一、運營(yíng)管理具體是指什么 內容是什么

運營(yíng)管理指對運營(yíng)過(guò)程的計劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng )造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱(chēng)。
運營(yíng)管理是現代企業(yè)管理科學(xué)中最活躍的一個(gè)分支，也是新思想、新理論大量涌現的一個(gè)分支。
現代管理理論認為，企業(yè)管理按職能分工，其中最基本的也是最主要的職能是財務(wù)會(huì )計、技術(shù)、生產(chǎn)運營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理。
這五項職能既是獨立的又是相互依賴(lài)的，正是這種相互依賴(lài)和配合才能實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是這五大職能有機聯(lián)系的一個(gè)循環(huán)往復的過(guò)程，企業(yè)為了達到自身的經(jīng)營(yíng)目的，上述五大職能缺一不可。
運營(yíng)職能包括密切相關(guān)的一些活動(dòng)，諸如預測、能力計劃、進(jìn)度安排、庫存管理、質(zhì)量管理、員工激勵、設施選址等。
擴展資料運營(yíng)管理特點(diǎn)1、信息技術(shù)已成為運營(yíng)管理的重要手段。
由信息技術(shù)引起的一系列管理模式和管理方法上的變革，成為運營(yíng)的重要研究?jì)热荨?br />近30年來(lái)出現的計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助制造（CAM）、計算機集成制造系統（CIMS）、物料需求計劃（MRP）、制造資源計劃（MRPII）以及企業(yè)資源計劃（ERP）等，在企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)中得到廣泛應用。
2、運營(yíng)管理全球化，全球經(jīng)濟一體化趨勢的加劇，“全球化運營(yíng)”成為現代企業(yè)運營(yíng)的一個(gè)重要課題，因此，全球化運營(yíng)也越來(lái)越成為運營(yíng)學(xué)的一個(gè)新熱點(diǎn)。
3、運營(yíng)系統的柔性化。
生產(chǎn)管理運營(yíng)的多樣化和高效率是相矛盾的，因此，在生產(chǎn)管理運營(yíng)多樣化前提下，努力搞好專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)管理運營(yíng)，實(shí)現多樣化和專(zhuān)業(yè)化的有機統一，也是現代運營(yíng)追求的方向。
供應鏈管理成為運營(yíng)管理的重要內容。
參考資料：百科——運營(yíng)管理

二、運營(yíng)管理部是干什么的，我該怎么工作？

1、營(yíng)運是指經(jīng)營(yíng)管理者透過(guò)一些硬指標及軟指標對其下屬部門(mén)管理的各項作業(yè)，起到培訓、督導、考核、獎懲的一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
2、營(yíng)運部的職責：營(yíng)運部對公司的各個(gè)門(mén)店日常經(jīng)營(yíng)行為及業(yè)務(wù)、財務(wù)等運營(yíng)流程和相互銜接執行具體的指導、協(xié)調和監督職能。
在操作過(guò)程中，應做到指導有方、協(xié)調有度、監督有力。
擴展資料：營(yíng)運部職能權限1、對普通管理人員有調整的權力；
2、對副經(jīng)理級別有推薦、處罰的權力；
3、行政處罰額度在50-200元內的處罰權；
4、對操作失誤的損失進(jìn)行評估，明確賠償責任。
參考資料：百科—營(yíng)運部

三、什么是營(yíng)運？營(yíng)運管理的職責是什么？

1、營(yíng)運是指經(jīng)營(yíng)管理者透過(guò)一些硬指標及軟指標對其下屬部門(mén)管理的各項作業(yè)，起到培訓、督導、考核、獎懲的一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
2、營(yíng)運部的職責：營(yíng)運部對公司的各個(gè)門(mén)店日常經(jīng)營(yíng)行為及業(yè)務(wù)、財務(wù)等運營(yíng)流程和相互銜接執行具體的指導、協(xié)調和監督職能。
在操作過(guò)程中，應做到指導有方、協(xié)調有度、監督有力。
擴展資料：營(yíng)運部職能權限1、對普通管理人員有調整的權力；
2、對副經(jīng)理級別有推薦、處罰的權力；
3、行政處罰額度在50-200元內的處罰權；
4、對操作失誤的損失進(jìn)行評估，明確賠償責任。
參考資料：百科—營(yíng)運部

