一、公司收購流程是怎樣的？

一下信息由中億創(chuàng )聯(lián)提供：1、買(mǎi)方首先考慮自己為什么要這樣做，有什么不能放棄的理由，建立需求。
有了收購需求之后會(huì )去市場(chǎng)上尋找合適的標的，這個(gè)一般是通過(guò)賣(mài)方投行的teaser來(lái)找，賣(mài)方會(huì )挑意愿出價(jià)最高的買(mǎi)家，買(mǎi)家也會(huì )挑最符合自己需求的標的。
2、買(mǎi)方要是對teaser滿(mǎn)意可以就可以簽保密協(xié)議以獲得更加詳細的memo(cim)，最晚這個(gè)時(shí)候就要雇第三方機構了，當然也可以一開(kāi)始就雇投行去幫你找。
3、看完項目資料之后買(mǎi)方要出一個(gè)初步意向（ioi），主要內容是大致的出價(jià)、交易結構、資金來(lái)源、初步條件和盡調范圍。
交易結構要符合對方國家法律的基本要求，并且會(huì )直接關(guān)系到并購后的稅收，這個(gè)時(shí)候要做根據各地的稅收協(xié)定來(lái)做一個(gè)籌劃。
4、如果出價(jià)在可談范圍，買(mǎi)方會(huì )直接接觸到標的公司，這個(gè)時(shí)候可以當面聊聊出售意愿、公司管理等等比較軟的東西，建立信任。
5、進(jìn)場(chǎng)調查。
賣(mài)方會(huì )按照之前的要求提供公司資料給買(mǎi)方和聘請的律所、投行／財務(wù)咨詢(xún)等第三方機構，讓他們從法務(wù)、財務(wù)和業(yè)務(wù)／技術(shù)方面做盡職調查。
這個(gè)階段也要對各種不確定因素有一個(gè)了解和心理準備，有針對性考慮對應措施。
對法律、環(huán)境、政治、社區、生產(chǎn)安全、環(huán)保、匯率甚至天氣地質(zhì)災害等風(fēng)險因素的應對措施，估算需要投入的人力物力。
給標的估值，資產(chǎn)比較單純的話(huà)一般就用ev/ebitda加上敏感性分析，綜合考慮各種因素，起草 spa，來(lái)回扯皮加修改。
6、審批：商務(wù)部／地方商委核準：發(fā)一個(gè)境外投資證書(shū)；
發(fā)改委：出核準函；
外管局：辦資本項目外匯核準；
標的所在國的各種審批：外商投資審查、反壟斷等等以上是必須做的行政審批，下面是商業(yè)可選：中信保，中信保的國別政治險是一般會(huì )上的，保標的的國家風(fēng)險。
銀行，銀行資金可以提供杠桿，利息還可以做稅收擋板，目前境內貸款比例不能超過(guò)50％，如果和境外組成銀團或者用境外分支機構發(fā)起是可以超過(guò)50%的。
7、完成交易，這個(gè)一般會(huì )涉及通過(guò)銀行或者律所托管資金，按交易進(jìn)度付款。
之后一般會(huì )安排spv和標的合并，把債務(wù)沉下去。
8、整合公司，包括業(yè)務(wù)怎樣繼續開(kāi)展，上下游渠道的建設，以怎樣的人力系統來(lái)管理新公司。
這一步看起來(lái)應該是想好了要過(guò)日子的階段，其實(shí)呢，很多公司沒(méi)有那么成熟，我遇到最奇葩一個(gè)在法國買(mǎi)完一個(gè)農業(yè)項目結果那邊工會(huì )就組織罷工，就那么一直耍著(zhù)每年在合并報表里面掛虧損，不過(guò)這個(gè)也是屬于盡調做得嚴重不靠譜造成的。

二、怎么收購企業(yè)？求流程

企業(yè)并購的程序和流程大致如下：基礎工作階段：1、制定公司發(fā)展規劃2、確定并購目標企業(yè)3、搜集信息，初步溝通，了解目標企業(yè)意向4、談判確定基本原則，簽訂意向協(xié)議5、遞交立項報告6、上報公司7、上報上級主管部門(mén)待得到同意的批復后進(jìn)入第二階段具體并購業(yè)務(wù)流程階段：1、盡職調查2、盡職調查報告報公司3、審計、評估4、確定成交價(jià)5、上報項目建議書(shū)6、并購協(xié)議書(shū)及附屬文件簽署7、董事會(huì )決策程序這個(gè)完成后進(jìn)入第三階段注冊變更登記階段：1、資金注入2、辦理手續3、產(chǎn)權交接4、變更登記公司出讓相對簡(jiǎn)單，只要確定價(jià)格、完成內部決策程序后，配合收購方完成第三階段的變更登記手續即可。

