一、股權激勵是什么?

)和股票期權(stockoption)。
股權激勵方式是指企業(yè)通過(guò)在一定條件下、以特定的方式（股票）對經(jīng)營(yíng)者擁有一定數量的企業(yè)股權，從而進(jìn)行激勵的一種制度，它能夠將企業(yè)的短期利益和長(cháng)遠利益有效結合起來(lái)使經(jīng)營(yíng)者站在所有者的立場(chǎng)思考問(wèn)題達到企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者收益共同發(fā)展的雙贏(yíng)目的。
簡(jiǎn)言之，股權激勵,是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工通過(guò)持有企業(yè)股權的形式,來(lái)分享企業(yè)剩余索取權的一種激勵行為.股權激勵計劃在股票來(lái)源方面,《意見(jiàn)》明確了公開(kāi)發(fā)行時(shí)預留股份、向高管人員發(fā)行股份和回購本公司股份三種方式。
在股票數量方面,規定上市公司全部有效的股權激勵計劃所涉及的股票總數不得超過(guò)已發(fā)行股本總額的10%；
其中個(gè)人獲授部分原則上不得超過(guò)股本總額的1%,超過(guò)1%的需要獲得股東大會(huì )特別批準。
　　對于股票激勵計劃,《意見(jiàn)》要求上市公司向激勵對象授予的股票,只有在激勵對象達到業(yè)績(jì)目標或服務(wù)達到一定期限時(shí)才能出售。
　　對于期權激勵計劃,《意見(jiàn)》規定,行權價(jià)格以股權激勵計劃草案摘要公布前30個(gè)交易日的平均市價(jià)與公布前一日的市價(jià)孰高原則確定,以避免股價(jià)操縱。
　　股權激勵計劃草案需提交董事會(huì )審議,最后由股東大會(huì )批準。
寶劍贈英雄從市場(chǎng)表現來(lái)看，股權激勵屬于“寶劍贈英雄”———公司經(jīng)營(yíng)得好，管理層等人員自然可以得到認可和獎勵，而股權激勵計劃的激勵對象自然會(huì )想法讓上市公司的業(yè)績(jì)表現達到設定的目標。
大致來(lái)看，業(yè)績(jì)的提升至少有以下三種途徑：其一，在股權激勵機制的刺激下，管理層及核心團隊的積極性被充分調動(dòng)起來(lái)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，使公司獲得高速的發(fā)展。
其二，由于控股股東的主要管理人員也被納入了激勵對象，因此上市公司很容易得到支持，一旦控股股東注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，就能極大地提升公司的估值水平。
其三，實(shí)施股權激勵機制前隱藏利潤，而在實(shí)施之后再將利潤轉移回來(lái)。
無(wú)疑，這三種方式都將以激勵的形式明確市場(chǎng)對公司的預期，其股價(jià)走強也就在情理之中。
大幅度的股權激勵，對于上市公司管理層來(lái)說(shuō)力度不小，同時(shí)也會(huì )為他們帶來(lái)巨大動(dòng)力。
而3年以上10年以下的中長(cháng)期的激勵機制，會(huì )使上市公司更多地關(guān)注公司的中長(cháng)期發(fā)展。
目前的股權激勵方案主要是按凈資產(chǎn)收益率來(lái)評價(jià)管理層的經(jīng)營(yíng)成果，雖然大多沒(méi)有直接與股價(jià)掛鉤，但是收益增加后，資產(chǎn)質(zhì)量將改善，將會(huì )刺激股價(jià)上漲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、股東的長(cháng)遠利益、公司的長(cháng)期發(fā)展結合在一起，將促使公司經(jīng)營(yíng)者在謀求公司與股東利益最大化的同時(shí)獲得自身利益的最大化。

二、股權激勵是什么.怎么理解

所謂股權激勵是指以股權為基礎(stock—based)的激勵制度，主要有兩種方式即限制性股票所有權和股票期權。
中國證券市場(chǎng)一般采取的是股票期權方式。
股權激勵方式是指企業(yè)通過(guò)在一定條件下、以特定的方式（股票）對公司經(jīng)營(yíng)者、管理者擁有一定數量的企業(yè)股權，從而進(jìn)行激勵的一種制度，它能夠將企業(yè)的短期利益和長(cháng)遠利益有效結合起來(lái)，使經(jīng)營(yíng)者站在所有者的立場(chǎng)思考問(wèn)題，達到企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者共同發(fā)展的雙贏(yíng)目的。
簡(jiǎn)言之，股權激勵,是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工通過(guò)持有企業(yè)股權的形式，來(lái)分享企業(yè)剩余索取權的一種激勵行為。

三、在股市中 “股權激勵”是什么意思？

35"股權激勵，也稱(chēng)為期權激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長(cháng)期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(cháng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現穩定發(fā)展的長(cháng)期目標。

四、股權激勵是什么?

