一、企業(yè)管理的哪個(gè)具體方向比較好

1.方向為你自己選擇，一般根據自己的愛(ài)好以及以后想要就業(yè)的崗位為判斷條件。
公司招聘首先看專(zhuān)業(yè)不假，但是更重要的是能力。
以及你是不是喜歡和熱愛(ài)。
方向決定你以后從事的崗位。
（PS 一般情況下都是這樣）2。
01國際企業(yè)管理：外企以及集團公司海外工作聯(lián)絡(luò )。
02戰略管理：公司經(jīng)營(yíng)決策03第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與服務(wù)管理：公務(wù)員、事業(yè)單位多數04人力資源管理：顧名思義06公司治理：職業(yè)經(jīng)理人。
高管。
07體育產(chǎn)業(yè)與管理：公務(wù)員、事業(yè)單位多數個(gè)人建議在沒(méi)有家庭背景下選擇 01 或者 043、錯，人力資源總監多數是男的。
人力資源前景很不錯，如果你英語(yǔ)好，以后能繼續深造的話(huà)，做人力資源總監很不錯的。
建議：專(zhuān)業(yè)選擇 和 專(zhuān)業(yè)方向，盡量考慮與自己的興趣愛(ài)好相結合。
同時(shí)還要考慮家庭背景、價(jià)值觀(guān)念、價(jià)值追求等。

二、如何完善公司制度

去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù):蔣先芳公司治理結構是公司制度發(fā)揮作用的基礎，是現代企業(yè)制度建設中的重要問(wèn)題。
進(jìn)一步完善適應現代企業(yè)制度要求的公司法人治理結構，對深化國有企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制，增強企業(yè)競爭力具有重要意義。
????公司治理廣義地講是指有關(guān)公司控制權和剩余索取權分配的一整套法律、文化和制度性安排，這些安排決定公司的目標，什么人在何種狀態(tài)下實(shí)施控制，如何控制，風(fēng)險和收益如何在不同企業(yè)成員之間分配等。
公司法人治理結構是一個(gè)有國家法律保障、公司章程和合同約束、制度嚴謹的分權、分責、制衡體制。
有效的公司治理可以為投資者激勵和監督經(jīng)營(yíng)管理者提供體制框架，為經(jīng)營(yíng)管理者施展才能提供舞臺。
公司治理結構是通過(guò)影響決策體制、企業(yè)家激勵與約束來(lái)影響公司行為，進(jìn)而影響公司治理績(jì)效的。
????在現代公司治理結構中，集權與分權主要體現在經(jīng)營(yíng)權與所有權的分離程度上。
現代公司的決策權在配置上具有不同的結構，配置的最優(yōu)結構應是使公司的組織成本最小。
公司的組織成本有兩個(gè)部分：一是決策人目標不一致而引起的成本；
二是缺乏信息引起的成本，該成本等于獲得信息的成本與因缺乏信息所做錯誤決策引起的成本之和。
在集權組織的極端情形中，因目標不一致而引起的代理成本為零，但因缺乏信息引起的成本最高；
隨著(zhù)權力的分散，因目標不一致而引起的代理成本單調遞增，因缺乏信息引起的成本遞減。
公司組織成本等于因目標不一致而引起的成本和缺乏信息而引起的成本之代數和

三、企業(yè)好的經(jīng)營(yíng)管理建議？

原發(fā)布者:江勇對公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的建議一、關(guān)于員工的培訓企業(yè)之間的競爭主要表現在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。
而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。
1、目前現狀：對員工培訓重視不夠。
公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。
不設立獨立的人事部或人力資源部。
對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。
即使開(kāi)展培訓也往往是走形式，沒(méi)有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。
2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問(wèn)題（比如前臺人員的工作職責是什么？對自己的工作崗位是怎么理解的？等），其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。
也就是說(shuō)，員工培訓必須從制度和流程開(kāi)始，只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還必須針對每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節的每一個(gè)動(dòng)作（特別是直接接觸客戶(hù)的這些人員，比如客戶(hù)經(jīng)理、前臺和會(huì )簽等），并對員工進(jìn)行

四、運營(yíng)管理和行政管理從事哪個(gè)職業(yè)好

運營(yíng)管理好啊。
行政管理就是純粹的行政工作，管管公司的固定資產(chǎn)、車(chē)隊、食堂、文具用品之類(lèi)的，相當于通常說(shuō)的總務(wù)工作，其實(shí)就是非核心部門(mén)的工作內容，你想啊，你干的這些都是支持別的部門(mén)的。
運營(yíng)管理就不一樣了，公司日常運營(yíng)是維持公司運作的基礎，企業(yè)的核心部門(mén)。
沒(méi)了運營(yíng)企業(yè)就完蛋了。

五、企業(yè)管理的哪個(gè)具體方向比較好