中國民間金融的發(fā)展歷史與興衰啟示因而，時(shí)至2020年06月16日解讀中國民間金融的發(fā)展歷史與興衰啟示，不懂的就來(lái)了解一下吧。

中國民間金融的發(fā)展歷史與興衰啟示：

改革開(kāi)放之初，溫州經(jīng)濟從小商品批發(fā)開(kāi)始起步，逐步發(fā)展實(shí)業(yè)，溫州的打火機、鞋革、服裝、印刷等制造業(yè)在全球都闖出了名堂，還創(chuàng )立了不少鞋革、服裝品牌，走出了一條民營(yíng)企業(yè)的輝煌之路。

在那個(gè)年代，中國的企業(yè)大都是實(shí)體型公司，提供的是“摸得著(zhù)看得見(jiàn)”的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)家們都在辛勤耕耘自己的事業(yè)領(lǐng)域，研究競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)，著(zhù)力優(yōu)化和升級自身的產(chǎn)品和服務(wù)，完成從資本到商品再到資本的一輪又一輪循環(huán)，從擴大再生產(chǎn)當中實(shí)現企業(yè)的升級和發(fā)展。他們深信賺錢(qián)的途徑就是購置更多設備、銷(xiāo)售更多產(chǎn)品，如果利潤率能夠達到20%就已經(jīng)很開(kāi)心了。

進(jìn)入21世紀，原本勤懇踏實(shí)、專(zhuān)注于制造業(yè)的溫州人開(kāi)始“華麗轉身”，把興趣轉向炒房和資源投資領(lǐng)域。有人一夜暴富后，進(jìn)一步轉向資本運作，股票、古董、黃金、擔保公司，最后是高利貸。無(wú)獨有偶，鄂爾多斯、榆林等地也上演著(zhù)同樣的劇情。這邊是實(shí)業(yè)日趨艱辛，那邊是資本一飛沖天?！巴梁馈眰儼l(fā)現賺錢(qián)的途徑不只是擴大再生產(chǎn)，還能“以錢(qián)生錢(qián)”。這種玩法不必制作詳細的生產(chǎn)計劃，不必研發(fā)技術(shù)和工藝，不必深入市場(chǎng)上門(mén)推銷(xiāo)，不必起早貪黑殫精竭慮。于是，掌門(mén)人們開(kāi)始在博弈中蹣跚學(xué)步，致力于實(shí)現從實(shí)業(yè)家向投資家的轉型，完成從資本到資本的循環(huán)。當工業(yè)精神完全被炒快錢(qián)的沖動(dòng)壓倒后，這些工業(yè)化才剛剛起步的城市便“未老先衰”，而以錢(qián)炒錢(qián)的投機行為早已脫離了為實(shí)業(yè)服務(wù)的軌道，成了一場(chǎng)金融傳銷(xiāo)的盛宴。當企業(yè)利潤無(wú)法支撐資金成本時(shí)，環(huán)環(huán)相扣的民間借貸鏈條中，只要一人“跑路”，鏈條即告斷裂。最終經(jīng)濟低迷、房?jì)r(jià)崩盤(pán)、老板跑路，已成空中樓閣的民間借貸大廈轟然倒塌，留下一地雞毛。

2013年以來(lái)，民間借貸危機已經(jīng)席卷而來(lái)，從長(cháng)三角到珠三角，從山東、湖北到陜西、四川，金融突發(fā)事件此起彼伏。一旦危機爆發(fā)，銀行更是“推波助瀾”。馬克·吐溫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“銀行家在太陽(yáng)出來(lái)的時(shí)候就給你把傘，在下雨的時(shí)候就把傘收走了?！睘榱藴p少自身風(fēng)險，銀行在貸款時(shí)會(huì )要求企業(yè)互保，多方的互保產(chǎn)生聯(lián)保。通過(guò)聯(lián)保措施，銀行的風(fēng)險是化解了，但如果鏈條上的某個(gè)企業(yè)出現問(wèn)題，就會(huì )牽一發(fā)而動(dòng)全身，使得提供擔保的企業(yè)一夜之間掉入債務(wù)深淵，極易導致中小實(shí)業(yè)型企業(yè)的倒閉，并形成多米諾骨牌效應。眾多企業(yè)從抱團取暖到火燒連營(yíng)，苦不堪言。

創(chuàng )造性社會(huì )講究奮斗，講究超越自我極限，著(zhù)眼點(diǎn)不在于你現在已經(jīng)有的東西，而在于你未來(lái)的潛力。尋租性社會(huì )則講究卡位、站隊、等級、關(guān)系，重在顯示你已經(jīng)擁有或者瓜分了多少社會(huì )資源。如果“遍身羅綺者，不是養蠶人”，創(chuàng )造價(jià)值的企業(yè)“饑寒交迫”，作為“食利者”的金融機構卻“朱門(mén)酒肉臭”，這就完全本末倒置了。資本對實(shí)體經(jīng)濟的意義所在，就是輔助并提升實(shí)體經(jīng)濟，盤(pán)活資本、擴大規模、改善管理、整合產(chǎn)業(yè)并做大做強。我們不能本末倒置。

田徑長(cháng)跑比賽中，到800米時(shí)運動(dòng)員會(huì )經(jīng)歷“困難期”，很多企業(yè)感到經(jīng)營(yíng)壓力其實(shí)就是在經(jīng)歷這種困難期。換一個(gè)視角，經(jīng)營(yíng)壓力恰恰是一個(gè)動(dòng)力——物競天擇，適者生存，中小企業(yè)應借此進(jìn)行戰略轉型和戰略升級。發(fā)達國家如德國、瑞士、日本，依然在兢兢業(yè)業(yè)地做著(zhù)鐘表、刀具、家電、汽車(chē)。他們沒(méi)有轉型資本運營(yíng)，甚至對“互聯(lián)網(wǎng)思維”也并不熱衷。電商是一把雙刃劍，阿里巴巴和京東能夠讓消費者在網(wǎng)上“貨比三家”，進(jìn)而買(mǎi)到物美價(jià)廉的商品，也能夠帶動(dòng)物流行業(yè)的轉型升級，但卻不可能真正提高中國的制造業(yè)水平。中國工業(yè)只能腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地進(jìn)行點(diǎn)滴的創(chuàng )新積累，最終實(shí)現從附加值低的產(chǎn)品制造、服務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈高端的升級，中國的工業(yè)化還有很長(cháng)的路要走。

這是個(gè)狂躁的時(shí)代，很多人都在憧憬著(zhù)走捷徑、一本萬(wàn)利，甚至不勞而獲。肖知興在《中國人為什么組織不起來(lái)》一書(shū)中有一段話(huà)，筆者很是認同，在此與諸友分享：

“所有的技術(shù)、方法和工具背后，都是活生生的人，有頭、有臉、有心、有靈、有體，甚至有魂的大寫(xiě)的人。如果管理者忽視這些活生生的人，總是試圖從技術(shù)的角度找什么一招制敵、一蹴而就、一鳴驚人、一舉成功的辦法，來(lái)贏(yíng)得企業(yè)競爭的成功，從態(tài)度上講是浮躁，從道德上講是刻薄，從智力上講是愚蠢，從效果上講則必定是徒勞?！?/p>

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假如看了上文，我覺(jué)得大伙應當了解中國民間金融的發(fā)展歷史與興衰啟示了吧，早已在上述文章為大伙兒開(kāi)展了敘述，堅信諸位在看了以后應該可以立刻搞清楚哦。