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舉例說(shuō)明什么是企業(yè)托管：

醫院一般包括兩塊業(yè)務(wù)：門(mén)診和急診。通常，患者病情并不危重，那就按部就班，排隊掛號，找醫生開(kāi)處方，“先交錢(qián)再拿藥”，這是門(mén)診業(yè)務(wù)。如果發(fā)生重大意外事故，病情危重，醫院就會(huì )緊急救治，“先看病再交錢(qián)”，這就是急診業(yè)務(wù)。急診的弊端在于，你把人救活了，但他若沒(méi)有能力支付費用，醫院就很煩惱。

殊途同歸，投融資業(yè)務(wù)也有類(lèi)似的“急診”情況。有時(shí)候，投資者對融資方雖然有濃厚興趣，卻缺乏應有的了解。而融資方已經(jīng)陷入經(jīng)營(yíng)困境，急需投資方解救，再拖延下去，融資方可能會(huì )崩盤(pán)，也就失去了投資價(jià)值。在這種情況下，“企業(yè)托管”應運而生。雙方簽署托管協(xié)議，投資方迅速注入資金和資源，爭取“挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾”。托管存在兩個(gè)問(wèn)題：其一，投資方是否有能力實(shí)施托管？遇到有人溺水，你可以勇敢施救，但前提是自己會(huì )游泳，否則人沒(méi)救上來(lái)，自己也可能被淹死；其二，融資企業(yè)起死回生后，如果投資條件談不攏，投資方前面所做的工作就屬于“助人為樂(lè )”了。

案例：托管的困局

張三的A公司是一家地板加工企業(yè)，李四的B公司是一家地板品牌企業(yè)， B公司的部分產(chǎn)品由張三負責OEM生產(chǎn)。由于工藝落后，質(zhì)量不穩定，A公司客戶(hù)流失，陷入困境，瀕臨倒閉。于是雙方經(jīng)過(guò)倉促協(xié)商，B公司對A公司實(shí)施托管，托管期一年，一年后B公司收購A公司。在一年托管期間，李四斥資2000多萬(wàn)元對A公司進(jìn)行技術(shù)改造，降本增效，企業(yè)扭虧為盈，轉危為安。眼見(jiàn)企業(yè)能夠賺錢(qián)，張三改變了主意，托管期結束，拒絕轉讓企業(yè)。此前雙方并未簽署正式規范的協(xié)議，A公司當然歸張三所有。無(wú)奈之下，李四只好放棄收購，向張三討要2000多萬(wàn)元的技改款項。張三的回復是：技改費用明顯高于市場(chǎng)價(jià)格，或者他按照八折向李四支付費用，或者李四將相關(guān)添置設備移走——明眼人都懂，第二種選擇是沒(méi)法實(shí)施的。

一言以蔽之，相對于投資入股，企業(yè)托管是存在風(fēng)險的。畢竟，投資入股要簽署協(xié)議，進(jìn)行工商變更，屬于“合法夫妻”。相比之下，托管則屬于缺少法律保障的“同居關(guān)系”。如果雙方在同居期間購房置業(yè)，甚至懷孕生子，但最終卻感情破裂，未能步入婚姻殿堂，就會(huì )產(chǎn)生很多麻煩。

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