研祥集團陳志列：創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷、發(fā)家歷史、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、個(gè)人名言、成功經(jīng)驗本文，時(shí)至2020年04月30日告訴妳研祥集團董事長(cháng)陳志列創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷發(fā)家歷史經(jīng)營(yíng)哲學(xué)個(gè)人名言成功經(jīng)驗，不了解的來(lái)看看吧。

研祥集團董事長(cháng)陳志列創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷發(fā)家歷史經(jīng)營(yíng)哲學(xué)個(gè)人名言成功經(jīng)驗：

個(gè)人名言

1.人就是要有一口氣，正是這種民族情結在內，所以激發(fā)了我們這種玩命精神。

2.我已經(jīng)決定了自己?jiǎn)为殑?chuàng )業(yè)，不能給自己留下任何后路，沒(méi)有破釜沉舟的勇氣就不可能取得成功。

3.中國人要敢于創(chuàng )新，敢于面對失敗。對敢于創(chuàng )新的人，人人都要給予支持和幫助，即使他失敗也不要以譏諷、打擊的方式對待他。

4.研祥允許做錯，不允許不做。

5.現在，我們研祥是中國第一，世界只排第七。2017年我們要做全世界特種計算機的NO.1。

陳志列，1963年出生于無(wú)錫。1987年考入西北工業(yè)大學(xué)計算機系攻讀研究生。1990年以?xún)?yōu)異成績(jì)獲得工學(xué)碩士學(xué)位。畢業(yè)以后他立志創(chuàng )建計算機工控行業(yè)的民族品牌，于1993年在深圳成立了研祥工控公司，現任研祥集團董事局主席兼總裁、深圳研祥智能科技股份有限公司董事長(cháng)。他創(chuàng )辦的研祥集團，打破了西方對中國特種計算機領(lǐng)域的壟斷地位。他本人也獲得了央視2007中國年度經(jīng)濟人物、年度創(chuàng )新人物兩項大獎。

1989年，剛出校園的陳志列被分配到了中國航空工業(yè)設計院下屬的一家做電腦控制工程的“國有”合資公司。那時(shí)的陳志列既當工程師，又做業(yè)務(wù)員。由于工作成績(jì)突出，陳志列在單位領(lǐng)導的眼里是一個(gè)技術(shù)過(guò)硬，軟、硬件全能，且又聰明勤奮的年輕人。

1990年，陳志列被領(lǐng)導委派到古城西安去開(kāi)拓新市場(chǎng)，憑借出色的口才和扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)講解，陳志列讓整個(gè)西北的工控行業(yè)一夜之間認識了他和他所代表的公司，訂貨單紛至沓來(lái)。直到十幾年后的今天，很多當時(shí)的經(jīng)銷(xiāo)商們仍然在和他當時(shí)所在的公司合作著(zhù)。

1991年，陳志列來(lái)到深圳工作，與以往不同的是，這一次是被借調到與公司合作的中國臺灣企業(yè)鞏固其剛剛設立在深圳的分公司。中國臺灣企業(yè)指名要求公司提供最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)和技術(shù)人員前往，而符合這一要求的最佳人選就是陳志列。

獨自來(lái)到深圳的陳志列自己租了一個(gè)簡(jiǎn)陋的農民房住了下來(lái)，重新開(kāi)始了艱難的打拼。一年多下來(lái)，一米八幾的大漢被折磨得不足130斤。面對前去看望他的老領(lǐng)導，陳志列堅持說(shuō)：我在鍛煉“減肥”?？墒?，當領(lǐng)導提出要去他的“宿舍”參觀(guān)一下時(shí)，陳志列卻堅決拒絕了。

陳志列在深圳堅持了一年多的時(shí)間，并對自己的未來(lái)進(jìn)行了規劃：中國臺灣企業(yè)待遇雖好，但是對于人才成長(cháng)卻有著(zhù)太多的限制。陳志列總感覺(jué)到頭上有一塊大石頭壓著(zhù)，似乎怎么著(zhù)也長(cháng)不高。經(jīng)過(guò)這幾年跟用戶(hù)的接觸，他已經(jīng)熟悉了中國工控市場(chǎng)的狀況。多年的市場(chǎng)打拼雖然為他解決了溫飽，但對于國內的工控用戶(hù)而言始終無(wú)法解決受制于人的現狀。如果不能突破技術(shù)的瓶頸，用戶(hù)只能被動(dòng)接受?chē)獾亩骷夹g(shù)，中國工控產(chǎn)業(yè)落后的現狀就永遠無(wú)法改變……

