一、私營(yíng)企業(yè)成本管理的意義

1、降低成本。
在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。
如前所述，降低成本以?xún)煞N方式實(shí)現： 第一，是在既定的經(jīng)濟規模、技術(shù)條件、質(zhì)量標準條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。
通常，這種意義上的成本降低屬于日常企業(yè)成本管理的內容。
第二，是改變成本發(fā)生的基礎條件。
成本發(fā)生的基礎條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。
這些資源包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對象的質(zhì)量標準、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標準、產(chǎn)品工藝過(guò)程的復雜程度、企業(yè)規模的大小、企業(yè)的組織結構、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等等諸多方面。
這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構成了成本發(fā)生的基礎條件，是影響成本的深層次因素。
在特定的條件下，當成本降低到這些條件許可的極限時(shí)，進(jìn)一步降低成本的努力可能收效甚微。
例如產(chǎn)品成本中的材料成本，在既定的技術(shù)條件和材料條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品材料消耗量有一個(gè)最低標準，當實(shí)際消耗接近這一標準時(shí)，進(jìn)一步的努力也難以使材料成本進(jìn)一步降低。
由于既定的條件限定了成本降低的最低限度，進(jìn)一步的成本降低只有改變成本發(fā)生的基礎條件，如通過(guò)采用新的技術(shù)設備、新的工藝過(guò)程、新的產(chǎn)品設計、新的材料等，使影響成本的結構性因素得到改善，為成本的進(jìn)一步降低提供新的前提，使原來(lái)難以降低的成本在新的基礎上進(jìn)一步降低。
2、通過(guò)企業(yè)成本管理增加的利潤。
降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下，具有戰略意義的議題是如何通過(guò)增加成本以獲取其他的競爭利益。
當成本變動(dòng)與其他相關(guān)因素的變動(dòng)相互關(guān)聯(lián)時(shí)，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要之間做出權衡取舍，是企業(yè)成本管理無(wú)法回避的困難選擇。
單純以成本的高低為標準容易形成誤區。
成本的變動(dòng)往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著(zhù)眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷(xiāo)量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調整價(jià)格、擴大市場(chǎng)份額等對成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。
3、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。
在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，往往要采取諸多的戰略措施，這些戰略措施通常需要成本管理予以配合。
采用成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)要通過(guò)強化企業(yè)成本管理不遺余力地降低成本。
戰略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰略對成本及成本管理的需要，在企業(yè)戰略許可的范圍內，在實(shí)施企業(yè)戰略的過(guò)程中引導企業(yè)走向成本最低化。
另外，在資源限制條件下，通過(guò)企業(yè)成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng )造出更多的價(jià)值，達到節約增產(chǎn)的目的，也是企業(yè)成本管理的重要目標。
這一原理對于存在瓶頸環(huán)節的企業(yè)同樣具有參考價(jià)值。
當企業(yè)的薄弱環(huán)節成為制約企業(yè)成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為企業(yè)成本管理過(guò)程需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。
企業(yè)可以利用成本的代償性特征，通過(guò)增加其他方面的成本以節約受限制資源或瓶頸資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)的產(chǎn)出水平。

二、簡(jiǎn)述加強成本管理的意義

(P366)第一，加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費，是擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要條件。
第二，加強成本管理，有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
第三，加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費，為國家積累資金奠定堅實(shí)的基礎

三、成本管理的重要性有哪些?

