三一集團董事長(cháng)梁穩根：創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷、發(fā)家歷史、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、個(gè)人名言、成功經(jīng)驗咱們，時(shí)至2020年04月28日說(shuō)一說(shuō)三一集團董事長(cháng)梁穩根創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷發(fā)家歷史經(jīng)營(yíng)哲學(xué)個(gè)人名言成功經(jīng)驗，趕快一睹為快。

三一集團董事長(cháng)梁穩根創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷發(fā)家歷史經(jīng)營(yíng)哲學(xué)個(gè)人名言成功經(jīng)驗：

個(gè)人名言

1.創(chuàng )業(yè)是一種豪邁的事情。機會(huì )只垂青有準備的頭腦。

2.三一文化的核心理念是：品質(zhì)改變世界。我在有生之年絕不會(huì )放棄對三一的控制權。

3.中國制造業(yè)是國家的戰略性產(chǎn)業(yè)，必須由中國企業(yè)主導。

4.工程機械行業(yè)是個(gè)前景很好的企業(yè)。加上中國正處于城市化進(jìn)程中，這為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造了廣闊的空間。發(fā)達國家城市化水平高達80%，而我國卻不到40%，如果中國城市化每提高20個(gè)百分點(diǎn)，就相當于從農村轉移一個(gè)美國的人口到城鎮，這意味著(zhù)工程機械的市場(chǎng)潛力十分巨大。

5.假如說(shuō)三一有很核心的資產(chǎn)，不是公司現在取得的成就，不是廠(chǎng)房設備這些固定資產(chǎn)，而是我們的核心文化。

6.我們在公司創(chuàng )立之初就一直在探討中國工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和改革之路。以前搞過(guò)責任制，后來(lái)又搞MBO，一直沒(méi)有找到好的出路。今天我們終于得到了這樣一個(gè)試點(diǎn)的機會(huì )，三一是幸運的。

梁穩根，1956年出生于湖南省漣源市茅塘鎮。1983年畢業(yè)于中南礦冶學(xué)院材料學(xué)專(zhuān)業(yè)，高級工程師。曾在兵器工業(yè)部洪源機械廠(chǎng)工作。1986年下海創(chuàng )辦漣源特種焊接材料廠(chǎng)。1991年將企業(yè)更名為“湖南三一集團有限公司”，并擔任董事長(cháng)。當選“2005年CCTV中國經(jīng)濟年度人物”。2011年，福布斯中國富豪榜發(fā)布，梁穩根以93億美元問(wèn)鼎。

1983年，梁穩根大學(xué)畢業(yè)后順利地被分配到位于七星街鎮的國有企業(yè)洪源機械廠(chǎng)。在當時(shí)群山起伏的鄉村中，大山深處的這家企業(yè)是不多的文明的燈火。當時(shí)中國社會(huì )正處于第二輪改革的發(fā)軔期，各種思潮正在涌動(dòng)。新來(lái)的大學(xué)生梁穩根很快顯示了他的與眾不同，他和幾個(gè)志同道合的伙伴毅然辭去了安穩的工作，懷抱做中國經(jīng)濟試驗田的理想開(kāi)始了自己的艱苦創(chuàng )業(yè)。

1986年元旦，梁穩根得到消息，市場(chǎng)上一頭羊可以賺20多元。于是，梁穩根和其他3位伙伴毅然辭去公職，直奔湘西、常德，甚至貴州這些產(chǎn)羊較多的地方，但等買(mǎi)回了一大批羊才得知，看漲的行情是由于外貿部門(mén)取消了一個(gè)大合同，過(guò)了元旦羊價(jià)就會(huì )跌。于是，他趕緊收兵，創(chuàng )業(yè)嘗試以失敗告終。

梁穩根隨后做酒，也失敗了；再做玻璃纖維，還是失敗。

幾次失敗的經(jīng)歷并沒(méi)有改變梁穩根繼續創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想。通過(guò)分析，梁穩根決定開(kāi)發(fā)當時(shí)市場(chǎng)上一種很缺乏的有色金屬焊料。

1986年，梁穩根等4人從親戚朋友那里湊齊6萬(wàn)元錢(qián)，成立了漣源茅塘焊接材料廠(chǎng)。在一個(gè)地下室里，他們開(kāi)始了真正意義上的實(shí)業(yè)報國之路。其間，他們通過(guò)100多次調整配方，幾十次改變工藝，他們的第一個(gè)產(chǎn)品——105銅基焊料問(wèn)世。梁穩根把它寄給遼寧一個(gè)工廠(chǎng)，可不久，梁穩根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)。

1986年9月，梁穩根終于掘到了第一桶金，收到了第一筆貨款——8000元。

初次告捷，梁穩根沒(méi)有就此止步。這時(shí)候的他開(kāi)始思索如何走出去。他注意到當時(shí)國家巨大的基礎建設投入帶來(lái)的無(wú)限商機——“基礎建設我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設備我們還是懂的?！绷悍€根毅然決定沖入這個(gè)向來(lái)只有國有企業(yè)敢做的行業(yè)——重工制造領(lǐng)域。1989年，梁穩根和伙伴們創(chuàng )建的小廠(chǎng)即實(shí)現收入突破1000萬(wàn)元。

