舉例說(shuō)明什么是橫向并購、縱向并購與混合并購：區別聯(lián)系之后，時(shí)至2020年06月15日試講舉例說(shuō)明什么是橫向并購縱向并購與混合并購區別聯(lián)系，又可以長(cháng)知識了。

舉例說(shuō)明什么是橫向并購縱向并購與混合并購區別聯(lián)系：

產(chǎn)業(yè)投資者傾向于并購，其投資可以劃分為三種類(lèi)型：橫向并購、縱向并購與混合并購。

舉例說(shuō)明：一家鋼鐵公司收購了業(yè)務(wù)相近的另一家鋼鐵公司，這就是橫向并購；如果收購的是上游的一家鐵礦石公司，這就是縱向并購；如果鋼鐵公司斥資并購了一家缺少業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)公司，則是混合并購。筆者總體上對混合并購持謹慎態(tài)度。

很多企業(yè)家有個(gè)特點(diǎn)：總覺(jué)得自己的行當賺錢(qián)很辛苦，看著(zhù)別人賺錢(qián)很輕松，俗稱(chēng)“恨業(yè)”。特別是當企業(yè)發(fā)展到5～10個(gè)億規模的“青春期”階段，老板開(kāi)始膨脹，多元化、跨界、控股、上市之類(lèi)的詞匯開(kāi)始在公司發(fā)展目標中出現，開(kāi)始從“有為”轉向“妄為”。

一家企業(yè)，能夠把一個(gè)產(chǎn)業(yè)做好已經(jīng)很不容易，搞跨界多元化，“隔行如隔山”，管控難度很大。類(lèi)比一下：現在，即使計劃生育政策完全放開(kāi)，很多家庭仍只會(huì )選擇生兩三個(gè)孩子，而不是像20世紀五六十年代那樣生六七個(gè)孩子，哪怕這個(gè)家庭有足夠的經(jīng)濟實(shí)力，畢竟精力有限，孩子養多了，管不過(guò)來(lái)?；旌喜①従褪沁@樣的道理。有錢(qián)出資，卻沒(méi)有時(shí)間、精力、能力管理，這本身就是一種風(fēng)險。

當下流行一個(gè)現象——“跨界”。有的企業(yè)在實(shí)施投資的過(guò)程中，片面追求“大規?！?，認為把若干個(gè)獨立的企業(yè)聯(lián)合到一起就可以形成規模經(jīng)濟，不分行業(yè)、不分領(lǐng)域，四面出擊，“小舢板拼成大航母”，但結果卻是“大而不強”。簡(jiǎn)單的以數量代替質(zhì)量，到頭來(lái)管理跟不上、資金匱乏、四面楚歌，反倒把原有的主營(yíng)業(yè)務(wù)給拖垮了。

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我覺(jué)得現在大家明白舉例說(shuō)明什么是橫向并購縱向并購與混合并購區別聯(lián)系了吧，早已在上述文章為大伙兒作出了解讀，堅信諸位看了以后應該可以弄懂哦。