1、降低成本。
在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。
如前所述，降低成本以?xún)煞N方式實(shí)現： 第一，是在既定的經(jīng)濟規模、技術(shù)條件、質(zhì)量標準條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。
通常，這種意義上的成本降低屬于日常企業(yè)成本管理的內容。
第二，是改變成本發(fā)生的基礎條件。
成本發(fā)生的基礎條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。
這些資源包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對象的質(zhì)量標準、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標準、產(chǎn)品工藝過(guò)程的復雜程度、企業(yè)規模的大小、企業(yè)的組織結構、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等等諸多方面。
這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構成了成本發(fā)生的基礎條件，是影響成本的深層次因素。
在特定的條件下，當成本降低到這些條件許可的極限時(shí)，進(jìn)一步降低成本的努力可能收效甚微。
例如產(chǎn)品成本中的材料成本，在既定的技術(shù)條件和材料條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品材料消耗量有一個(gè)最低標準，當實(shí)際消耗接近這一標準時(shí)，進(jìn)一步的努力也難以使材料成本進(jìn)一步降低。
由于既定的條件限定了成本降低的最低限度，進(jìn)一步的成本降低只有改變成本發(fā)生的基礎條件，如通過(guò)采用新的技術(shù)設備、新的工藝過(guò)程、新的產(chǎn)品設計、新的材料等，使影響成本的結構性因素得到改善，為成本的進(jìn)一步降低提供新的前提，使原來(lái)難以降低的成本在新的基礎上進(jìn)一步降低。
2、通過(guò)企業(yè)成本管理增加的利潤。
降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下，具有戰略意義的議題是如何通過(guò)增加成本以獲取其他的競爭利益。
當成本變動(dòng)與其他相關(guān)因素的變動(dòng)相互關(guān)聯(lián)時(shí)，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要之間做出權衡取舍，是企業(yè)成本管理無(wú)法回避的困難選擇。
單純以成本的高低為標準容易形成誤區。
成本的變動(dòng)往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著(zhù)眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷(xiāo)量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調整價(jià)格、擴大市場(chǎng)份額等對成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。
3、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。
在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，往往要采取諸多的戰略措施，這些戰略措施通常需要成本管理予以配合。
采用成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)要通過(guò)強化企業(yè)成本管理不遺余力地降低成本。
戰略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰略對成本及成本管理的需要，在企業(yè)戰略許可的范圍內，在實(shí)施企業(yè)戰略的過(guò)程中引導企業(yè)走向成本最低化。
另外，在資源限制條件下，通過(guò)企業(yè)成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng )造出更多的價(jià)值，達到節約增產(chǎn)的目的，也是企業(yè)成本管理的重要目標。
這一原理對于存在瓶頸環(huán)節的企業(yè)同樣具有參考價(jià)值。
當企業(yè)的薄弱環(huán)節成為制約企業(yè)成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為企業(yè)成本管理過(guò)程需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。
企業(yè)可以利用成本的代償性特征，通過(guò)增加其他方面的成本以節約受限制資源或瓶頸資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)的產(chǎn)出水平。

四、企業(yè)提高成本管理的意義 如何提高

1、企業(yè)的利潤從哪里來(lái)？主要兩個(gè)方面：開(kāi)源和和節流。
開(kāi)源也就是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，拓展客戶(hù)。
節流也就是我們所說(shuō)的成本管理。
2、節流可以從以下幾個(gè)方面： 第一，加強對員工的管理和要求，讓他們在工作當中要有責任心，避免材料的浪費；
一扇門(mén)，規定打幾個(gè)釘子就要打幾個(gè)，不能太少，會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量，也不能太多，會(huì )導致無(wú)謂的浪費；
第二，加強員工操作流程的管理，使操作流程盡量合理化，簡(jiǎn)化操作流程，從而節約原材料或水、電的浪費；
第三，加強原材料的合理利用，尤其是邊角料的利用。
這就要求設計師在設計的時(shí)候，從分考慮到材料的合理應用，一個(gè)兩米長(cháng)的材料，盡量使其分成為2節0.9米，而不是分成為1.5米的一節；
第四，加強設備的保養和維護，使其減少磨損，避免經(jīng)常維修導致浪費；
第五，加強對物品的管理。
一副手套，規定員工必須要用幾天，并且以舊換新。
一個(gè)本子，規定員工要用幾天。
弄丟或者弄壞要自己賠償；
3、節約成本的方方面面有很多，你可以根據你企業(yè)和產(chǎn)品的特點(diǎn)，仔細考慮每一個(gè)流程，只要細心，一定會(huì )得到改善從而做到成本節約的。
4、節約成本的意義在于使公司的利潤盡量做到最大化，因為成本節約是最直接的利潤，他不像開(kāi)源，多接了一個(gè)訂單，要經(jīng)過(guò)設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等過(guò)程。
陳本節約1毛錢(qián)，就是實(shí)實(shí)在在的一毛錢(qián)