四、運營(yíng)管理部是干什么的，我該怎么工作？

負責管理的，根據領(lǐng)導安排做就可以。
市場(chǎng)及商戶(hù)的監督、運營(yíng)、管理，廣告的策劃及推廣部門(mén)職責與工作內容運營(yíng)總監：1.修訂及執行公司戰略規劃及與日常營(yíng)運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；
2.策劃推進(jìn)及組織協(xié)調公司重大運營(yíng)計劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調整；
3.建立規范、高效的運營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；
4.制定公司運營(yíng)標準并監督實(shí)施；
5.制定公司運營(yíng)指標、年度發(fā)展計劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標的順利完成。
6.制定運營(yíng)中心各部門(mén)的戰略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調各部門(mén)的工作，建設和發(fā)展優(yōu)秀的。

五、經(jīng)營(yíng)管理和運營(yíng)管理的區別？

1、所處的領(lǐng)域不同經(jīng)營(yíng)管理是指在企業(yè)內，為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執行、有效地調整而所進(jìn)行的系列管理、運營(yíng)之活動(dòng)。
運營(yíng)管理是指為生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統進(jìn)行設計、運行、評價(jià)和改進(jìn)。
2、管理的對象不同經(jīng)營(yíng)管理注重于針對市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行籌劃、決策方面的管理，秉承的是，經(jīng)營(yíng)的思想，方式，策略，觀(guān)念等。
運營(yíng)管理則傾注于企業(yè)內部運作、執行方面的管理。
奉行的是，某種管理模式和方法，有效控制，效率和效益等。
3、運營(yíng)管理：是零售管理術(shù)語(yǔ)，是指零售商透過(guò)一些硬指標及軟指標對其門(mén)店的各項作業(yè)，起到培訓、督導、考核、獎懲的一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
擴展資料：運營(yíng)管理1、經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)某項資產(chǎn)的權利，包括所有權、使用權（與有形資產(chǎn)不同，沒(méi)有處置權、占有權）。
從這個(gè)角度看資產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是一種權利，是知識轉化來(lái)的權利，而這種權利對象不是有形的、占有空間的，而主要是無(wú)形的、觀(guān)念的。
因此，資產(chǎn)本質(zhì)是一種無(wú)形的權利。
所謂運營(yíng)資產(chǎn)就是運營(yíng)這種無(wú)形權力。
2、運營(yíng)的特點(diǎn)這種權利有巨大的功效，所以要運作它，但它又有無(wú)形的特點(diǎn)，運作又很不同于別的權利，資產(chǎn)的運作與經(jīng)營(yíng)比有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有更大的運作空間，企業(yè)資產(chǎn)的升值比有形資產(chǎn)的擴張來(lái)說(shuō)，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國際知名企業(yè)的資產(chǎn)大于甚至幾倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)就是例證。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)的高級階段。
高明的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者主要是利用資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少有形資產(chǎn)的投入，即以資產(chǎn)輸出為手段，在更大的空間和范圍內實(shí)施控股或參股，通過(guò)資產(chǎn)運營(yíng)代替有形資產(chǎn)投入，實(shí)現少投資甚至不投資也能收購企業(yè)、合并企業(yè)或戰略聯(lián)盟。
知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，使各種資產(chǎn)--品牌、知識產(chǎn)權、軟件、媒體內容和技能的價(jià)值迅速升值。
一方面，新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的資產(chǎn)占全部資產(chǎn)比例愈來(lái)愈大，資產(chǎn)日益成為創(chuàng )造財富的主動(dòng)力；
另一方面，經(jīng)濟全球化刺激世界各地對國際名牌的消費需求擴大，更加速了資產(chǎn)在全球的擴張。
微軟公司這種以資產(chǎn)為主的公司成為近十年來(lái)世界成長(cháng)最快的公司就是一個(gè)極好的例子。
3、運營(yíng)的主要方式資產(chǎn)的運作與經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心。
其主要運作與經(jīng)營(yíng)的方式是企業(yè)并購，現實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)并購失敗的主要原因是收購戰略失誤、管理粗放、整合失敗等問(wèn)題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的投入，通過(guò)轉換經(jīng)營(yíng)機制、提高管理水平、戰略協(xié)同、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng )新等確保并購成功。
4、資產(chǎn)的有效運營(yíng)企業(yè)要有效運營(yíng)資產(chǎn)，首先管理運營(yíng)要形成完整的運營(yíng)體系，包括策劃、開(kāi)發(fā)、運營(yíng)、評估、保護等環(huán)節。
在這個(gè)鏈條中策劃與評估、保護具有特殊作用。
資產(chǎn)的兩個(gè)基本特點(diǎn)即無(wú)形性和資產(chǎn)性使之成為追求的稀有資源，同時(shí)又可以不排他取得，這是一方面。
另一方面由于作為一種觀(guān)念可以任意漫延，只有經(jīng)過(guò)周密的策劃，才可以使之較準確地有效開(kāi)發(fā)、運營(yíng)，而評估才可確保利益的最大實(shí)現，以減少風(fēng)險。
參考資料：百科-經(jīng)營(yíng)管理

