一、安全風(fēng)險管控措施包括哪些

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要轉變觀(guān)念，重視風(fēng)險。
一要認識到“創(chuàng )業(yè)難守業(yè)更難”。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才能不斷地反思自身，尋找自己與一名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的差距，并且彌補這種差距;才能不斷地學(xué)習和進(jìn)步，永遠保持進(jìn)取和創(chuàng )新的心態(tài)和意識，真正與時(shí)俱進(jìn);才能不間斷地審視自己的經(jīng)營(yíng)與管理，不至于在經(jīng)營(yíng)管理上出現重大的差錯。
1、建設風(fēng)險信息系統，并加強溝通工作信息充分是風(fēng)險管理成功的基石。
企業(yè)可以在信息系統的基礎上，建立預警機制，設置預警指標體系及其值域和臨界點(diǎn)，迅速捕捉風(fēng)險前兆，提醒決策者和管理者及時(shí)采取防范和化解措施。
同時(shí)加強各部門(mén)之間的配合協(xié)作和信息反饋工作，使每位員工都必須了解風(fēng)險管理體系的相關(guān)方面，及其如何運作，和在內部控制制度中扮演的角色及所承擔的責任與義務(wù)等;并且，在公司系統的各個(gè)子系統之間，保持信息傳遞的通暢。
2、 設置完善的風(fēng)險學(xué)習機制風(fēng)險知識的學(xué)習和積累是企業(yè)獲得和保持風(fēng)險管理能力的一項重要途徑。
學(xué)習機制可以在公司內營(yíng)造一種平等競爭、激發(fā)智慧的環(huán)境，彌補個(gè)人與團隊的能力差距。
3、 建立切實(shí)有效的激勵機制，激活企業(yè)的人力資源現代企業(yè)的競爭就是人才的競爭。
很多企業(yè)由于規模小，人才相對比較缺乏，由于發(fā)展空間有限，人才特別高素質(zhì)的管理人才、技術(shù)骨干流失嚴重。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立切實(shí)有效的激勵機制，激活企業(yè)的人力資源更有其必要性和緊迫性。
4、 完善企業(yè)自身的內部控制體系企業(yè)原有的內部控制制度不能夠滿(mǎn)足現在全球范圍內市場(chǎng)競爭的要求，尤其對于中小企業(yè)而言，要想在如今的金融危機下，在當前激烈的市場(chǎng)競爭下不被淘汰，必須進(jìn)一步完善自己的內部控制制度，靈活地根據市場(chǎng)的要求擴充相應的內部控制政策，改善經(jīng)營(yíng)狀況，培養持續的核心競爭力，在激烈地市場(chǎng)競爭中立于不敗之地

二、風(fēng)險控制的管理措施有哪些

風(fēng)險管理的主要措施：1. 風(fēng)險分散（多樣化相互獨立的投資形式）2.風(fēng)險對沖（購買(mǎi)與標的資產(chǎn)收益負相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）3.風(fēng)險轉移（通過(guò)購買(mǎi)某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風(fēng)險轉移給其他經(jīng)濟主體）4.風(fēng)險規避（拒絕或退出某一業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不做業(yè)務(wù)，不承擔風(fēng)險）5.風(fēng)險補償（事前對風(fēng)險承擔的價(jià)格補償）拓展資料：風(fēng)險控制：1.風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程。
風(fēng)險管理對現代企業(yè)而言十分重要。
2.當企業(yè)面臨市場(chǎng)開(kāi)放、法規解禁、產(chǎn)品創(chuàng )新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險性。
良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。

三、風(fēng)險控制措施應包括？？？

風(fēng)險控制的措施包括：風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉移和風(fēng)險保留。
1、風(fēng)險回避風(fēng)險回避是投資主體有意識地放棄風(fēng)險行為，完全避免特定的損失風(fēng)險。
2、損失控制損失控制不是放棄風(fēng)險，而是制定計劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失。
3、風(fēng)險轉移風(fēng)險轉移是指通過(guò)契約將讓渡人的風(fēng)險轉移給受讓人承擔的行為。
通過(guò)風(fēng)險轉移過(guò)程有時(shí)可大大降低經(jīng)濟主體的風(fēng)險程度。
風(fēng)險轉移的主要形式是合同和保險。
4、風(fēng)險保留風(fēng)險保留即風(fēng)險承擔。
也就是說(shuō)，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟主體將以當時(shí)可利用的任何資金進(jìn)行支付。
風(fēng)險保留包括無(wú)計劃自留、有計劃自我保險。