所謂股權激勵是指以股權為基礎(stock—based)的激勵制度，主要有兩種方式即限制性股票所有權和股票期權。
中國證券市場(chǎng)一般采取的是股票期權方式。
股權激勵方式是指企業(yè)通過(guò)在一定條件下、以特定的方式（股票）對公司經(jīng)營(yíng)者、管理者擁有一定數量的企業(yè)股權，從而進(jìn)行激勵的一種制度，它能夠將企業(yè)的短期利益和長(cháng)遠利益有效結合起來(lái)，使經(jīng)營(yíng)者站在所有者的立場(chǎng)思考問(wèn)題，達到企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者共同發(fā)展的雙贏(yíng)目的。
簡(jiǎn)言之，股權激勵,是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工通過(guò)持有企業(yè)股權的形式，來(lái)分享企業(yè)剩余索取權的一種激勵行為。

五、什么是股權激勵

股權激勵定義如下：　　股權激勵是對員工進(jìn)行長(cháng)期激勵的一種方法，屬于期權激勵的范疇。
　　是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長(cháng)期激勵機制。
有條件的給予激勵對象 部分股東權益，使其與企業(yè)結成利益共同體，從而實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期目標。
　　股權含義　　股權 是指：股東 對其所投資的股份公司 所享有的權益。
　　股權激勵 是對員工進(jìn)行長(cháng)期激勵的一種方法，屬于期權激勵的范疇。
　　是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長(cháng)期激勵機制。
有條件的給予激勵對象 部分股東權益，使其與企業(yè)結成利益共同體，從而實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期目標。

六、什么是,股權激勵,詳細回答!

股權激勵 股權激勵是指上市公司以本公司股票或股票期權，對其董事、監事、高級管理人員 進(jìn)行的長(cháng)期性激勵，從而使他們能夠勤勉盡責地為公司的長(cháng)期發(fā)展服務(wù)。
股權激勵在國 外成熟資本市場(chǎng)已有近50年歷史。
1950年代美國的“高管持股計劃”把全球帶入股權激 勵的浪潮中。
全球排名前500位的大型工業(yè)企業(yè)，幾乎都實(shí)行經(jīng)理股票期權制。
因此股權激勵并不 只是公司高管一廂情愿，也代表了資本市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)趨勢。
國際通信企業(yè)在薪酬決策中普遍采用了股權激勵計劃，而且參與該計劃的員工數量 平均占到全體員工總數的47％以上。
其中，諾基亞為60％，摩托羅拉為36％，愛(ài)立信為

七、股權激勵是什么意思，股權激勵有什么作用

股權激勵，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工通過(guò)持有企業(yè)股權的形式，來(lái)分享企業(yè)剩余索取權的一種激勵行為，使股權持有者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風(fēng)險，從而勤勉盡責地為公司的長(cháng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。
股權激勵的四種基本作用1. 激勵作用使被激勵者擁有企業(yè)的部分股份(或股權)，用股權這個(gè)紐帶將被激勵者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺(jué)地按照實(shí)現企業(yè)既定目標的要求，為了實(shí)現企業(yè)利益和股東利益的最大化努力工作，釋放出其人力資本的潛在價(jià)值，并最大限度地降低監督成本。
2. 約束作用約束作用主要表現在兩方面：1)因為被激勵者與所有者已經(jīng)形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體，如果經(jīng)營(yíng)者因不努力工作或其它原因導致企業(yè)利益受損，比如出現虧損，則經(jīng)營(yíng)者會(huì )同其他股東一樣分擔企業(yè)的損失;2)通過(guò)一些限制條件(比如限制性股票)使被激勵者不能隨意(或輕意)離職——如果被激勵者在合同期滿(mǎn)前離職，則會(huì )損失一筆不小的既得經(jīng)濟利益。
3.穩定員工作用由于很多股權激勵工具都對激勵對象利益的兌現附帶有服務(wù)期的限制，使其不能輕言“去留”。
特別是對于高級管理人員和技術(shù)骨干、銷(xiāo)售骨干等“關(guān)鍵員工”，股權激勵的力度往往比較大，所以股權激勵對于穩定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。
4.改善員工福利作用這對于那些效益狀況良好且比較穩定的企業(yè)，實(shí)施激勵面比較寬的股權激勵使多數員工通過(guò)擁有公司股票(或股權)參與企業(yè)利潤的分享(比如美國的公司職工持股計劃)，有十分明顯的福利效果，而且這種福利作用還有助于增強企業(yè)對員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎的企業(yè)文化。

八、股權激勵怎么解釋

股權激勵是對員工進(jìn)行長(cháng)期激勵的一種方法，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長(cháng)期激勵機制。
一般情況下股權激勵計劃設計要把握四定：四定：定量、定人、定價(jià)、定時(shí)定量：確定持股載體的持股總量及計劃參與人的個(gè)人持股數量。
對于上市公司全部有效的股權激勵計劃所涉及的標的的股票總數累計不得超過(guò)公司股本的總額的10%，任何一名激勵對象通過(guò)有效的股權激勵計劃獲授的本公司的股票累計不得超過(guò)公司股本總額的1%，非上市公司可以參照此規定，但不受此規定約束。
定人：確定哪些人員參與持股計劃體系。
激勵對象可以是公司的董事，監事，高級管理人員，核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員，以及公司認為應當激勵的其他員工，但不應當包括獨立董事。
定價(jià)：確定持股載體及股權計劃參與人的認購價(jià)格。
上市公司按照有關(guān)法規確定行權價(jià)格或者價(jià)格購買(mǎi)，而非上市公司定價(jià)通常以凈資產(chǎn)作為參考，合理確定激勵對象的轉讓價(jià)格，一般為不低于每股凈資產(chǎn)。
定時(shí)：確定股權計劃參與人持有股權期限，在確定股權激勵中需要把握幾個(gè)時(shí)間概念，比如授權日、等待期、有效期、行權日、禁售期等。