也叫風(fēng)險管理。
風(fēng)險管理 （ Risk Management ）的定義為，當企業(yè)面臨市場(chǎng)開(kāi)放、法規解禁、產(chǎn)品創(chuàng )新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險性。
良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。
　　【企業(yè)風(fēng)險控制意義】對于建立健全風(fēng)險管理長(cháng)效機制，推動(dòng)風(fēng)險管理工作具有一定的意義。
全面風(fēng)險管理，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，從而為實(shí)現風(fēng)險管理的總體目標提供合理保證的過(guò)程和方法。
內部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略。
【企業(yè)風(fēng)險控制目的】與企業(yè)風(fēng)險控制是以專(zhuān)業(yè)管理制度為基礎，以防范風(fēng)險、有效監管為目的，通過(guò)全方位建立過(guò)程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀(guān)表達生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程而形成的管理規范。
內部控制包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監控等五個(gè)相互聯(lián)系的要素。
風(fēng)險管理又名危機管理，是指生產(chǎn)過(guò)程中，風(fēng)險管理部門(mén)對可能遇到的各種風(fēng)險因素進(jìn)行識別、分析、評估，以最低成本實(shí)現最大的安全保障的過(guò)程。