四、安全風(fēng)險管控措施包括哪些

風(fēng)險管理與保險有著(zhù)密切的關(guān)系，兩者相互影響，共同構成人類(lèi)處置風(fēng)險的強有力手段。
（一）風(fēng)險是保險和風(fēng)險管理的共同對象風(fēng)險的存在是保險得以產(chǎn)生、存在和發(fā)展的客觀(guān)原因與條件，并成為保險經(jīng)營(yíng)的對象。
但是，保險不是唯一的處置風(fēng)險的法，更不是所有的風(fēng)險都可以保險。
從這一點(diǎn)上看，風(fēng)險管理所管理的風(fēng)險要比保險的范圍廣泛得多，其處理風(fēng)險得手段也比較保險多。
保險只是風(fēng)險管理的一種財務(wù)手段，它著(zhù)眼于可保風(fēng)險事故發(fā)生前的防預、發(fā)生中的控制和發(fā)生后的補償等綜合治理。
盡管在處置風(fēng)險手段上存在這些區別，但它們所管理的共同對象都是風(fēng)險。
（二）保險是風(fēng)險管理的基礎，風(fēng)險管理又是保險經(jīng)濟效益的源泉 ．風(fēng)險管理源于保險。
從風(fēng)險管理的歷史上看，最早形成系統理論并在實(shí)踐中廣泛應用的風(fēng)險管理手段就是保險。
在風(fēng)險管理理論形成以前的相當長(cháng)的時(shí)間里，人們主要通過(guò)保險的方法來(lái)管理企業(yè)和個(gè)人的風(fēng)險。
從 世紀 年代初期風(fēng)險管理在美國興起，到 世紀 年代形成全球范圍內的國際性風(fēng)險管理運動(dòng)，保險一直是風(fēng)險管理的主要工具，并越來(lái)越顯示出其重要地位。
．保險位風(fēng)險管理提供了豐富的經(jīng)驗和科學(xué)資料。
由于保險起步早，業(yè)務(wù)范圍廣泛，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，積累了豐富的識別風(fēng)險、預測與估價(jià)風(fēng)險和防災防損的經(jīng)驗和技術(shù)資料。
掌握了許多風(fēng)險發(fā)生的規律，制定了大量的預防和控制風(fēng)險的行之有效的措施。
所有這些都為風(fēng)險管理理論和實(shí)踐的發(fā)展奠定了基礎。
．風(fēng)向管理是保險經(jīng)濟效益的源泉。
保險公司是專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的企業(yè)，同樣需要進(jìn)行風(fēng)險管理一個(gè)卓越的保險公司并不是通過(guò)提高保險費率、惜賠等方法來(lái)增加利潤的。
它是通過(guò)承保大量的同質(zhì)風(fēng)險，通過(guò)自身防災防損等管理活動(dòng)，力求降低賠付率，從而獲得預期的利潤的。
作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的企業(yè)，擁有并運用風(fēng)險管理技術(shù)為被保險人提供高水平的風(fēng)險管理服務(wù)，是除展業(yè)、理賠、資金運用等環(huán)節之外最為重要的一環(huán)。
（三）保險業(yè)是風(fēng)險管理的一支主力軍保險業(yè)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的特殊行業(yè)，除了不斷探索風(fēng)險的內在規律，積極組織風(fēng)險分散和經(jīng)濟補償之外，保險業(yè)還造成了一大批熟悉各類(lèi)風(fēng)險發(fā)生變化特點(diǎn)的風(fēng)險管理技術(shù)隊伍。
他們?yōu)榱颂岣弑ｋU公司的經(jīng)濟效益，在直接保險業(yè)務(wù)之外，還從事有效的防災防損工作，使大量的社會(huì )財富免遭損失。
保險公司還通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和多種形式的宣傳，培養國民的風(fēng)險意識，提高社會(huì )的防災水平。
保險公司的風(fēng)險管理職能，的是通過(guò)承保其他風(fēng)險管理手段所無(wú)法處置的巨大風(fēng)險，來(lái)為社會(huì )提供風(fēng)險管理服務(wù)的。
所以，保險是風(fēng)險管理的一支主力軍。

五、風(fēng)險控制措施包括哪些

風(fēng)險管理的主要策略風(fēng)險分散（多樣化相互獨立的投資形式）風(fēng)險對沖（購買(mǎi)與標的資產(chǎn)收益負相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）風(fēng)險轉移（通過(guò)購買(mǎi)某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風(fēng)險轉移給其他經(jīng)濟主體）風(fēng)險規避（拒絕或退出某一業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不做業(yè)務(wù)，不承擔風(fēng)險）風(fēng)險補償（事前對風(fēng)險承擔的價(jià)格補償）