五、成本管理重要性

成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著(zhù)重要的作用。
企業(yè)的成本水平不僅決定著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、抵抗內外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。

六、淺談企業(yè)管理中 的成本控制有什么意義

一、成本的概念　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗用的生產(chǎn)資料轉移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng )造價(jià)值的貨幣表現，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費的資金總和。
　　二、成本控制的作用 　?。ㄒ唬┯行У某杀究刂剖墙档推髽I(yè)成本、增加盈利、提高經(jīng)濟效益的主要途徑。
在銷(xiāo)售收入等其他指標不變的情況下，對成本實(shí)施有效控制，努力降低不必要的消耗，實(shí)現成本預期控制的目的，可以增加企業(yè)盈利、提高經(jīng)濟效益。
　?。ǘ┯行У某杀究刂?，是指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的預測、決策問(wèn)題，無(wú)不和成本有關(guān)。
例如產(chǎn)品價(jià)格決策、訂貨決策、銷(xiāo)售決策以及投資決策等等，都需要以成本資料作為分析的基礎。
所以，如果沒(méi)有真實(shí)、全面、及時(shí)的成本資料，要對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項活動(dòng)做出恰當的決策是很困難，甚至是不可能的，而成本控制系統中重要的一部分就是建立良好的成本信息反饋制度。
　?。ㄈ┯行У某杀究刂?，是改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，完善經(jīng)濟責任的重要途徑。
成本控制的一個(gè)重要內容就是建立成本控制中心，嚴格劃分經(jīng)濟責任，使各項成本指標層層分解，具體落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組及個(gè)人，使每個(gè)責任者對在降低成本中所應承擔的責任、目標有明確的認識，使各項措施真正得到貫徹執行。
通過(guò)對各個(gè)單位進(jìn)行成本的考核與評價(jià)，促使企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，降低成本，完善企業(yè)的控制制度。