隨后，陳志列大膽地做出了決定———自主創(chuàng )業(yè)。

但是，創(chuàng )業(yè)可不是憑借熱情和技術(shù)就可以成功的。當時(shí)的陳志列還是一個(gè)毫無(wú)背景的窮小子，他到哪里去籌集創(chuàng )業(yè)資金呢？想來(lái)想去，最后他決定先從代理做起。

1993年，陳志列在深圳正式注冊成立了研祥機電實(shí)業(yè)有限公司，專(zhuān)營(yíng)嵌入式產(chǎn)品的代理銷(xiāo)售和技術(shù)開(kāi)發(fā)。

憑借豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識，平穩運營(yíng)了4年之后，研祥公司在中國工控領(lǐng)域已經(jīng)羽翼漸豐，此時(shí)的陳志列不再滿(mǎn)足于單純的代理商角色，開(kāi)始著(zhù)手自創(chuàng )“EVOC”產(chǎn)品和品牌了。

在第一次投資中研祥就注入了3000萬(wàn)元搞研發(fā)，這對于剛剛取得成功的陳志列而言無(wú)疑是一場(chǎng)“豪賭”。按照陳志列自己的說(shuō)法：“當時(shí)僅留下了自己的基本生活費，其余的全部用于產(chǎn)品研發(fā)投入了?！?/p>

1998年，研祥成立了產(chǎn)品研發(fā)部，開(kāi)始邊開(kāi)發(fā)邊賣(mài)自己的產(chǎn)品，同時(shí)代替一些（OEM）產(chǎn)品。隨后，研祥開(kāi)始進(jìn)入主板生產(chǎn)，并且于2002年在國內率先推出P4級工業(yè)主板———“祥龍1號”。

從90年代到2000年這段時(shí)間，整個(gè)國內市場(chǎng)份額更是以40％的速度高速增長(cháng)。陳志列和他率領(lǐng)的研祥人正是抓住了這個(gè)千載難逢的良機，挺過(guò)了艱難的創(chuàng )業(yè)階段，迎來(lái)了春風(fēng)沐浴的成長(cháng)期。

一個(gè)成功的企業(yè)家尤其是民營(yíng)企業(yè)家，應當是一個(gè)杰出的人力資源管理專(zhuān)家。也有人認為，一個(gè)公司的企業(yè)文化其實(shí)就是一種“老板文化”，陳志列的執著(zhù)與直率造就了研祥公司獨特的企業(yè)文化。研祥公司10多年所形成的工作作風(fēng)、溝通習慣無(wú)不帶有其舵手陳志列的鮮明印記。在艱苦創(chuàng )業(yè)和迅速發(fā)展的歲月里，正是這種獨特的企業(yè)文化，幫助研祥始終保持著(zhù)團隊的穩定性、活躍性和前進(jìn)性。

陳志列說(shuō)，“非經(jīng)典”企業(yè)文化是研祥管理文化的核心，包括追求實(shí)用主義、淡化級別、即時(shí)罰款、永無(wú)止境的追求效率4個(gè)方面。

在工作過(guò)程中，研祥人堅持“一張紙、一支筆、寫(xiě)清楚、給專(zhuān)人”的原則，后來(lái)升級為“用電腦、用網(wǎng)絡(luò )、寫(xiě)清楚、E專(zhuān)人”的原則。對于創(chuàng )新：研祥人主張專(zhuān)事專(zhuān)人做，新事新做法；雷同永遠落后，創(chuàng )新才有發(fā)展；允許工作出錯，不許拖延不做。企業(yè)宗旨：誠信祥和，永續經(jīng)營(yíng)，公司從來(lái)不去評判個(gè)人之間的恩怨是非，一切從實(shí)際出發(fā)。

在研祥，價(jià)值觀(guān)就是誠信，以市場(chǎng)和目標為導向，以成敗論英雄。

研祥強調同事之間必須稱(chēng)名道姓，不得以“某總”、“某經(jīng)理”來(lái)稱(chēng)呼，并且要用全名，否則被認為有發(fā)嗲之嫌；不設職務(wù)消費，所有員工的待遇全部貨幣化。

陳志列要求下屬“說(shuō)事”，而不要講故事。他認為，過(guò)多敘述過(guò)程或原因是低估了大家的判斷力、是浪費時(shí)間。否則就是推諉責任或準備不足、思路不清。