六、怎么進(jìn)行 風(fēng)險控制

風(fēng)險控制就是使風(fēng)險降低到企業(yè)可以接受的程度，當風(fēng)險發(fā)生時(shí)，不至于影響企業(yè)的正常業(yè)務(wù)運作。
　　1.選擇安全控制措施　　為了降低或消除信息安全體系范圍內所涉及到的被評估的風(fēng)險，企業(yè)應該識別和選擇合適的安全控制措施。
選擇安全控制措施應該以風(fēng)險評估的結果作為依據，判斷與威脅相關(guān)的薄弱點(diǎn)，決定什么地方需要保護，采取何種保護手段。
　　安全控制選擇的另外一個(gè)重要方面是費用因素。
如果實(shí)施和維持這些控制措施的費用比資產(chǎn)遭受威脅所造成的損失預期值還要高，那么所建議的控制措施就是不合適的。
如果控制措施的費用比企業(yè)的安全預算還要高，則也是不合適的。
但是，如果預算不足以提供足夠數量和質(zhì)量的控制措施，從而導致不必要的風(fēng)險，則應該對其進(jìn)行關(guān)注。
　　通常，一個(gè)控制措施能夠實(shí)現多個(gè)功能，功能越多越好。
當考慮總體安全性時(shí)，應該考慮盡可能地保持各個(gè)功能之間地平衡，這有助于總體安全有效性和效率。
　　2.風(fēng)險控制　　根據控制措施的費用應當與風(fēng)險相平衡的原則，企業(yè)應該對所選擇的安全控制措施應該嚴格實(shí)施以及應用，達到降低風(fēng)險的途徑有很多種，下面是常用的集中手段：　　1）避免風(fēng)險：比如將重要的計算機系統與因特網(wǎng)進(jìn)行物理隔離　　2）轉移風(fēng)險：比如將重要的數據進(jìn)行異地網(wǎng)絡(luò )備份　　3）減少威脅：比如組織具有惡意的軟件的執行，避免遭到攻擊　　4）減少薄弱點(diǎn)：比如對員工進(jìn)行信息安全教育，提高員工的安全意識　　5）進(jìn)行安全監控：比如及時(shí)探測對信息處理設施有害的行為，并及時(shí)作出響應　　3.可接受風(fēng)險　　信息系統總會(huì )在一定程度上存在風(fēng)險，絕對的安全是不存在的。
當企業(yè)根據風(fēng)險評估的結構，完成實(shí)施所選擇的控制措施后，會(huì )有殘余的風(fēng)險。
殘余風(fēng)險可能是企業(yè)可以接受的風(fēng)險，也可能是遺漏了某些信息資產(chǎn)，使其未受保護。
為確保企業(yè)的信息安全，殘余風(fēng)險應該控制在可以接受的范圍內。
　　殘余風(fēng)險Rr ＝ 原有風(fēng)險Ro － 控制風(fēng)險Rx　　殘余風(fēng)險Rr < = 可接受風(fēng)險 Rt　　風(fēng)險接受是對殘余風(fēng)險進(jìn)行確認和評價(jià)的過(guò)程。
在實(shí)施了安全控制措施后，企業(yè)應該對安全措施的實(shí)施情況進(jìn)行評審，即對所選擇的控制在多大程度上降低了風(fēng)險做出判斷。
對于殘留的仍然無(wú)法容忍的風(fēng)險，應該考慮增加投資。
　　風(fēng)險是隨時(shí)間而變化的，風(fēng)險管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，這就要求企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)的風(fēng)險評估與風(fēng)險控制，即企業(yè)要定期進(jìn)行風(fēng)險評估。
一般而言，當出現以下情況時(shí)，應該重新進(jìn)行風(fēng)險評估：　　◇ 當企業(yè)新增信息資產(chǎn)時(shí)　　◇ 當系統發(fā)生重大變更時(shí)　　◇ 發(fā)生嚴重信息安全事故時(shí)　　◇ 企業(yè)認為非常必要時(shí)

七、審計風(fēng)險中控制措施是什么？

審計風(fēng)險是客觀(guān)存在的，使審計結論與客觀(guān)事實(shí)完全相符是不可能的。
但可以采取措施來(lái)控制審計風(fēng)險，努力提高審計結論的公允性，增加審計結論的安全程度。
（一）建立一套合理公認的獨立審計準則體系并嚴格按審計準則辦事，加強質(zhì)量控制不按審計準則執業(yè)，注冊會(huì )計師將面臨犯重大過(guò)失的指控，在法律訴訟中很難不負賠償責任。
加強質(zhì)量控制，有助于減少會(huì )計師事務(wù)所發(fā)表不適當審計意見(jiàn)的風(fēng)險。
面臨審計訴訟的巨大壓力，回避不是出路，拒絕對“公允”發(fā)表審計意見(jiàn)也不是辦法。
惟一的出路是以公眾利益為導向，努力提高執業(yè)能力，健全質(zhì)量控制體系，嚴格按獨立審計準則辦事。