三、企業(yè)收購的正確操作

正確操作企業(yè)收購的重要性無(wú)論集合的是多么好的收購過(guò)程，任何給定的交易將會(huì )成功這種可能性不利于自己。
從根本上講，建立公司不是為了被別人買(mǎi)或者整合。
而且人——是大多數技術(shù)公司的核心資產(chǎn)——通?！皩彶椤彼麄儗κ召彿降闹艺\度，因為這不是他們最初選擇加入的公司。
與此同時(shí)，當正確操作企業(yè)收購時(shí)可以帶來(lái)極大的變革。
這產(chǎn)生了對風(fēng)險投資業(yè)務(wù)的有趣比較。
在大多數風(fēng)險投資組合中，很大一部分投資完全不起作用。
事實(shí)上, 我們的一個(gè)重要有限責任合伙人的歷史數據顯示，58%的投資資本回報率小于資本的1倍。
另外33%的投資收益率較低(大約是總回報價(jià)值20%)。
神奇之處是，9%的基金投資資本產(chǎn)生了高額回報- 是最初投資的5倍到50倍(或更多)。
這些異常高的回報使風(fēng)險投資資產(chǎn)類(lèi)別運轉。
另一方面，收購通常被視為一項不能失敗的交易。
因此，收購方對于被收購的公司和支付的收購金額往往是規避風(fēng)險型的。
收購方不是將收購視為一個(gè)投資組合，而是視其為單獨的事件。
一旦收購方從這個(gè)角度來(lái)看，科技收購案的效果并不好。
只有當自己假設一定的失敗率是普遍現象，相信巨大成功是偶爾現象時(shí)，概率和預期值方程才開(kāi)始向著(zhù)對自己有利的方向運作。

四、公司收購的基本程序有哪些?

公司收購的基本程序包括：確定意向收購方（收購標的）、聘請中介機構（律師、會(huì )計師、資產(chǎn)評估師）、盡職調查、收購談判、確定收購價(jià)、簽署收購法律文件、履行支付義務(wù)、辦理交接手續、辦理工商變更登記等。

五、公司并購的基本流程是什么？

原發(fā)布者:鑫淼圖文完整的公司并購過(guò)程及一般操作流程完整的公司并購過(guò)程應該包括三大階段：并購準備階段、并購實(shí)施階段、并購整合階段，其一般操作流程如下圖所示：1并購的準備階段在并購的準備階段，并購公司確立并購攻略后，應該盡快組成并購班子。
一般而言，并購班子包括兩方面人員：并購公司內部人員和聘請的專(zhuān)業(yè)人員，其中至少要包括律師、會(huì )計師和來(lái)自于投資銀行的財務(wù)顧問(wèn)，如果并購涉及到較為復雜的技術(shù)問(wèn)題，還應該聘請技術(shù)顧問(wèn)。
并購的準備階段，對目標公司進(jìn)行盡職調查顯得非常重要。
盡職調查的事項可以分為兩大類(lèi)：并購的外部法律環(huán)境和目標公司的基本情況。
并購的外部法律環(huán)境盡職調查首先必須保證并購的合法性。
直接規定并購的法規散見(jiàn)于多種法律文件之中，因此，并購律師不僅要熟悉公司法、證券法等一般性的法律，還要熟悉關(guān)于股份有限公司、涉及國有資產(chǎn)、涉外因素的并購特別法規。
(關(guān)于這些法規的名稱(chēng)，可以參看本文的注釋)除了直接規定并購的法規以外，還應該調查反不正當競爭法、貿易政策、環(huán)境保護、安全衛生、稅務(wù)政策等方面的法規。
調查時(shí)還應該特別注意地方政府、部門(mén)對企業(yè)的特殊政策。
目標公司的基本情況重大并購交易應對目標公司進(jìn)行全面、詳細的盡職調查。
目標公司的合法性、組織結構、產(chǎn)業(yè)背景、財務(wù)狀況、人事?tīng)顩r都屬于必須調查的基本事項。
具體而言，以下事項須重點(diǎn)調查：1、目標公司的主體資格及獲得的批準和授權情況。
首先應當調查目標公司的股東狀況和目標公司是否具備合法

六、有限公司收購流程是什么？

把張三李四持有的B公司股份，轉讓給A公司，或者兩公司直接合并。
其實(shí)，這種情況下，根本沒(méi)必要。
上述分析供參考，需準確幫助，建議帶材料找律師具體溝通。
咨詢(xún)完畢請及時(shí)評價(jià)結束咨詢(xún)。
　　右側電話(huà)限僅北京地區撥打咨詢(xún)，外地有委托代理意向也可聯(lián)系，接通后請先說(shuō)明目的。

七、收購一家小型公司的操作要點(diǎn)是什么

問(wèn)題1：通過(guò)什么渠道和方式了解它的經(jīng)營(yíng)管理狀況至于了解的渠道，當然是通過(guò)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，市場(chǎng)占有率，以及員工管理等等，還有就是公司規模判斷，，這些可以判斷公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況。
問(wèn)題2：如何判斷它的發(fā)展前景發(fā)展前景是通過(guò)公司的經(jīng)營(yíng)范圍，是現在的傳統經(jīng)濟，還是創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)，然后判斷是否是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，這樣可以判斷他的發(fā)展前景。
問(wèn)題3：收購的程序是什么收購的程序，要看你是并購還是增資并購，還是外資并購。
如果是普通的內資公司，然后是內資股東變更，那么就做一個(gè)公司的股東變更就可以。
問(wèn)題4：收購后的操作要點(diǎn)等等？確定收購后，需要進(jìn)行如下的步驟1、簽訂股權轉讓協(xié)議2、簽訂股東協(xié)議3、辦理工商變更登記4、辦理代碼變更5、辦理稅務(wù)變更。
再有什么問(wèn)題，可以再ask

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