七、成本管理中有什么作用

作用一：實(shí)現數據的信息化長(cháng)久以來(lái)，部成本數據的歸集都倚靠手工操作進(jìn)行，部門(mén)之間成本數據的交互倚靠紙介質(zhì)進(jìn)行，無(wú)法進(jìn)行成本數據的統計、查詢(xún)、分析，而成本管理系統的應用可以方便的進(jìn)行某一方面的成本數據的歸集、分析、查詢(xún)。
成本管理系統將各種與成本相關(guān)的數據如消耗材料的進(jìn)庫、出庫、退庫、報損;周轉材料的進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)、報損等等都以一定的數據格式錄入到計算機里，以數字的形式保存起來(lái)，可以隨時(shí)進(jìn)行成本的歸集、查詢(xún)、分析。
此外，各相關(guān)部門(mén)的成本數據通過(guò)成本管理系統實(shí)現成本數據的共享，從而實(shí)現了數據的信息化。
作用二：實(shí)現流程的規范化目前，成本管理工作中面臨的一個(gè)普遍現象是操作流程不規范，造成了成本浪費的隱患、成本管理的低效及管理漏洞。
成本管理系統作為一種管理手段，比如日事清的制造業(yè)生產(chǎn)模塊可以輔助企業(yè)的管理制度，將企業(yè)已經(jīng)規范的一些科學(xué)的成本管理流程以軟件程序的方式固化下來(lái)，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規范高效，加強了成本管理中的約束，減少人為控制和非科學(xué)決策，同時(shí)堵塞了管理上的漏洞。
作用三：實(shí)現決策的科學(xué)化以前成本管理手段缺乏對成本對象的“定量”分析，使得決策往往依靠管理者的個(gè)人積累的經(jīng)驗。
而且管理者要等每個(gè)月報表出來(lái)后才知道哪兒超了、哪兒省了，若要等此時(shí)才決策，恐怕早已為時(shí)已晚了，這種憑經(jīng)驗決策及事后決策的方法與市場(chǎng)經(jīng)濟是極其不相適應的，也根本無(wú)法控制住成本。
乾元坤和成本管理系統通過(guò)對那些成本原始數據進(jìn)行科學(xué)的加工處理，運用一定的計算模型，實(shí)現了成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析等全過(guò)程的“定性”、“定量”分析，更重要的是通過(guò)這些“定性”、“定量”分析使管理者對成本過(guò)程控制中的“薄弱環(huán)節”作到心中有數，及早應對。
所有這些從理論上保證了決策的科學(xué)性。
此外，成本管理系統可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的進(jìn)行成本數據歸集、查詢(xún)，從而真正起到對成本管理科學(xué)決策的支持作用，從某種意義上來(lái)說(shuō)，成本管理系統也是成本管理的決策支持系統——輔助管理者科學(xué)決策。
作用四：實(shí)現準確、實(shí)時(shí)的成本核算成本管理系統從根本上消除了各業(yè)務(wù)部門(mén)的“隔離”，財務(wù)部門(mén)不但能了解成本產(chǎn)生的全部過(guò)程，而且伴隨著(zhù)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的每一個(gè)作業(yè)，財務(wù)都有相應的反應。
如材料部門(mén)在記錄一筆材料出庫、退庫的同時(shí)，財務(wù)也得到了這個(gè)信息，并將相應的材料費用計入實(shí)際成本;經(jīng)營(yíng)部門(mén)對分包商每完成一筆結算，財務(wù)就產(chǎn)生相應的應付款等等。
可以看出正是這種成本數據信息的通暢、透明，才保障了成本的準確、實(shí)時(shí)成本核算才成為可能。

八、成本管理的研究意義

成本管理是指:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)，我們看看下面的成本管理研究的意義吧。
　　成本管理研究的意義　　1成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性　　建筑企業(yè)的最終目標就是獲取經(jīng)濟利益，其與建設成本有著(zhù)直接的關(guān)系，如果建筑施工企業(yè)不能在建筑工程施工建設過(guò)程中有效的控制工程造價(jià)、不能控制施工成本就會(huì )導致經(jīng)濟利益下降，或是如果過(guò)于重視經(jīng)濟利益而忽略質(zhì)量導致各種質(zhì)量問(wèn)題和安全事故出現，甚至出現返工現象也會(huì )導致成本浪費。
　　建筑企業(yè)要想最大程度上獲取更高的經(jīng)濟效益就必須重視成本管理和造價(jià)控制工作。
在建筑工程的整個(gè)規劃設計和施工建設階段，經(jīng)濟成本管理具有十分重要的作用，建筑工程的施工建設成本是由業(yè)主定額與工程預算所決定的，所以成本管理的結果可當成工程建設成本的重要標準。
　　科學(xué)的造價(jià)控制和成本管理要求各有關(guān)部門(mén)必須在成本管理的基礎上開(kāi)展材料的選購與選配等工作。
從項目管理的角度上來(lái)看，成本管理是建筑工程項目管理的重要內容，直接關(guān)系著(zhù)工程項目的造價(jià)。
　　通過(guò)成本管理工作可以直接對施工設計、施工材料設備、現場(chǎng)施工、施工技術(shù)應用等方面造成影響，所以成本管理工作對整個(gè)建筑工程有著(zhù)關(guān)鍵性的影響。
綜上所述，成本管理在建筑經(jīng)濟中具有重要性和必要性