此外，研祥人不能隱性恭維；對于行動(dòng)力和執行力，要么左轉，要么右轉，就是不要剎車(chē)；在面對市場(chǎng)、面對人際溝通時(shí)要忽悠，在面對問(wèn)題和工作溝通時(shí)禁止忽悠。

陳志列和他的研祥人把這些特殊的文化歸結成一本書(shū)———《研祥非經(jīng)典管理》，對研祥10年發(fā)展過(guò)程的管理經(jīng)驗進(jìn)行了總結。

陳志列說(shuō)，研祥什么也不是，研祥就是賺錢(qián)的公司。這既是說(shuō)給員工，也是說(shuō)給他本人。這種以目標為導向的生存方式，是公司在10多年的實(shí)踐中逐漸形成的一種習慣，也是他的性格使然。

經(jīng)過(guò)10多年的積累，陳志列帶領(lǐng)著(zhù)研祥公司已經(jīng)逐漸在國內工控行業(yè)打出了一些名氣，研祥“EVOC”嵌入式產(chǎn)品也曾多次榮獲“國家科技進(jìn)步一等獎”，并入選“國家火炬計劃”。

與其他民用IT行業(yè)相比，工控機產(chǎn)業(yè)技術(shù)門(mén)檻高、無(wú)序競爭少，加之研祥在國內市場(chǎng)龍頭地位的確立，很多人認為他可以高枕無(wú)憂(yōu)地賺錢(qián)了。但陳志列否定了這種想法，他認為即使現在領(lǐng)先，后起之秀的洶涌來(lái)襲也是遲早的事情，他不敢怠慢和松懈。

陳志列認為，在中國，可以說(shuō)目前研祥已經(jīng)沒(méi)有擔憂(yōu)的對手，但這并不代表以后沒(méi)有。在當今的資本時(shí)代，最具威脅的競爭很可能并不來(lái)自于國內市場(chǎng)，新的國際資本“大鱷”很有可能會(huì )以收購、兼并的形式出現，或者干脆對研祥進(jìn)行斬首式收購。而這些是他不愿意看到的，他要未雨綢繆。2000年，研祥對公司組織結構、市場(chǎng)運作做了重大調整，將進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)和以市場(chǎng)為導向作為公司發(fā)展的重點(diǎn)，以此完成了公司股份制改造，公司全稱(chēng)也更改為：深圳市研祥智能科技股份有限公司。

2003年10月10日，研祥智能科技股份有限公司在中國香港成功上市，股票交易代碼為8285，并且研祥股票以計劃的上限價(jià)格獲得了數倍的超額認購。同時(shí)，研祥也成為國內工控領(lǐng)域唯一一家在中國香港上市的企業(yè)，陳志列和他的研祥公司實(shí)現了第一次飛躍。

但陳志列說(shuō)，“現在，當初的目標大致達成，而我又感到無(wú)聊了，我得設置下一個(gè)10年的目標———讓研祥的‘8285’號股票成為中國香港‘恒生指數成分股’，并且讓研祥的產(chǎn)品打入國際市場(chǎng)?！?/p>

陳志列已經(jīng)成功了，但是他有更大的夢(mèng)想：讓研祥成為“百年老店”，把“EVOC”打入國際市場(chǎng)。

陳志列說(shuō)，根據調查統計，只有10％~20％的計算機芯片是為臺式或便攜式電腦設計的，而80％~90％的計算機芯片是為工控機設計的，這意味著(zhù)每年有10億~20億個(gè)嵌入式智能平臺是專(zhuān)為工控機設計制造的。我國的嵌入式產(chǎn)品市場(chǎng)也非常巨大，包括工控系統及板極產(chǎn)品、DCS系統、PLC系統、數控系統、FCS系統、重點(diǎn)工程成套控制系統等等，總市場(chǎng)容量超過(guò)百億元人民幣。也就是說(shuō)，中國的嵌入式產(chǎn)品市場(chǎng)還有很大的空間等待拓展。而陳志列也將不斷地登上新的創(chuàng )業(yè)之路。

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看了所述，這時(shí)大伙兒了解研祥集團董事長(cháng)陳志列創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷發(fā)家歷史經(jīng)營(yíng)哲學(xué)個(gè)人名言成功經(jīng)驗了吧，已經(jīng)在上文為大家做出了講解，相信各位看完之后應該能夠學(xué)會(huì )哦。