舉例說(shuō)明股權投資的兩種方式：增資擴股與股權轉讓這時(shí)候，時(shí)至2020年06月15日分折舉例說(shuō)明股權投資的兩種方式增資擴股與股權轉讓，適用于大部分人的文章。

舉例說(shuō)明股權投資的兩種方式增資擴股與股權轉讓：

股權投資通常包括兩種方式：增資擴股與股權轉讓。

A公司估值100元，且張三擁有A公司100%的股權。如果李四要獲得A公司50%的股權有兩種方式。其一，李四出資100元，資金打到A公司賬戶(hù)上，A公司的資產(chǎn)規模擴大到200元，如此李四持有50%的股份，這種方式就叫“增資擴股”。其二，李四出資50元，資金打到張三賬戶(hù)上——請注意，不是A公司賬戶(hù)。張三一手拿錢(qián)、一手交貨，把對應A公司50元的股權轉讓給李四，這樣李四也獲得了50%的股權，這種方式就叫“股權轉讓”。兩者的區別在于：增資擴股是A公司獲得了資金，而股權轉讓則是作為股東的張三獲得了資金。大家耳熟能詳的證券市場(chǎng)新股發(fā)行就是增資擴股，在二級市場(chǎng)上買(mǎi)賣(mài)股票就是股權轉讓。

我們可以再舉個(gè)生動(dòng)的例子來(lái)進(jìn)行說(shuō)明：現在年輕人基本是獨生子女，結婚時(shí)雙方父母（股東）傾盡財力，買(mǎi)房購車(chē)。房子和車(chē)子是留給兒女（合資公司）享用的，這種方式就是“增資擴股”。如果時(shí)光倒退50年，婚姻模式卻不是這樣的：家家兒女多，李四的兒子要娶張三的女兒為媳婦，李四必須要出一筆數額可觀(guān)的“彩禮”。這筆錢(qián)李四會(huì )直接交到張三手里，要結婚的女兒和女婿甚至根本見(jiàn)不到這筆錢(qián)。張三會(huì )用嫁女兒獲得的這筆收益，再去給自己的兒子娶王二家的女兒。這種方式就是“股權轉讓”。

通常，張三要融資，李四要投資，李四拿錢(qián)，打到張三或其公司的賬戶(hù)上就可以了。但在投資實(shí)踐中，投資方式會(huì )有很多方式。舉例說(shuō)明如下。

（1）張三的A公司旗下有三項業(yè)務(wù)：設備制造、貿易和房地產(chǎn)，其中設備制造業(yè)務(wù)在華南市場(chǎng)有一定市場(chǎng)份額，但多為低端客戶(hù)。李四的B公司聚焦設備制造業(yè)務(wù)，具有一定的品牌和技術(shù)優(yōu)勢，多為中高端客戶(hù)，銷(xiāo)售規模也是A公司的3倍。李四只對A公司的設備制造資產(chǎn)有興趣，并不想染指貿易和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。于是，李四可能會(huì )要求張三將貿易和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離出去，A公司旗下只保留設備制造業(yè)務(wù)，然后李四再出資入股。

（2）張三感到為難，因為A公司這些年在貿易和房地產(chǎn)領(lǐng)域也積累了一些資質(zhì)和牌照，如果將上述資產(chǎn)剝離出去，另起爐灶，會(huì )影響業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。于是張三可能會(huì )提出：張三以設備制造業(yè)務(wù)資產(chǎn)出資，李四以現金出資，兩家企業(yè)合資成立一家新公司。

（3）還有另一種方案：張三直接以設備制造資產(chǎn)出資，對李四的B公司進(jìn)行增資擴股。這種做法，實(shí)際上是張三“反向投資”，成為李四旗下B公司的股東，李四的好處是不用出資也“吃進(jìn)”這塊資產(chǎn)。

（4）李四對（2）和（3）兩種方式存有疑慮：自己的出資是真金白銀，自己公司的經(jīng)營(yíng)也非常規范，但張三的設備制造資產(chǎn)是否“干凈”卻不得而知。如果資產(chǎn)存在重大瑕疵，與自己進(jìn)行合資，相當于“以次充好”，自己可能會(huì )吃虧。于是李四提出新的方案：請張三把設備制造業(yè)務(wù)從A公司主體剝離出來(lái)，注冊成立新公司，然后李四再對新公司出資入股。這樣做的好處是，在資產(chǎn)剝離重組過(guò)程中，設備制造資產(chǎn)中隱藏的一些問(wèn)題（如債權、債務(wù)等）會(huì )浮出水面。相當于兒媳婦不想婚后與老人共同生活，要分家單過(guò)，另起爐灶，于是讓丈夫把屬于自己的東西從老爸老媽家搬出來(lái)，如此彼此間的財產(chǎn)權屬關(guān)系就會(huì )變得清晰。

（5）對于方案（4），張三也有疑慮。資產(chǎn)剝離是一件勞神費力的工程，牽涉資產(chǎn)、員工、供應商、客戶(hù)、銀行和政府等方方面面。這么折騰一次，傷筋動(dòng)骨，已經(jīng)“勢成騎虎”，“非你不娶”?？墒俏野奄Y產(chǎn)剝離重組后，萬(wàn)一你李四又改變主意不來(lái)投資該怎么辦？我豈不成了大家眼中的笑話(huà)？于是張三提出，為表示合資誠意，兩家分別拿出真金白銀，注冊成立一家新公司，然后由新公司出資去購買(mǎi)A公司旗下的設備制造業(yè)務(wù)。

（6）李四同意這種方案，但是新的問(wèn)題又出現了。張三希望新公司雙方股權比例是50%/50%?？墒窃诶钏目磥?lái)，自己的銷(xiāo)售收入是A公司的3倍，客戶(hù)結構也優(yōu)于A(yíng)公司。如果按照50%/50%的股權比例合資，自己就吃虧了。李四提出，在新公司中雙方的股權比例定為75%/25%，李四做大股東；張三不接受這種方案，希望合資后雙方能夠“平起平坐”，如此合作陷入僵局。最終，一個(gè)折中的方案產(chǎn)生了：雙方合資成立兩家新公司，一家定位于設備機械生產(chǎn)，雙方各持50%的股份；另外一家定位于設備機械銷(xiāo)售，雙方商定25%/75%的股權比例。這樣兼顧了張三“平起平坐”的要求，也體現了李四市場(chǎng)與客戶(hù)的商業(yè)價(jià)值，各取所需，皆大歡喜。

需要特別說(shuō)明的是，股權轉讓有一種“極端”情況，就是原股東希望新股東能夠全資收購目標企業(yè)100%的股權。這意味著(zhù)原股東將全身而退、套現出局。對于這種投資方式，我總體上持謹慎觀(guān)點(diǎn)。新股東全資收購以后，企業(yè)可能隱藏著(zhù)一些重大資產(chǎn)問(wèn)題，但原股東已經(jīng)“逃之夭夭”，麻煩很多。所以，即使新股東也有意全資收購，最后也得留一手。比如先出資入股持有80%左右的股份，讓原股東保留20%股份，雙方共同經(jīng)營(yíng)，待經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)平穩過(guò)渡，新股東對于企業(yè)也有了充分的了解，再“水到渠成”，回購原股東持有的20%股份。

讀完上述，朋友們應該知道舉例說(shuō)明股權投資的兩種方式增資擴股與股權轉讓了吧，已經(jīng)在上文為大家作了介紹，希望上文講的能對大家有用哦。