1993年，梁穩根將企業(yè)更名為“三一集團”，漣源的材料基地改造為“三一材料集團有限公司”，并將總部搬到了湖南長(cháng)沙。

隨著(zhù)市場(chǎng)的擴展，梁穩根又開(kāi)始研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產(chǎn)品，并將行業(yè)里的著(zhù)名專(zhuān)家請到公司任職或擔任顧問(wèn)。當年，三一產(chǎn)值超過(guò)億元大關(guān)。這一年是梁穩根個(gè)人創(chuàng )業(yè)史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。

三一重工，主要業(yè)務(wù)為高新實(shí)用技術(shù)工程建設機械的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)。多年來(lái)，梁穩根率領(lǐng)的三一重工始終堅持自主創(chuàng )新的道路，為中國工程機械贏(yíng)得了國際聲譽(yù)。

能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現在國外，但是混凝土泵輸送高度世界紀錄卻是由三一創(chuàng )造并保持的。

2002年9月，在中國香港國際金融大樓施工現場(chǎng)，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，比原來(lái)由國外老牌企業(yè)創(chuàng )造的308米的世界紀錄提高了將近100米！2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一新一代三級配混凝土輸送泵試打成功，使輸送三級配混凝土成為現實(shí)，填補了國內外工程機械領(lǐng)域的又一項空白。

在青藏鐵路、南水北調施工現場(chǎng)、京珠高速公路、阿聯(lián)酋迪拜塔等國內外大型工程中都可以看見(jiàn)三一產(chǎn)品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場(chǎng)創(chuàng )當時(shí)鋼框結構建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界紀錄，贏(yíng)得了“中國泵王”的美譽(yù)。

憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的售后服務(wù)兩把利刃，憑借產(chǎn)品性?xún)r(jià)比上的絕對優(yōu)勢，系統、規范的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)體系三一重工迅速搶灘國際市場(chǎng)。迄今為止，公司出口業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到土耳其、中國臺灣、中國澳門(mén)、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美等國家和地區。三一的出口業(yè)務(wù)蒸蒸日上，不僅樹(shù)立了中國民族工業(yè)良好的品牌形象，而且為國家創(chuàng )造了大量的外匯收入。

2005年6月10日，三一重工股權分置改革方案以高票獲得通過(guò)，并由此成為中國股權分置改革第一股，永久地被載入了中國資本市場(chǎng)發(fā)展的史冊。

此次成功，正是三一文化精髓的最佳詮釋：“國家之責大于公司之利”，以及三一創(chuàng )業(yè)者們一句樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)——“心存感激，產(chǎn)業(yè)報國”。

2005年5月9日，當決策部門(mén)正式宣布三一重工成為首批四家股權分置試點(diǎn)企業(yè)后，梁穩根對這次改革的看法核心有兩點(diǎn)：一是解決經(jīng)營(yíng)動(dòng)力問(wèn)題，二是完善資本市場(chǎng)功能。他說(shuō)，這次改革，相當于當年的農村改革，主要是為解決積極性問(wèn)題，農村改革是解決農民種田積極性問(wèn)題，成功了，今天的股權分置改革也是要解決積極性問(wèn)題，解決大股東和經(jīng)營(yíng)層的積極性，實(shí)際上也是解決他們“種田”的積極性。

他曾打了個(gè)“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關(guān)在豬圈里，飼料掛在墻上，大小豬都吃不到；如果大豬不把飼料拱下來(lái)，大豬沒(méi)吃的，小豬肯定也沒(méi)有，改革后的制度安排就是要解決“大豬”拱食的動(dòng)力問(wèn)題。

沒(méi)想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質(zhì)疑。但事實(shí)證明，這一比喻是恰當的，三一重工股改不但成功了，而且為后來(lái)股改的企業(yè)提供了范本，收到了“企業(yè)一小步、證券市場(chǎng)一大步”的效果。

2005年5月24日，三一重工股權分置改革方案提高對價(jià)——每10股贈送3.5股并補償8元。梁穩根表示：“國家之責大于企業(yè)之利。相對于推動(dòng)整個(gè)資本市場(chǎng)改革的進(jìn)步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道?！?/p>

這一方案最終獲得各方的認同。正是在強烈的歷史與社會(huì )責任感的驅使下，三一重工才能成功破解中國股市“頭號難題”。三一重工董事長(cháng)梁穩根因此獲得了2005年CCTV經(jīng)濟年度人物獎。評委會(huì )的評語(yǔ)是：他花了19年時(shí)間，把創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想耕耘成中國經(jīng)濟改革的試驗田，2005年，他第一家推出股權分置改革方案，他以產(chǎn)業(yè)報國的成功向我們印證——窮則變，變則通。

我覺(jué)得諸位早已了解三一集團董事長(cháng)梁穩根創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷發(fā)家歷史經(jīng)營(yíng)哲學(xué)個(gè)人名言成功經(jīng)驗了吧，早已在上述文章為大伙兒作出了解讀，堅信諸位看了以后就會(huì )搞清楚哦。