八、如何制定行之有效的風(fēng)險防控措施

風(fēng)險管理與保險有著(zhù)密切的關(guān)系，兩者相互影響，共同構成人類(lèi)處置風(fēng)險的強有力手段。
（一）風(fēng)險是保險和風(fēng)險管理的共同對象風(fēng)險的存在是保險得以產(chǎn)生、存在和發(fā)展的客觀(guān)原因與條件，并成為保險經(jīng)營(yíng)的對象。
但是，保險不是唯一的處置風(fēng)險的法，更不是所有的風(fēng)險都可以保險。
從這一點(diǎn)上看，風(fēng)險管理所管理的風(fēng)險要比保險的范圍廣泛得多，其處理風(fēng)險得手段也比較保險多。
保險只是風(fēng)險管理的一種財務(wù)手段，它著(zhù)眼于可保風(fēng)險事故發(fā)生前的防預、發(fā)生中的控制和發(fā)生后的補償等綜合治理。
盡管在處置風(fēng)險手段上存在這些區別，但它們所管理的共同對象都是風(fēng)險。
（二）保險是風(fēng)險管理的基礎，風(fēng)險管理又是保險經(jīng)濟效益的源泉 ．風(fēng)險管理源于保險。
從風(fēng)險管理的歷史上看，最早形成系統理論并在實(shí)踐中廣泛應用的風(fēng)險管理手段就是保險。
在風(fēng)險管理理論形成以前的相當長(cháng)的時(shí)間里，人們主要通過(guò)保險的方法來(lái)管理企業(yè)和個(gè)人的風(fēng)險。
從 世紀 年代初期風(fēng)險管理在美國興起，到 世紀 年代形成全球范圍內的國際性風(fēng)險管理運動(dòng)，保險一直是風(fēng)險管理的主要工具，并越來(lái)越顯示出其重要地位。
．保險位風(fēng)險管理提供了豐富的經(jīng)驗和科學(xué)資料。
由于保險起步早，業(yè)務(wù)范圍廣泛，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，積累了豐富的識別風(fēng)險、預測與估價(jià)風(fēng)險和防災防損的經(jīng)驗和技術(shù)資料。
掌握了許多風(fēng)險發(fā)生的規律，制定了大量的預防和控制風(fēng)險的行之有效的措施。
所有這些都為風(fēng)險管理理論和實(shí)踐的發(fā)展奠定了基礎。
．風(fēng)向管理是保險經(jīng)濟效益的源泉。
保險公司是專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的企業(yè)，同樣需要進(jìn)行風(fēng)險管理一個(gè)卓越的保險公司并不是通過(guò)提高保險費率、惜賠等方法來(lái)增加利潤的。
它是通過(guò)承保大量的同質(zhì)風(fēng)險，通過(guò)自身防災防損等管理活動(dòng)，力求降低賠付率，從而獲得預期的利潤的。
作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的企業(yè)，擁有并運用風(fēng)險管理技術(shù)為被保險人提供高水平的風(fēng)險管理服務(wù)，是除展業(yè)、理賠、資金運用等環(huán)節之外最為重要的一環(huán)。
（三）保險業(yè)是風(fēng)險管理的一支主力軍保險業(yè)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的特殊行業(yè)，除了不斷探索風(fēng)險的內在規律，積極組織風(fēng)險分散和經(jīng)濟補償之外，保險業(yè)還造成了一大批熟悉各類(lèi)風(fēng)險發(fā)生變化特點(diǎn)的風(fēng)險管理技術(shù)隊伍。
他們?yōu)榱颂岣弑ｋU公司的經(jīng)濟效益，在直接保險業(yè)務(wù)之外，還從事有效的防災防損工作，使大量的社會(huì )財富免遭損失。
保險公司還通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和多種形式的宣傳，培養國民的風(fēng)險意識，提高社會(huì )的防災水平。
保險公司的風(fēng)險管理職能，的是通過(guò)承保其他風(fēng)險管理手段所無(wú)法處置的巨大風(fēng)險，來(lái)為社會(huì )提供風(fēng)險管理服務(wù)的。
所以，保險是風(fēng)險管理的一支主力軍。