六、營(yíng)運管理具體是做什么？

現代運營(yíng)管理涵蓋的范圍越來(lái)越大。
現代運營(yíng)的范圍已從傳統的制造業(yè)企業(yè)擴大到非制造業(yè)。
其研究?jì)热菀惨巡痪窒抻谏a(chǎn)過(guò)程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營(yíng)戰略的制定、運營(yíng)系統設計以及運營(yíng)系統運行等多個(gè)層次的內容。
把運營(yíng)戰略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設計、采購供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個(gè)完整的“價(jià)值鏈”，對其進(jìn)行集成管理。
信息技術(shù)已成為運營(yíng)管理的重要手段。
由信息技術(shù)引起的一系列管理模式和管理方法上的變革，成為運營(yíng)的重要研究?jì)热荨?br />近30年來(lái)出現的計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助制造（CAM）、計算機集成制造系統（CIMS）、物料需求計劃（MRP）、制造資源計劃（MRPII）以及企業(yè)資源計劃（ERP）等，在企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)中得到廣泛應用。
營(yíng)運管理（OPERATION MANAGEMENT）：是零售管理術(shù)語(yǔ)，是指零售商透過(guò)一些硬指標及軟指標對其門(mén)店的各項作業(yè)，起到培訓、督導、考核、獎懲的一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化趨勢的加劇，“全球化運營(yíng)”成為現代企業(yè)運營(yíng)的一個(gè)重要課題，因此，全球化運營(yíng)也越來(lái)越成為運營(yíng)學(xué)的一個(gè)新熱點(diǎn)。
運營(yíng)系統的柔性化。
生產(chǎn)運營(yíng)的多樣化和高效率是相矛盾的，因此，在生產(chǎn)運營(yíng)多樣化前提下，努力搞好專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)運營(yíng)，實(shí)現多樣化和專(zhuān)業(yè)化的有機統一，也是現代運營(yíng)追求的方向。
做到這一點(diǎn)，現代運營(yíng)實(shí)踐中努力推廣柔性運營(yíng)系統。
例如，產(chǎn)品設計中的并行工程、快速原型法、虛擬制造技術(shù)、CAD/CAM技術(shù)、模塊化技術(shù)等，產(chǎn)品制造中的數控機床、柔性制造單元、成組技術(shù)等。
供應鏈管理成為運營(yíng)管理的重要內容。
企業(yè)開(kāi)始致力于整個(gè)供應鏈上物流、信息流和資金流的合理化和優(yōu)化，與供應鏈上的企業(yè)結成聯(lián)盟，以應對日趨激烈的市場(chǎng)競爭。